总工程师岗位职责/权限/绩效标准
岗位名称 所属部门 总工程师 总工室 岗位编码 直属上级 GCGL-HR-003 总经理 1、负责建设工程项目产品（设计）研发及工程技术指标计划的制订、执行和监督工作，对产品研发（设计）、成控部的日常管理工作全面负责、并督成控部的日常管理和按排工作。 2、负责项目施工计划及方案，并组织监督。 3、协助做好工程验收及协助好竣工结算与决算等工作。 4、制订产品研发工作进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 5、对工程的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面监督。 6、负责设计专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织和汇报审批后的实施工作， 7、负责项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。 8、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作。 10．协助审核工程进度款。 11．组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 12、负责召集和主持工程会议，检查、督促工作。 岗位职责 13、负责产品研发、成控部方面的全局工作，签署二部的日常行政、业务文件。 14、负责项目工程规划设计、深化设计与施工方面的各项工作。 15、负责审核建设工程项目技术阶段性方案。 16、负责制订项目工程材料采购阶段性方案及预算。 17、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 18、配合报建的日常工作。 19、负责工程质量的检查及跟踪整改落实工作。 20、负责项目前期的方案制订及公司质量文件编写工作。 21、负责施工图的审核及技术交底工作。 22、负责施工方案及前期开工方案的编制。 23、负责项目安全及质量的组织检查及会议召开。 24、向总经理汇报技术的特殊事件及解决方案，并请求授权；事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报。 25、由总经理授权处理的其他重要事项。 1、产品研发、成控部总体计划制订的建议和实施权。 2、解决技术特殊事件和的临时授权。 3、产品研发、成控部的具体工作开展建议权。 岗位4、对门产品研发、成控部计划执行结果考核奖惩有建议权。 权力 5、组产品研发、成控部织体制和人事定编的编制。对新进员工的技术能力的初试、试用聘请、不合格 劝退、辞退、奖惩、晋级、任免、薪酬建议权。 6、审核并签署承包商提交的技术申请及支付证明文件。 1、成控部、产品研发部质量体系文件收发管理登记，实现率100%； 2、坚持原则，认真负责，维护公司利益，配合与合作，相互尊重，创和谐友好团队； 3、遵守劳动纪律，每月出勤实现率100%；服从工作安排，主动做事实现率100%； 绩效 标准 4、工作节点质量衡量标准为：在保证质量/安全的情况下，实现工作效率100%； 5、每周五下午4:00—5；30时收集各部门周进度报表，实现率100%； 6、每月28--30日前向总经理提供当月工作小结，实现率100%； 7、每季度末28—29日向总经理提供本季度工作总结，实现率100%； 8、每年12月15-25日前，向总经理提供年度工作总结，实现率100%；
工程部经理岗位职责/权限/绩效标准
岗位名称 所属部门 工程部经理 工程部 岗位编码 直属上级 GCGL-HR-004 总经理 1、负责工程管理施工运作和管理的工作，制订并完成具体项目施工计划，组织监督与项目相关的各项工作，协助总工做好工程验收、竣工结算与决算等工作。 2、制订项目施工进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并组织实施。 3、负责工程施工现场的工作，对工程项目的质量、工期、安全生产、文明施工、场容等进行全面管理。 4、参与工程总包及专业承包单位的考察、资格预审及招标的组织、实施工作，并负责对总包、专业承包及监理单位的日常监督与评审。 5、参与项目的规划设计，参与结构及施工图纸设计的审核工作。 6、负责随时跟进施工队的进度状况，发现问题须及时解决。 7、对安全施工、文明施工进行监督检查，及时处理各种质量、安全事故。 8、参与成本控制部的预决算方案初审、材料选用及价格审查，管控项目成本。 9、负责施工方案、工程变更、材料代用、经济签证等的审核工作，严格控制工程造价。 10、负责审核工程进度款及保修金等费用。 11、组织各项工程的验收及移交，督促工程备案，移交档案资料。 12、组织、检查、考核工程部人员的工作，对不称职管理人员及时提出调整意见，报行政人事部上报岗位职责 领导，保证管理机构有序、高效的开展工作。 13、审核承包商提交的施工组织计划、施工进度计划等重要文件。 14、负责对内、外的组织与协调管理工作，确保本项目正常运转。 15、有责任有义务建立和谐的管理团队。 16、主持整理并审核项目的档案资料。 17、参与竣工验收，项目总结资料移交等工作。 18、定期向项目的主管领导汇报项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性、重要变更的事宜，以避免工程成本、投资过大，接受公司主管领导的指令、领导，接受公司对工程管理工作的检查。 17、参与对项目总包方、分包方的材料及设备进场报验、验收管理情况的检查。 18、参与工程装修阶段的材料样品鉴定和封样管理工作。 19、项目工程结束后的经验总结报告。 20、全面协调各专业施工的管理协调工作； 21、开工前负责向施工单位交接场地，并组织办理相关手续； 22、审核各阶段进度计划并监控其实施； 23、对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，并对各分项组织抽验； 24、组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评； 25、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见； 26、定期或不定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核。； 27、竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施工的项目提供借鉴。 28、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作。 29、安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门员工作好本职工作。 30、审核监理单位的编写报批的监理规划。 31、审核工程的现场签证，工程月报量、工程进度款以及设备，材料选型等有关投资控制方面的工作。 32、审核部门月度工作计划及计划完成情况。 33、参加单位工程的主要验收工作及主要设备的试车验收工作。 34、参加有关工程项目的各种招、投标工作。 35、协调、处理工程部和其它部门的业务来往关系。 1、对工程部行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权。 2、对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权。 3、对使用不合格的工程技术人员劝退、辞退、奖惩建议权。 工作4、对一般工程质量问题有直接处理权，对重大质量问题有建议处理权。 权限 5、对各施工现场交叉作业协调处理权；对各施工单位进度计划与进度保障措施协调权。 6、安全文明施工执行协调权；对违反施工现场安全管理条例者有直接处罚权。 7、对设计变更、工序质量验收、现场工程量增减审核权。 8、有对施工单位进度款申报的审核权。 绩 效 标 准
土建工程师岗位职责/权限/绩效标准
岗位名称 所属部门 土建工程师 工程部 岗位编码 直属上级 GCGL-HR-012 工程部经理 1、掌握图纸内容工艺要求、材料的选用要求，负责本专业范围工程图纸的全面审核及本专业工程施工进度、施工质量、施工安全负责； 2、掌握建筑结构专业工程与相关水、电气、暖工程之间的关系。能够合理运用专业知识技巧，使建筑工程的施工达到设计要求、装饰美观使用方便； 岗位职责 3、能够握建筑结构相关的专业知识，并熟悉相关工程的专业知识，能够指导设计工作、工程安装工作、工程材料的选用，达到建筑结构系统的功能和品质要求； 4、掌握建筑工程的规范要求，并能够合理地运用； 5、能够在现场指导监理公司、工程施工单位的工作，确保工程进度、工程质量达到整体工程的进度要求； 6、协调组织工程建设中的基础、主体、竣工等验收； 7、严格控制工程投资成本在预算范围内，对成本控制结果负责。 1、对现场土建工程建设技术的指导权。 工作权限 2、对现场土建工程建设质量的监督权。 3、对土建工程现场实施方案的协调权、建议权。 4、对土建工程招投标底洽商谈判的参与权。 5、对土建工程建设设计变更、工程洽商的审核权与建议权。 6、在权限范围内，可以代表项目对外行使联络权和协调权。 绩 效 标 准
总工程师岗位职责和流程
