質量控制二課管理差异分析表( 2005年6月)
□公司目標管理 □部門目標管理 □日常管理 版號: 第 頁 共 頁 工作要項 NO 衡量指標 目標值 實際值 負責人 達成狀況 達成率 未達成原因說明 對策(必須顯示5W1H) 1、外觀不良的部品佔不良品總數的1、制作培訓資料，針對各客戶外36％，是未達成的主要原因。外觀要求對IPQC進行全面系統的觀不良品是由於在制程中操作、培訓，加強制程巡檢力度和監督擺放、裝箱、周轉以及IPQC的力量。 首檢失誤造成的。 制程品質的控制 1 制程抽檢不良率 2、通過日常的班前會及時地傳達900 1030.4 宋友兵 未達成 87.35% 2、MINOLTA部品4011 574801A孔品質信息，加強員工的工作責任(ppm) (ppm) 披鋒大占不良品總數的25%是未心，總結失誤的經驗教訓，達到達成的次要原因。以及與圖紙不預防和杜絕目的。通過日品質會符的部品（少孔）佔不良品總數議向生產部員工傳達相關品質信的8％也是未達成的原因之一。 息，加強員工自檢的責任心，以減少不良品的發生。 擬制: 宋友兵 日期:2005.7.13. 審批人評語: 審批: 日期: KFM/QR.GM – 024(REV:2)
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注解: 1. 達成率在80%或以下的, 必須附具體的改善計劃提交給直屬上司. 2. 對策完成日期最長不得超過1個月, 特殊情況另行說明.
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华盈恒信—金德精密—年6月制程不良率差异分析表
