采购员绩效考核表-年度
山东胜通钢帘线有限公司 部 门: 供应部 姓 名: 职 务: 填表时间:
第一部分 工作任务完成评价
序衡量完成考评 考核项目 定义 权重 备注 号 标准 状况 得分 1.违反管理制度及工 作流程，扣1分/次;
管理制度及工作2.违反管理制度及工 5分 流程的执行 作流程，且给公司造成
损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2,5分。 所分管的采购物资出 现质量问题:
1.让步接收扣1分/次;
采购质量 2.退货扣2分/次; 20分 3(生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。 1.未按采购计划进度
完成物资采购，扣2分 采购及时性 /次; 10分 2.停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。 1.视实际采购价格与 询价单价格差异情况，
扣0-5分; 采购价格 10分 2.实际采购价格与当 地市场价格存在较大 差异时扣10分/次。 供应商开发不及时，导
致同种物料低于三家，供应商开发 10分 视情况扣0-10分(特 殊物料不扣分)。
供方出现质量问题，反供方质量问题处馈处理应及时有效，否 5分 理效率 则扣2-5分。
未及时、准确制定分管采购物料报表与采购物料的相关报表 5分 台账 与台账，扣2,5分/次。
未在规定时间内准确、
跟踪记录填写 完整地填写跟踪记录， 5分 扣1分/项目
提货、发货与退货工作货运及时性 5分 延误，扣1,5分。 按公司规定按时取得分管采购物料发票并发票的按时取得 5分 传递到内勤，若延误扣1分/天。
若采购回的分管物料发生数量、规格、型号采购差错 5分 等差异，根据差异大小扣1,5分/次
凡提出合理化建议被有加采纳在部门中实施的采购成本控制等分;无可酌情加2,5分/次， 10分 合理化建议 不扣在公司实施的加5,10分。 分/次。
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查内部客户满意度 5分 实，视情节轻重，扣2,5分/次。
没有及时完成或上级上级过问或交办对完成情况不满意扣 10分 的工作 2,5分/次。
工作任务完成评价得分 第二部分 满意度指标评价
上级序号 评价指标 定义 权重 评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 专业知识 胜任本职工作相关的采购知识、专业采购物料知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，4 创新能力 10 提出新建议、新方案，进行改进或革新
理解、判断能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据5 10 力 有关情况，分析问题，判断原因
为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突;在尊重对方的前提6 沟通能力 10 下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可
学习与发展热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业7 10 能力 务技术知识和相关技能
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、8 公司认可度 10 拥护及热爱的程度
积极性和责无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作9 10 任感 热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独10 协作性 10 行独往、自作主张、和为私利排斥公司主管领导行为的情况
评分合计 100 第三部分 综合评价 年度绩效考核得分 工作任务完成评价得分
满意度指标评价得分 综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+满意度指标评价得分×40%)
任职资格确认或建议: ?胜任 ?基本胜任 ?不能胜任，建议换岗 ?其他: 部门领导: 年 月 日 分管领导: 年 月 日 总经理: 年 月 日 执行董事: 年 月 日 董事长:
年 月 日 绩效考核:
1. 发绩效奖金、评先进工作者的依据。
2. 年度考核?80分为胜任;60,年度考核,80为基本胜任，应加强职位训练， 以提升工作绩效;年度考核,60分为不能胜任，给领导写建议换岗位报告。 3. 每月评1次，月度考核汇总成年度考核，对考核不合格或完不成部门KPI指
标者，要写出差异分析及整改措施并进行相应处罚。
采购员绩效考核表-年度
