组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
2.各岗位考核分为月度、年度考核，主要以工作业绩（原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性）、工作能力（业务水平、敏感性、协调性、学习能力）、工作态度（积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神）三个要素构成（见附表一 ） 3.财务部各岗位绩效考核标准
财务总监绩效考核表
考评内容 总经理满意度 （20%） 季度目标计划完季度目标计划达成率 成情况 实际业绩 各责任中心成本降低率（与上年度同（55%） 成本管理效果 期及本年度计划相比） 税务筹划效果 管理费用 部门出勤率 内部管理 （14%） 下属管理情况 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 互评（10%） 其他（1%） 评议得分 个人出勤率 根据每月部门互评结果 实出勤天数 / 应出勤天数 10 1 考核中心 考核中心 考核中心 人事主管 3 总经理 总经理 税赋率降低程度和节税效果 实际可控费用/计划预计费用 实出勤天数 / 应出勤天数 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 15 5 1 5 总经理 考核中心 考核中心 考核中心 计财部 计财部 人事主管 企管办 15 总经理 计财部 25 总经理 总经理 见满意度评分表 20 总经理 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 满意度评分表
财务助理岗位绩效考核表
项目 序号 考核指标 目标值 分值 KPI（70％） 拟定公司年度预算、财务收支计划、1 及时、合理、详细、有据可依、可操作 信贷计划 10 给予有力的监督、指导，及时发现并解决问2 监督、指导有关计划的实施工作 题，确保计划顺利完成 审核公司应缴税款，完成公司税务策3 划工作 4 审核有关统计报表 及时、准确；所报送的报表中无差错 报告上交及时，内容全面，数据准确，问题5 提交财务分析报告 分析、建议合理 经常与银行部门沟通联系，关系良好，取得6 与银行部门沟通，取得信用援助 良好信誉，能及时获得所需信贷 7 对下属绩效考核 8 财务部内部管理 1 向上级汇报工作 关注公司长期的发展方向及长期目工作态度（10%） 3 严守期限，达成目标 4 遵守上级指示 1 策划力 重组、对外投资等方案的能力 在配合银行、税务、审计等部门工作中，灵2 应变力 活运用政策的能力 工作能力（20%） 3 执行力 的各项政策方针 具运用财务分析分析方法，对公司经营状况4 财务分析能力 进行财务分析的能力 具正确贯彻执行会计法规、企业会计制度的5 把握政策能力 能力 总计考核得分 4 4 能有效贯彻落实国家相关政策、法规，公司4 4 按期完成 严格遵守、执行 具策划对公司有重大影响的投资项目、资产4 3 3 2 标的实施 非常关注，有具体的建议与措施 2 及时、公平、工正，做好业绩沟通 本部门的规章制度规范，工程流程顺畅 及时、准确 6 9 2 8 10 8 及时、准确、差错为零 10 9 被考核人确认： 考核人确认：
财务主管绩效考核标准
姓名 部门 考核指标 财务制度 财务管理 财务部 评价标准 财务制度建立的规范性、完整性、实用性 财务管理的有序性、规范性 1.资金进出总表、分类表 财务报表 2.应收、应付总表、分类表 1.审核账目 2.月底现金、银行盘点、核对 财务审核 3.采购、销售账目分类汇总 4.审核借款、报帐 1.交税的及时性 税务交纳 2.交税的统筹性 3.了解国家有关政策,依法交税 1.工资发放的及时性 工资管理 2.工资计算的准确性 员工流失率 保持员工的稳定性，及时反映、解决出现的有关问题。 15 15% 15 15% 评价 10 10 职 务 考核时间 权重 10% 10% 10 10% 5 5 10 5% 5% 10% 考评的公正性 对下属职工的考评要做到准确公正 1.帮助下属提高业绩 2.帮助下属提高能力 对下属的辅导 3.监督下属对安全的防范 4.监督下属遵守企业管理制度 对公司的计划、任务以及上级领导交代的工作，能够坚决执行力 贯彻执行 5 5% 5 5% 满意度 考勤 按公司通用标准 按公司通用标准 5 5 5% 5% 合计 财务部会计、出纳绩效考核指标
100% 1.工作能力考核指标
考核内容 权重 不合格 60以下 不具备本岗位要专业知识20％ 和技能 技术，不愿意跟着学院发展提高知识技能 60以下 学习能力很差，很学习能力 20％ 少吸收新的业务知识和管理知识 技术，但随着学院发展提高知识技能的主动性不够 60-74 学习能力较弱，较少吸收新的业务知识和管理知识 75-89 学习能力较强，不断吸收新的业务知识和管理知识，能在工作中运用部分学习成果 60以下 解决问题20％ 能力 策 考解决办法，但有时抓不住关键 60以下 工作不分主次、效工作效率 20％ 率中，经常完不成任务 团队合作20％ 60以下 60-74 需要别人协助 主次，能够按时完成工作，基本保证质量 75-89 90-100 佳，工作效率高，质量优 60-74 工作效率尚可，偶尔关键问题，找到解决办法并设法解决 75-89 工作效率较高，能分清事物，发现明确关键问题、找到解决办法 90-100 时间和资源的利用达到最遇到问题，束手无60-74 发现问题能够去思75-89 问题发生后，能够分辨90-100 学习能力强，不断吸收新的业务知识和管理知识，并能很快在工作中运用学习成果 90-100 能迅速理解并把握复杂的意跟着学院发展不断提高知识技能 着学院发展不断提高知识技能 求的专业知识和合格 60-74 具备本岗位要求的大部分专业知识和良好 75-89 具备本岗位要求的大部分专业知识和技术，愿优秀 90-100 完全具备本岗位要求的专业知识和技术，能够主动跟能力 不能与他人很好合作，独断专行 团队合作精神不够强，有时会对工作有影响 能够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共事，相互支持，保持良好的团队氛围 2.工作态度考核指标
考核内容 权重 不合格 60以下 有轻微违纪行为，纪律性 20％ 有不听从指挥现象，但经过教育能改正 60以下 工作是否积20％ 极主动 工作态度消极，对安排的工作有抵触情绪 60以下 对本岗位所承担责20％ 任理解不清晰，不能够根据工作需要承担本岗位职责以外的责任 60以下 对上级安排工作经是否服从上20％ 常不能准确理解，级工作安排 经常不愿按照上级指示开展工作 是否虚心好20％ 60以下 时不能按照上级指示开展工作 60-74 75-89 90-100 级指示开展工作 率开展工作 解不能保持一贯性，有的各项工作，按照上工作，按照上级指示高效60-74 对上级安排工作的理60-74 工作态度较端正，对安排的工作偶尔不积极完成 60-74 对岗位所承担责任有一定理解，能够根据工作需要承担少量本岗位职责以外的责任 合格 60-74 基本能够遵守公司的良好 75-89 遵守公司的规章制优秀 90-100 严格遵守公司的规章制度，纠正不良行为，成为员工的模范 规章制度，无违纪行为 度，听从指挥并为形成良好工作秩序而努力 75-89 90-100 工作态度认真负责，工作态度认真负责，积极按时完成本岗位各项工作 75-89 对本岗位所承担责任有较深理解，能够根据工作需要承担一些本岗位职责以外的责任 75-89 能够理解上级安排90-100 认真准确理解上级安排的准时完成本岗位各项工作，效率高 90-100 能够充分理解本岗位所承担责任，能够根据工作需要主动承担更多的责任 是否有责任感，愿意承担更多的责任
分析财务部门的六大模块
