延 边 大 学
Yanbian University of China
企业战略管理?案例分析报告
题 学 专 年 小 组 目：福特汽车公司战略分析 院：经济管理学院 二 〇 一三 年 五业：工商管理 月 级：2013级 组：第二、三组 员：
二 〇 一 五 年 六 月 二十五 日
目录
一、 企业介绍 ........................................................................................................................................ 1 1， 2， 3，
企业简介 .......................................................................................................................................... 1 福特企业文化 .................................................................................................................................. 1 人力资本及结构 .............................................................................................................................. 1
二、 环境分析 ........................................................................................................................................ 2 1，
外部环境分析 .................................................................................................................................. 2 总体环境分析（PESTE） ............................................................................................................ 2 产业环境分析（波特-五力模型） ................................................................................................. 3 主要竞争者分析 ............................................................................................................................... 5 2，
内部环境分析 .................................................................................................................................. 5 企业资源分析 ................................................................................................................................... 5 企业能力分析 ................................................................................................................................... 6
三、 SWOT分析 ....................................................................................................................................... 7 S-优势 ........................................................................................................................................................... 7 W-劣势 ........................................................................................................................................................... 7 O-机遇 ........................................................................................................................................................... 8 T-威胁 ........................................................................................................................................................... 8 四、 战略分析 ........................................................................................................................................ 8 1，公司层战略 ............................................................................................................................................. 8 2，业务层战略 ........................................................................................................................................... 10 3，职能层战略 ........................................................................................................................................... 11 五、 价值与启示 ................................................................................................................................... 11
一、 企业介绍
1， 企业简介
福特汽车公司成立于1903年6月16日，是世界上第四大工业企业和第二大汽车和小卡车生产商，大约在全世界有36万名员工服务于汽车、农业、金融和通信领域。
福特公司的多样化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。
福特先生开创的企业理念：“消费者是我们工作的中心所在。我们在工作中必须时刻想着我们的消费者，提供比竞争对手更好的产品和服务。”
它有三个战略经营单位-------汽车集团、多样化产品集团、金融服务(财务公司)。
作为一个全球知名的跨国企业，福特汽车公司可持续发展同样面临许多问题。在这样情况下，正确分析福特汽车公司所处的内外部环境，找到公司所面临的优势、劣势、机会和威胁，从而构建一套合理的管理对策，对保障企业的持续发展具有较强的实践意义。
2， 福特企业文化
经过80、90年代的改革阵痛，福特公司重新站了起来，也成为一家注重品质，而且提供合理价格的汽车公司，而且也逐渐重拾良好的经营业绩。但是，这一切还不够完美，仍有很大的改革空间。对福特公司来说，降低成本、提高质量只是技术性的改革。只要公司能雇佣好的管理人员，运用好的管理工具，并且持续追踪成本与质量，改革就会成功。但是，企业若要长期拥有良好的表现，必须在观念和文化上进行改革。换言之，就是所有的福特员工都必须具有顾客导向的心态，整个公司都必须真正相互合作。
3， 人力资本及结构
福特公司注重加强公司整体的人力资本发展，在上世纪90年代末由四个独立的课程展开了领导力培训计划，这些项目的目的是灌输思想和革命领袖的词汇以及教必要的工具来引导领导和制造业的革命。
福特汽车公司的领导结构是复杂的，高度官僚化，人员管理方案基于支付系统制定，审批制度十分复杂，有人这样评价的福特的公司结构“公司结构太官僚化，这需要很长的时间来把事情做好”董事会由13人组成，其中有6人单人董事会成员十年以上，在董事会决议上，很大程度上收到福特家族成员的制约与影响。
总经理 监事会 财务部 人力资源部 市场营销部 生产制造部 R&D 汽车集团 多样化产品公司 金融服务集团 福特汽车信贷公司 南美汽车公司 国际汽车公司 汽车控制部门 塑料产品部门 Rouge钢铁部门 铸造公司 福特玻璃部门 电子部门 电工和燃料处理部门 福特新荷兰有限公司 福特微电子公司司 国家第一金融公司 美国国际租赁有限公司 福特汽车地基开发公司 赫兹公司 福特太空技术公司
二、 环境分析
1， 外部环境分析
总体环境分析（PESTE）
P-政治法律环境
1、20世纪政府管制制度和环境上的压力正在日益增加，这就要求启程生产厂商提高燃料效率，安全标准和污染控制，净化空气、全球变暖以及新友好标准都给汽车生产厂商带来了许多限制和不小的压力。
2、东欧解体、欧洲经济统一的政治巨变打开了一个巨大的，未开发的汽车市场，劳动市场对汽车生产厂商而言也十分有利，贸易，投资，销售的机会发生了巨大改变，福特公司借此机会的到迅速发展。
E-宏观经济环境 1、影响汽车工业的和福特汽车公司成长的几个经济因素包括：利率，汽车价格的上上涨，美元价值的变动，和经济大环境的变化。
2、福特公司的经济分析师还通过数据给出了其他变量或“主要指标”：批发价格上涨指数，消费价格指数，耐用品订货量，消费者负者量，GDP增长率，贷款利率等。
S-社会文化环境 1、全球经济一体化的同时，消费观念呈现出多元化的发展趋势，消费者的审美观交融变换，对汽车的外形，色彩，功能等方面的要求更加丰富多变，汽车的更新换代速度正在不断加快。
2、汽车行业的购买者也随着经济差距年龄差别等呈现出不同的层次，这就要求汽车行业向前纵向发展的同时要兼顾不同人群的需求进行横向扩展。
T-技术因素
随着科学技术的迅速发展，汽车正在向着易操作，更节能，安全系统完善，可视化驾驶帮助系统等高智能方向发展，这就需要汽车厂商拥有长远的发展目光以及雄厚的经济支持用于发展汽车生产技术。
2、新型塑料凭借其轻便性，可塑性以及媲美钢材的坚固性在汽车制造中的使用量越来越大，并且可以回收利用，塑料汽车正成为新趋势
3、随着劳动力价格的不断上涨，机器人参与生产并完成汽车生产的全部过程正成为汽车生产行业的又一巨变。
E-生态环境
1、伴随着全球变暖以及能源短缺，呼吁使用资源节约型，环境友好型代步工具的声音越来越大，这就要求汽车生产厂商利用现有技术优化生产过程，减少污染排放，之用可回收再利用的生产原料等
2、石油天然气的短缺也警示着汽车生产厂商努力开发替代性能源，在保证汽车性能的同时，让汽车不在成为生产环境的负担。
产业环境分析（波特-五力模型）
在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。 （1）在竞争对手中争取有利位置
下列几家公司构成了行业的主要竞争对手：三家主要的美国大公司——福特(Ford)、通用汽车公司(GM)、克莱斯勒公司(Chrysler)和两家主要的日本公司—、丰田(Toyota)、尼桑(Nissan)以及德国公司——大众（VOLKSWAGEN）
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