准确计算各部考核兑现结果计算的准确性 门及每个员工的考核兑现结果 提高考核分析考核分析报告的全面性 考核分析报告中出现遗漏的条数不报告的完善程超过[ ]条 度 确保薪资总额薪资总额建议的合理性 符合本公司业绩及公司薪资发放原则 奖金、福利发放实现公司对拟办法与公司激激励重点进行励目标的一致有效激励 性 员工工资表编制的准确度 核定各项保险基数的准确性 办理各项保险手续的及时性 保证准确地发放员工薪酬 避免各项保险基数出现错误 保证及时为员工提供社会保障 所编制的工资表出现错误的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过[ ]次 拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] [ ]条 发放办法提出意见的条数不超过部门副经理对奖金发放办法及福利部门副经理对薪资总额建议提出意见的条数不超过[ ]条 各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率不超过[ ]% 离退休人员工资、福利核定的准确性 审核员工出勤及各种休假情况的有效性 备注 保证离退休人员工资、福利发放无差错 准确记录员工核定离退休人员工资、福利的差错率不超过[ ]% 审核员工出勤及各种休假记录出现的出勤及各种差错的次数不超过[ ]次 休假情况 培训管理专责任务绩效指标
指标类别 指标项 考核目的 确保公司年度或培训工作计划短期培训工作计的完成率 划制定的成效 岗位培训标准的合理性 培训大纲的实用性 岗前、岗位、应确保各项培训工知应会培训的任务绩效 （100%） 作达到预期效果 有效性 理 培训结束后未及时组织培训评估调培训评估工作的及时性 提高培训管理水查并提交培训总结的次数不超过平 [ ]次 与培训相关的保证培训工作按各项准备工作计划完成 的完善性 因配合不力而遭到培训老师投诉的配合培训工作的力度 保证培训工作按次数不超过[ ]次，或为[否决性指计划完成 标] 正常进行的次数不超过[ ]次 因准备工作不充分而影响培训工作[ ]位 部门经培训结果不合格的员工数量不超过提升岗位培训的质量 保证培训工作任务的完成 比例不小于[ ]% 岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条款数不超过[ ]条 培训大纲的实际执行率不低于[ ]% 成的工作项数/计划的工作总项数考核内容/方法 逐条核实计划是否按时完成。已完考核人 计划、总结等材料起草的及时性 部门档案的完整性 会务落实的完善度 保证计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送 保证文件、资料等档案的完整 保证相关会议的正常进行 计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过[ ]次 文件、资料等档案的缺失件数不超过[ ]件，或为[否决性指标] 会务工作差错次数不超过[ ]次 经抽检发现会议记录、纪要的漏记会议记录、纪要失误数 保证会议精神的传达贯彻 次数不超过[ ]次，内容有遗漏的次数不超过[ ]次（两者权重各占50%） 人力资源管理信息系统的有效性 人力资源信息的完善度 备注
确保人力资源管人力资源管理信息系统未能正常运理信息系统正常行的次数不超过[ ]次 运行 避免人事、劳资信息的遗漏 遗漏人事、劳资信息的次数不超过[ ]次
某公司人力资源部任务绩效指标
