计划力
以上考核由人事单位换算成 加 全勤 扣 嘉奖 分
月 次
分 分
分 事假 病假 迟到 旷职 记过
日 日 次 次 次
分 分 分 分 分
项
累计加 考核结果：
分 分
累计扣 等
动申请单 调用不适合 或辞退
总经理：
经理、副经理：
部门经理：
人事主管：
分
另附人事异
会商建议
动申请单 三、调职
建
人 单 议 事 位 主 主 事 管 管
另附人事异
一、调整薪资
晋（ 降（
二、晋升
）级 ）级
填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改，应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。
员工能力考核表（一）
领导人员综合素质考核表
姓名
考核时间：自
考核项 目 领导能
率先示范，受部属信赖
力 计划性 先见性 果断性 执行力 交涉力 责任感
能以长期的展望拟订计划 能预测未来，拟订对策 能当机立断 朝着目标断然地执行 关于公司内外的交涉 有强烈的责任感，可信赖
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
内
容
职 务
年
月
日至
年
月 日 评 分
利益感 人缘 协调性 创造力 情报力
对利益有敏锐的感觉 受部属、同事尊敬、敬爱 与其他部门的协调联系密切 能将创造力应用于工作
对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
自我启
经常努力地自我启发、革新
发 国际意
有国际意识、眼光广阔
识 数字概
有数字概念
念 考评人：
得分：
5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1
填表说明： 1、考评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。
2、评分标准： 65 分以上为能力超强
60—65 为能力极强 55—60 为能力较强 50—55 为能力一般 50 以下为能力差
员工能力考核表（二）
一般管理人员能力考核表
部门
评
领 导 能 力
4 5 部属 6 培养 7
8 9
小组是否充满活泼、朝气 是否得到部属坚定的信赖 是否确实把握部属的优、缺点
是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点 是否适才适所
是否能引发部属自我的启发
5 5 5 5 10 5 5 5 10 5 5 10 5 15 15 5 5 5 5
1 2 3
职位 价
内
姓名 容
满 分
领导部属时，是否自己率先示范
遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属 是否公平且冷静地对待部属
10 5 5
初 评
复 评
调 整
决 定
10 是否仔细聆听部属的意见 士气 11 是否注意身体的健康
12 是否谨慎地使用金钱
13 是否热心于小组内部意见的沟通 14 绝少引起异性问题 15 不与顾客勾结
目标 16 是否能以公司的方针拟订目标 达成 17 是否尽最大的努力达成目标
18 是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标 19 是否能严守权限、达成目标 20 能随机应变，达成目标
责任 21 只否能以全公司的立场发言、提议 感
22 是否能以长期的观点制定企划
23 是否能以公司的观点制定企划 24 是否能与其他部门交流情报 25 是否能积极地与其他部门交流情报 自我 26 是否热衷于小团体派别的扩展 启发
27 是否虚心听取部属的建议、意见 28 是否经常吸取新的潮流、技术 29 是否不怠于未来的预测 30 是否可以改正自己的缺点 评 价 分 数 合 计
初评人：
复评人：
调整人：
10 5 5 5 5 5 10 5 200
决定人：
填表说明： 1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
2、评分标准： 180 分以上为“优秀”
150—180 分以上为“良好” 120—150 分为“中等” 100—120 分为“及格” 100 分以下为“不及格”
员工能力考核表（三）
一般职员能力考核表
部门
评
工
1
职位 价
内
姓名 容
满 分
很少迟到、早退、缺席、工作态度认真 工作不偷懒、不倦怠 做事敏捷、效率高 遵守上司报告
虚心向上司同事请教，沟通
精通职务内容，具备独立处理事务的能力 掌握职务上的要点 熟悉工作的每个步骤 严守报告、联络、协商的规则
5 5 10 5 5 5 5 5 10 5 10 10 5 5 5 5 10 5 10 5 5 5 10 5
初 评
复 评
调 整
决 定
作 2 态度
3
4 5 基础 6 能力 7
8 9
10 在既定的时间内完成工作 业务 11 工作完成的及时、准确 熟练 12 对自己负责的工作流程熟悉 程度
13 善于整理、总结自己的日常工作 14 多了解与工作相关的情报
15 有能力可以接受新的、有挑战的工作 责任 16 能确实完成交付的工作 感
17 是否勇于面对困难
18 努力用心的处理事情，避免过错的发生 19 预测过错的可能性，并想出预防的对策 20 能随机应变，达成目标 协调 21 做事冷静，不感情用事 性
22 与别人配合，和睦地工作 23 在工作上乐于帮助同事 24 积极参加公司举办的活动
员工绩效考核表(范本)
