2019年母婴用品纸尿裤企业发展战略和经营计划

2019年母婴用品纸尿裤企业发展战略和经营计划

2019年4月

目 录

一、行业发展趋势 .............................................................................. 3 二、公司核心竞争力 .......................................................................... 4

1、专业化公司的高效率优势 ................................................................................ 4 2、创新优势 ............................................................................................................ 4 3、生产优势 ............................................................................................................ 5 4、渠道管控优势 .................................................................................................... 6 5、品牌推广优势 .................................................................................................... 7

三、公司发展战略 .............................................................................. 7 四、经营计划和目标 .......................................................................... 8 五、风险因素 ...................................................................................... 8

1、行业竞争加剧的风险 ........................................................................................ 8 2、原材料价格波动风险 ........................................................................................ 9

随着母婴市场高速成长，在2018 年母婴用品及婴儿食品总规模达到3 万亿元，2018 年复合增长率达到16%。随着国家二胎政策的放开，预估未来三年市场仍然出现高速发展。

纸尿裤品类随着消费者升级与消费者使用习性的变化，保持了高速成长趋势，整体市场规模在2021年高达1000亿市场规模，消费者对国产品牌高度认知，给予了国产纸尿裤全新的市场发展空间。

持续以工业智能化4.0为基础，以研发创新为动力，以品牌文化为内涵，致力于“为全球天使的健康生活，贡献高品质母婴护理用品”。加大互联网的接入，加强服务意识，精耕线下市场，打造爆款，淘汰低毛利产品，打通线上线下渠道，集中发力。踏实做质，踏实做事，强化公司内部管理流程，规范公司的运营。力争3-5 年进入行业全品牌前3名，坚持将企业打造成“中国的、世界的领军民族品牌”作为企业愿景，一路砥砺前行，开拓进取。

一、行业发展趋势

第一、市场竞争加速行业转型升级：企业从低价竞争转为价值和差异化竞争；第二、行业保持较高速增长：二胎政策的落地，市场迎来新的生育高峰期；第三、消费理念的改变和消费能力的提升，包括使用片数增加、使用年龄段的延长及市场渗透率的提升，消费持续走强；第四、外资企业在国内建厂或扩产：进口产品逐步本土化生产正在成为趋势。

二、公司核心竞争力

1、专业化公司的高效率优势

公司目前专业生产经营纸尿裤（片），未来公司将继续在纸尿裤（片）市场深耕发展，以县级为单位，农村包围城市的营销战略逐步渗透一线及省会城市，并已制定清晰的战略目标，致力于把公司打造成为纸尿裤行业民族品牌。目前，生产纸尿裤（片）的公司大多还经营生活用纸、护肤用品等多种产品和业务，相比这些多元化经营的公司来说，公司专注于纸尿裤（片）的生产，管理架构简洁，决策效率更高，可以集中一切人力、物力来实现目标。面对瞬息万变的市场，高效的决策机制能使公司及时把握市场的消费趋势，快速进行市场策略调整，明确产品研发方向，将市场的需求转化为实质性产品。同时，通过高端技术对设备的改造及国际先进设施的引进，公司的生产效率和产品品质得以提升，核心竞争力不断增强。

2、创新优势

创新是公司重要的经营策略。公司通过差异化概念切入纸尿裤（片）行业，让消费者认识公司品牌，通过持续差异化创新产品，让消费者关注公司品牌。为了占领更多的市场份额，公司加强自主创新能力，不断进行技术、产品的升级和更新换代，并开放工厂园区的参观项目，透明化生产模式，让消费者更加近距离接触公司产品，提升对于国产品牌的信任感和安全感。在市场不断细分的趋势下，公司通