某公司人力资源部任务绩效指标 

人力资源部任务绩效指标

人力资源部经理任务绩效指标

指标类别 指标项 提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性 制定的人才发展战略规划的质量 考核目的 确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划 保证人才发展战略和总体战略的匹配 提高人力资源部工作开展的作的计划性 有序性 容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完人力资源部工作计划的完成率 确保人力资源部各项工作计划制定的成效 例不小于[ ]% 成的工作项数/计划的工作总项数比核发现所制定计划中缺失的重要内总经理 条数不超过[ ]条 责设计方案不符合公司发展规划的考核内容/方法 提出的组织结构改进方案和岗位职考核人 提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过[ ]条 有无年度、季度工作计划，上级审人力资源部工任务绩效 （100%） 各项人力资源管理制度的全面性与可行性 保证人力资源部各项管理制度的顺利实施 各项管理制度条款出现遗漏或失误的条数不超过[ ]条 员工奖惩方案的可操作性 确保员工行政奖惩方案得到顺利实施 因方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 因对目标责任制不合理的部门未及避免各部门目调整各部门目标责任制的及时性 实际 或为[否决性指标] 工资、福利计划及员工薪资调整方案的合理性 《员工手册》制定的完整性 人力资源有关报告、信息的质量 人员招聘工作的有效性 避免《员工手册》内容出现遗漏 为公司重大人事决策提供信息支持 保证招聘工作任务顺利完成 保证绩效考核绩效考核的有能充分反映员效性 工业绩 [ ]% 员工对绩效考核不满意率不超过《员工手册》内容出现遗漏的条数不超过[ ]条 保证员工所得报酬基本反映员工业绩 员工对工资、福利计划及薪资调整方案的不满意率不超过[ ]% 标责任制不切任相差较大的部门数不超过[ ]个，时调整而使实际工作业绩与目标责公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过[ ]条，被公司采纳的信息条数不少于[ ]条（两者权重各占50%） 所招聘人员录用后被部门投诉的次数不超过[ ]次 对公司重大人事问题决策的参与程度 促进公司重大对公司重大人事问题决策提出的建人事问题的科议被采纳的条数不低于[ ]条 学决策 促进员工对人宣传人力资源力资源相关政相关信息的有策法规等信息效性 的了解 保证员工的投处理员工投诉、诉、争议得到争议的及时性 及时处理 保证出国人员出国人员政审符合国家有关工作的准确性 规定 避免人事档案管理人事档案出现遗漏、丢的力度 失的现象 使控股企业用监督公司控股工管理符合国企业用工管理家有关法律、的力度 法规要求 管理离、退休人员工作的力度 提高离、退休人员的满意程度 离、退休人员的投诉率不超过[ ]% 控股企业违反国家有关用工规定而未能及时查处的次数不超过[ ]次 人事档案出现遗漏、丢失现象的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 出国人员的政审工作出现差错的次数不超过[ ]次，或为[否决性指标] 作出答复的次数不超过[ ]次/季 未及时对员工投诉及有关人事争议解的员工位数不超过[ ]位 对已宣传的人力资源相关信息不了备注 副经理任务绩效指标

指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 有无年度、季度工作计划，上级审分管业务工作的计划性 保证分管业务工作的有序性 核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 逐条核实计划是否按时完成。已完分管业务工作计划的完成率 保证分管业务各项工作的完成 例不小于[ ]% 考核体系设计前期信息收集的有效性 经营指标建议报告的合理性 任务绩效 （100%） 岗位绩效综合考核表的完整性和全面性 对部门绩效考核进行汇总等的及时性 提高考核体系设计前期所收集信息的质量 提高经营指标设计的质量 提高岗位绩效综合考核表的完善程度 确保定期对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计 公司考核兑现保证考核兑现工作完成的及工作准确无误 时性和准确性 提高考核分析报告的质量 考核兑现工作未及时完成的延误天数不超过[ ]天，考核兑现结果出现计算差错的次数不超过[ ]次[或为否决性指标]（两者权重各占50%） 未能及时对各部门绩效考核的结果进行收集、汇总、统计的次数不超过[ ]次 成的工作项数/计划的工作总项数比考核人 考核体系设计前期所收集信息被采纳的条数不低于[ ]条 被采纳的经营指标数占提出的指标总数的比例不低于[ ]% 主要考核项在岗位绩效综合考核表中的缺失率不超过[ ]% 部门经理 审核考核分析报告的准确性 考核分析报告中出现的差错、遗漏等未被审核出的次数不超过[ ]次