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分析财务部门的六大模块 

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学,要求上进 不能认识到学习新知识的重要性,不愿意主动向其他人虚心学习 认识到学习和吸收新知识的重要性,但较少主动向其他人虚心学习 对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其他人虚心学习 有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其他人虚心学习 3.业绩考核指标

序号 业绩考核指指标定义及说明 标 重% 在规定的时间内完成,满分;每迟1天完成扣2工作完成的1 及时性 内完成工作任务 按规定的工作时间20 加减分法 或他人工作的影响,视情节严重程度扣5~10分,扣完为止 履行岗位职责内的2 工作质量 工作,并达到公司规定的质量标准 工作安排紧张有序,3 工作条理性 杜绝无所事事的情况 按规定的时间及时工作协作的完成需要协作其他4 及时性、准确部门或他人的工作,性 确保准确无误 临时交办任5 务完成情况 导临时交办任务 及时准确的完成领20 等级评价法 得分×权重(见附件4) 20 等级评价法 得分×权重(见附件3) 10 等级评价法 得分×权重(见附件2) 30 等级评价法 得分×权重(见附件1) 分;如果因为没有按时完成任务造成对其他部门权量化方法 量化公式及标准

附件1:工作质量 等级 优 等级描述 工作完成的质量情况高于公司对岗位的要求,业绩突出,不找任何借口 得分 90-100 良 中 工作完成的质量情况基本达到公司对岗位的要求 工作完成的质量情况没有完全达到公司的要求,有推卸和逃避责任的行为,应80-89 70-79 该在领导的指导下制定详细的提高方案 差 工作完成的质量情况与公司要求相差很大,总是找借口推卸和逃避责任 0

附件2:工作条理性 等级 等级描述 善于有效利用工作时间,工作有详细记录,工作日志应包括以下优 内容:每天工作时间中做了哪些事情,都在什么地点,各占用多少时间;总体上有效利用时间90%以上 比较善于有效利用工作时间,工作有记录,但不够完整系统,总良 体上有效利用时间80%以上 不很善于有效利用工作时间,工作有记录,但完整性和系统性较中 差,总体上有效利用时间70%以上 不能有效利用工作时间,工作无记录,总体上有效利用时间70%差 以下 0 70-79 80-89 90-100 得分

附件3:工作协作的及时性、准确性 等级 等级描述 对于其他部门或他人需要协作配合的工作灵敏高效,按规定的时优 间内完成任务,工作结果准确无误 对于其他部门或他人需要协作配合的工作比较灵敏高效,能按规良 定的时间内完成任务,但工作结果有时会有一些小差错 对于其他部门或他人需要协作配合的工作热情不高,配合性差,中 不能按规定的时间内完成任务 差 对于其他部门或他人需要协作配合的工作不予理睬,不予配合 0 70-79 80-89 90-100 得分

附件4:临时交办任务完成情况 等级 优 良 中 差 等级描述 及时准确的完成临时交办任务并主动承担突发性的困难工作 能够及时准确的完成领导临时交办任务 对大部分临时交办任务能够及时完成 不重视临时交办任务,经常无法及时完成 得分 90-100 80-89 70-79 0 4.事件考核

序号 事件考核内容 量化公式及标准 迟到或早退1次(1小时以内),每次扣1 1分;串岗或脱岗1次,每次扣1分;旷考勤 工半天以上(1小时以上),1天以内,每次扣5分 在厂区内流动吸烟,每次扣2分;违反公2 遵守公司制度 司其他制度或规定,视情节轻重每次扣2-10分 发生商业信息泄密事件,根据情节严重扣3 商业信息保密 5~10分 公司相关部门 人力资源部考核记录 现场管理记录 直接上级领导 直接上级领导 直接上级领导 人力资源部考核记录 信息来源 六:财务人员薪酬管理

(一)薪酬构成

1、薪酬标准:根据集团各公司财务岗位的具体设置情况,薪酬工资分为4个标准。由高到低分为A、B、C、D,其中A为财务总监人员,B为财务经理,C为会计主管D为会计人员和出纳,各级别又再分4个职级。

月薪酬标准 级别 A 职务 岗位工资 财务总监 1级 15000 绩效工资 3000 B C D 财务助理 会计主管 会计人员、出纳 2级 3级 4级 10000 8000 5000 2500 2000 1000 2、标准工资构成:工资标准=岗位工资+绩效工资(奖金) 3、津贴:工龄津贴+学历津贴

4、试用期财务人员工资执行岗位工资下浮20%,不执行绩效工资。 5、财务人员不再参与各公司的绩效工资分配。 (4)考核结果

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次,具体量化标准是: 95分以上的为优秀、95分以下80分以上(含80)为良好、80分以下60分以上(含60)为合格、60分以下为不合格。

(5)根据综合评定结果,其绩效工资浮动比率标准如下:

总分值 考核结果 浮动比率% 90分以上 A(优秀) 110 80-95分 B(良好) 100 60-80分 C(合格) 80 60分以下 D(不合格) 按实际比率 (五)津贴管理方法

1、本企业工龄补贴:30元/年,最高不超过300元。

2、职称和学历补贴:为了培养财务管理人员,鼓励高素质财务人员加入公司,特别设立职称和学历补贴,岗位要求同时具备职称和大专以上学历的岗位人员方可享有职称学历补贴。

3、高级财务管理人员不享受上述两项补贴。 4、职称和学历补贴的认证:

(1)职称和学历补贴必须是通过国家统一组织考试并发放的职称证书和国家认可的学历证书,本人持有效的证书原件交集团财务部审核,并留复印件统一存档;

(2)只有符合公司要求的财务相关专业毕业证,才能发放学历补贴;

(3)补贴标准如下:

职称、学历 会计师、大学本科 会计师、大学专科 助理会计师、大学本科 助理会计师、大学专科 补贴额度 100元/月 80元/月 50元/月 30元/月 七.财务劳动合同

甲方(用人单位) 乙方(员工)

名称: 姓名 住所: 性别 法定代表人 身份证

(主要负责人): 号码 联系人: 现住址

联系电话: 联系电话

根据《中华人民共和国劳动法》(以下简称《劳动法》)、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称《劳动合同法》)、等有关法律法规的规定,甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则,签订本劳动合同,共同遵守本劳动合同所列条款。

一、劳动合同期限及试用期

(一)甲乙双方同意本合同的期限:从 年 月 日起至 年 月 日止。合同在有效期届满即行终止。因甲方工作需要,双方在完全同意的条件下,可续订合同。

(二)试用期为 ,从 年 月 日起至 年

分析财务部门的六大模块 

学,要求上进不能认识到学习新知识的重要性,不愿意主动向其他人虚心学习认识到学习和吸收新知识的重要性,但较少主动向其他人虚心学习对于新知识愿意学习和吸收,愿意向其他人虚心学习有很强的上进心和学习欲望,经常主动向其他人虚心学习3.业绩考核指标序号业绩考核指指标定义及说明标重%在规定的时间内完成,满分;每迟1天完成扣2工作完成的1及时性内完成工作任务按规定
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