人力资源工作总结

人力资源工作总结

人力资源工作总结

人力资源工作总结人力资源工作总结工作总结人力资源 一、主要工作完成情况201X年，是公司业务突飞猛进一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模双翻番。人力资源部作为公司重要职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。201X年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面工作：

（一）员工招聘及培训201X年随着公司业务急速发展，员工规模不断扩张，由年初230余人扩张到463人，累计完成招聘243人（包括离职人员），研发人员新增XX人，技术人员新增XX人，市场销售人员新增XX人，行政人员新增XX人，人才结构和员工整体素质不断得到优化。201X年共组织新员工培训XX次，技术培训XX次，起草并制定新员工培训方案。

（二）制度及流程建设随着公司不断发展，一些制度及流程也不断得到修订及完善。201X年人力资源部主导和参及修订了《费用报销及差旅管理制度》、《销售管理暂行规定》、《项目管理暂行规定》、《版本发布及实施流程》、《个人购置笔记本电脑补贴暂行规定》、《考勤管理暂行规定》、《办事处管理暂行规定》、《工号编制规则及工作证管理暂行规定》、《劳动合同范本》等相关制度流程。

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（三）员工关系管理及企业文化建设随着员工规模不断扩张，良好员工关系和企业文化建设显得尤为重要。201X年人力资源部主要开展了以下几个方面工作：

一是稳妥处理员工离职，减少劳动纠纷和负面影响；二是筹划组织员工集体活动及年会，增强员工凝聚力；三员积极地进行员工日常教育及引导，提高员工工作积极性；四是通过表彰先进，鞭策落后，培育积极进取企业文化；五是实施工号及工作证管理制度，提高员工归属感。

（四）重要文字组织及文件起草201X年人力资源部还承担了公司重要文件起草及文字组织工作。主要包括：

XXX政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请、海淀区自主创新产品、国家自主创新产品、科技部科技型企业创新资金、海淀园重大产业专项、海淀科委基本计划、公司年度工作总结及规划起草、重要通知起草及发布、重要会议组织及纪要发布等。

（五）其他日常事务性工作积极稳妥有效地处理好日常事务性工作，是公司管理和运营基础。201X年人力资源部积极处理了以下几个方面事务性工作：

简历筛选及面试通知、面试及面试组织、工资表制作及上报、技术文档翻译、绩效考核组织及实施、员工转正组织及实施、年度考核组织及实施等。

二．存在主要问题

（一）管理平台亟待规范和完善近两年人力资部以制度及流程建设为重点，初步建立了基础管理平台，但仍然存在不少问题，主要体现在：

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一是制度流程不健全，还有许多工作找不到制度及流程依据，员工凭感觉或以往习惯做事很容易造成权责不清，遇到问题相互推诿扯皮，奖罚不明，激励乏力，导致员工得过且过；二是制度缺乏可行性和可操作性，有些制度由于原则性太强，或者是过于复杂脱离公司实际，对一些具体、突发事件没有明确规定，造成制度执行过程中困难重重；三是制度缺乏执行力，由于长期以来形成习惯和文化，在新制度执行过程中遇到阻碍，从短期来看，工作规范可能会造成一定时间和人力成本，但从长期来看，没有一套规范工作流程势必会增加不少沟通、培训成本，更严重可能会阻碍公司进一步发展。

附送：

人力资源工作总结范文

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人力资源工作总结人力资源工作总结范文范文工作总结人力资源 一、200x年人力资源工作总述。 200x年公司人力资源管理及开发在进一步做好人力资源基础性工作同时；加强定岗定员、人力资源培训及开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革及创新。

二、人力资源基本情况。 截至200x年12月31日XX物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。 X物流学历情况：

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