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管理責任 :描述公司管理的責任、權利以及內部關係。
品質系統 :通過對影響品質活動的執行控制，進行品質保證控制。 檔和資料控制 –用於控制和傳遞檔和資料控制系統。 採購 : 用於控制供應和採購以及貨物和服務的評審。
客戶供應材料和設備的控制: 對業主提供的材料和設備進行核實和確認。 材料和設備確認及追蹤能力:對施工過程中的材料和設備的確認及追蹤程式進行控制。
工藝控制 : 描述安裝工藝的控制。如焊接、清潔、測試等程式
核對總和測試 :用於對核對總和測試進行控制，核實材料和設備是否符合規範 要求。
搬運、儲存、保管和運送 內部品質稽核 2.4 工期管理
根據業主總體的進度計畫要求調整工作順序並編制施工進度計畫，進度計畫要與設備的到貨計畫以及支援合同的完成日期相關聯的資料網路為基礎。並建立每日工作報表，做好對已完成計畫的統計和總結，及時調整與更新資源配置和進度計畫，確保工程實施計畫能達到業主的里程碑要求。
2.5 材料管理
材料的選定採用已經過業主認可的材料。對於業主沒有指定供應商的材料，我們所採用供應商的必須得到業主的認可。我們要提交樣品及必要的資料給業主以決定是否接受。當設備採購定單發出後，採購經理將對供應商的回饋進行催交，以保證現場進度不受影響。
對進場的設備和材料，要根據業主的有關要求進行報驗、檢驗、報告、儲存、維護和發放。
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2.6 安全管理
根據本專案的施工特點和業主的要求制定現場安全計畫，編制本專案的安全技術措施。
安全經理將負責這些程式的執行，所有施工人員都需執行此程式。
安全經理將負責向業主申請並辦理危險工作許可證，負責向業主提交安全報告。
2.7 合同變更管理
關於施工內容的變更，我們只有在按業主工程師書面指令進行，並且我們已與工程師提前就有關相應數量變動和工期延遲書面達成一致的前提下，方可對工程進行變更。
在變更前，按要求並調整施工進度計畫。
2.8 測試、試車與交工
負責對我們的工作進行單體測試。在單體測試完成之後，業主將進行整個裝置的測試，我們將按照合同要求積極配合業主的聯動試車工作。
第三章 專案組織機構及關鍵人員職能
3.1 專案組織機構 公司主管经理 郭新建
專案負責人 3.2 專案經理職責 葛志飞 項目經理是項目實施管理的主要責任者和組織者，對工程項目負直接領導責任。施工負責人 沈明华 质量負責人 沈明华(兼) 安全負責人 沈亚南 资料/CAD 顾军军 我们提供最优质的文档 实用型文档
確保工程項目按合同要求和預定品質方針目標完工，使企業獲得良好的經濟效益。負責施工全過程的組織管理、技術管理、經營管理、品質安全管理。組織有關協調會議對重大事項做出決策。批准施工進度計畫，物資需要量計畫，選擇配置專案的人力、物資、資金等各生產要素。其職責主要包括以下幾個方面：
3.2.1 代表公司履行對業主的工程承包合同,執行公司的品質、安全方針,實現工程品質、安全目標.
3.2.2 品質、進度、材料計畫的批准。
3.2.3 組織和實施專案施工準備的各項管理工作。
3.2.4 保持與業主的密切聯繫，弄清其要求與願望，並負責組織落實。 3.2.5 按合同許可權簽署變更審查意見及工程進度款的申請工作。
3.2.6 負責組織編制專案施工總體控制計畫、階段施工計畫、關鍵控制點（里程碑）計畫，檢查計畫執行情況，提出存在的問題。
3.3 施工負責人職責
專案施工經理協助專案經理重點抓施工現場的施工組織和施工進度控制，保證施工專案按合同工期完成。對施工管理和施工進度負責。
3.3.1 負責組織施工管理，落實專案部進度計畫和品質計畫的實施。 3.3.2 制訂分管範圍內的工作計畫和目標並組織實施。 3.3.3 監督檢查分管工作的完成情況。 3.3.4 協調內部各部門之間的關係。 3.3.5 參與專案部重大問題的討論和決策.
3.4 安全負責人職責
3.4.1 安全經理是直接執行和監督現場施工的安全管理者。 3.4.2 負責組織建立專案安全管理體系及本項目安全計畫的實施。
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3.4.3 讓我們的顧客、總包商和分包商瞭解我們有一個行之有效的安全措施。 3.4.4 熟悉業主安全管理要求,並向全體職工進行宣傳。
3.4.5 積極與業主安全管理部門進行溝通，接受並服從業主安全管理部門的監督管理以提高我們的安全管理水準。
3.4.6 有權制止一切違章作業現象和停止忽視安全行為的員工的工作。及時跟蹤現場的施工工序，瞭解施工作業內容和作業區域工作環境，監督員工的作業方式，及時糾正違章施工現象。
3.5 品質負責人職責
3.5.1 負責制定專案品質計畫，並依據專案品質計畫對專案施工品質進行監督檢查。3.5.2 對專案施工過程中所發現的不符合項，與技術人員一起制訂相應的糾正措施並及時予以糾正。
3.5.3 對項目品質計畫中品質保證條款的符合性進行跟蹤監督檢查，以達到規定的品質要求。
3.5.4 負責專案專業施工品質監督、檢查、驗收與確認，完成專案品質控制指標。 3.5.5 做好工程品質評定及交工驗收等工作。
3.5.6 負責組織採購工程師、各專業工程師和倉庫保管員一起共同完成材料入庫前的品質驗收工作。
第四章人力及機具計畫
4.1 人力計畫
各階段各專業施工人員計畫安排
序號 2008年 工種 10天 20天 30天40天50天60天70天80天90天 我们提供最优质的文档
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施工人員 1 起重工 2 鉚工 3 鉗工 4 電焊工 5 管工 6 氣焊工 7 電工 8 防腐 9 輔助工 10 測量工 12 管道隊長 管理人員 37 1 1 1 5 10 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 37 1 1 1 5 10 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 52 1 1 1 10 20 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 52 1 1 1 10 20 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 52 1 1 1 10 20 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 52 1 1 1 10 20 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 38 1 1 1 6 10 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 36 1 1 1 4 10 1 1 1 12 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 21 1 1 1 1 2 1 1 1 8 1 3 8 1 1 1 1 1 1 1 1 1 專案負責 2 施工負責 3 安全負責 4 品質負責 5 採購負責 6 倉庫保管 9 檔案管理員 10 後勤 4.2 工機具計畫
主要施工機具清單如下： 序號 1 2 3 機具名稱Item description 吊車crane （現場租賃） 倒鏈hoist 水準儀 Water level 型號 type 20T 10/5/3噸 單位Unit 台 台 台 數量Qty 1 各4 1 我们提供最优质的文档
[通用]施工计划书5296107830.doc
