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文件编号： 文件名称：NO 制/修订日期 1 2013-03-01 基础设施管理制度 页数 生效日期：2020-10-11 1/6 生效版本： C0 文件制修订记录
修订编号 - 制/修订内容 新制订 版本 页次 A0 C0 2 2020-10-11 2020/10/11 新版全面升级 核准 审核 制订
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文件编号： 文件名称：1.0目的
基础设施管理制度 页数 生效日期：2020-10-11 1/6 生效版本： C0 对公司基础设施进行策划和改进，使公司的布局最大限度地减少材料的流转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用，开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法，以达到持续改进和不断提高制造过程能力之目的。 2.0适用范围
适用于新产品、过程及原有产品、过程策划和改进。 3.0术语及定义
多方论证小组：由多个部门组成的就某具体工作进行论证和评价的组织。 4.0职责
4.1总办负责组织工厂、设施及设备策划的策划、实施、监控、验证工作。 4.2 各部门负责本部门工厂、设施及设备策划的评价、纠正和改进工作。 5.0工作流程
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文件编号： 文件名称：基础设施管理制度 页数 生效日期：2020-10-11 1/6 生效版本： C0 工作流程责任部门/岗位过程描述1工厂基础设施与设备的需求提出1.1为确保公司产品产能质量符合顾客和公司既定要求，公司必须根据产品质量目标、产能、功能、性能、可靠性、成本、安全性和更新等方面的实际情况来确定并提供其所需的基础设施和设备（包括：产品生产所需的建筑物、工作现场、过程设备等）和支持性服务（如：水/电/气供应、运输或通讯等）。2项目确定2.1总办和多方论证小组及相关部门在对现有和新增加的基础设施进行策划/规划，调查和评估必须考虑基础设施、设备和过程的布置与流程，对公司的布局应最大限度地减少材料的流转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限度地使场地空间得到增值使用。2.2进行公司和基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作时需要呈报总经理核准。文件/记录1工厂设施与设备需求提出总办2基础设施与设备调查和评估项目确定总办项目组3
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文件编号： 文件名称：工作流程2基础设施管理制度 页数 生效日期：2020-10-11 1/6 生效版本： C0 责任部门/岗位过程描述文件/记录3确定调查和评估的频率总办相关部门3调查和评估3.1工厂基础设施与设备策划的管理及有效性的调查和评估工作由总办负责主导，各相关部门配合，实施频度为每年一次，当有新产品、新设施及对现有设施更改时需要增加频次。4工作总计划的调查和评估总办相关部门4工作总计划的调查和评估：每年销售预测做完后。由总办根据当年的销售预测做出年度之“总体工作计划”，以确定生产操作人员及机器设备能力是否足够和恰当，以便及早提出相应对策/措施，并将此工作总计划呈报管理者代表审核、核准。5适当的工作自动化评价：每年由总办针对生产工艺过程中重复性高及可实现自动化作业之外，探讨是否有哪些可改善的地方，并提出改善意见，同时将其记录于“自动化评价表”中，改善责任部门按《纠正预防与持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。6人机工程与人的因素评价：针对人机工程与人的作业有关要素，由总办组织相关部门做出评价，同时提出不良项目和内容的解决方案，并将记录于“人机工程与人的因素评价表”中，改善责任部门按《纠正预防与持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。7操作者与生产线的作业平衡评价：总办组织生产二级公司对操作者与生产线的作业平衡评价时，应调查主要工序、设备及操作工的作业能力，对照生产计划对设备能力与操作工的作业能力，对照生产计划设备能力与人员配置的恰当性进行评价，将其评价结果记录于“设备与操作工的点检表”“产能分析报告”中和提出不良状况的改进方案，然后将其呈报多方论证小组审核;若有需改善的地方则由改善部门按《纠正预防与持续改进管理程序》对其提出改善方案并进行改善。总体工作计划5 适当的工作自动化评价总办相关部门自动化评价表6人机工程与人的因素总办相关部门人机工程与人的因素评价表7操作者与生产线的作业平衡总办相关部门过程设备与操作人员配置表产能分析报告8
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文件编号： 文件名称：工作流程7基础设施管理制度 页数 生效日期：2020-10-11 1/6 生效版本： C0 责任部门/岗位过程描述文件/记录总办8贮存和周转库存量8贮存和周转库存量评价：当库存实际值大于设定值或需要改进库存周转率时，评价部门应将其原因记录于“贮存和周转库存量分析表”中，若需采取纠正措施时，由改善部门按《纠正预防与持续改进管理程序》进行纠正作业。贮存和周转库存量分析表纠正预防与持续改进管理程序9增值劳动总办工序附加价值动9增值劳动分析：在进行工序内的附加价值分析时，应列作分析表出各工序的步骤、所需时间、距离，分析如何做得更好，列出所存在的问题和改进，取消可无、多余的步骤，对工序进行简化、合并，就改进后的结果进行比较，同时将其评价结果记录于“工序附加价值动作分析表”中，重点关注：A、不良的作业方式；B、本来就不需要的多余的作业；C、作业的改善； D、其它。10结果判定NOYES总办10总办在组织进行工厂基础设施与设备工序附加价值动策划的管理及有效性的调查和评估工作作分析表时，应会同多方论证小组与《产品开发管理程序》中的质量先期策划过程相结合来进行该工作。11纠正预防11持续改进总办相关部门11总办根据各项分析、判定结果的需纠正预防与持续要，要求各部门按《纠正预防与持续改改进管理程序进管理程序》进行改进。12资料归档
总办12按《文件记录管理程序》进行资料存档。
IATF16949基础设施管理制度
