上海远望广告有限公司
岗位绩效考核表
平面设计师/视频制作绩效考核表
绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 上海远望广告有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 自评 上司评 裁决小组 平均分 日期： 考核对象（姓名）：
、个人工作任务及效率（60%） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天×= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □分 □分 □分 □E60分以下 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；
、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 Ⅰ、部门业绩指标 （60%） Ⅱ、综合能力 （30%） 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 上海远望广告有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。 自评 上司评 本项平均分 考核日期： 考核对象（姓名）：
优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 每月能否按时、按质、按量完成影像公司业绩指标 （优秀：业绩指标91%以上,好：业绩指标81%-90%,良好：业绩指标71%-80%，较差：业绩指标61%-70%,极差; 业绩指标60%以下.） 领导能力（10%） 善于领导部署提高工作效率，积极达成部门月度工作计划和目标（优秀10分） 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标（好：8-9分） 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标（良好;6-7分） 不愿部署工作，工作意愿低沉（较差：4-5分） 领导方式不佳，常使属下不服或反抗（极差：1-2分） 工作任务及效率 （10%） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） 工作技能 (5%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 成本意识 （5%） 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（优秀：10分） 具备成本意识，并能节约（好：8-9分） 尚有成本意识，尚能节约（良好;6-7分） 缺乏成本意识，稍有浪费（较差：4-5分） 无成本意识，经常浪费（极差：1-2分） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天×= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 Ⅰ 分 －Ⅱ 分－Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A90-100分 □分 □分 □分 □E60分以下 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
执行绩效考核表
绩效考核目的 绩效考核阶段 绩效考核部门 绩效考核项目 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 □月度考核 □季度考核 □年中考核 □年终考核 上海远望广告有限公司 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 公平、公正 KPI与360度相结合考核法（满分100） 裁决小组（3人，由公司员工抽选）、人力资源部。 优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分） 能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分） 能胜任个人工作，效率较高。（好：8-9分） 工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分） 勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分） 工作效率低，时有差错（极差（1-2分） Ⅱ、综合能力 （30%） 工作技能 (10%) 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分） 有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分） 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分） 技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分） 工作态度与责任感 （10%） 任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分） 工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分） 协调性 （10%） 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分） 爱护团体，常协助别人（好;8-9分） 肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分） 仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分） 精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分） 自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分） 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分） 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分） 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分） 评价得分 奖惩加/减分 自评 上司评 裁决小组 平均分 日期： 考核对象（姓名）：
、个人工作任务及效率（60%） Ⅲ、日常行为规范表现（10%） Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次× + 旷工 天×2 +事假 天× +病假 天×= 分 Ⅲ 处罚:行政处罚 次×4= 分 Ⅳ 奖励:表扬 次×4= 分 总计本月得分 评价等级 Ⅰ 分 －Ⅱ 分 -Ⅲ 分 +Ⅳ 分 = 分 □A90-100分 □分 □分 □分 □E60分以下 、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到；
、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
注： 1. 360度绩效考核是什么
360度绩效考核法又称全方位绩效考核法或多源绩效考核法，是指从与被考核 者发生工作关系
的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自企业内部的支持部门和供应部门的反馈（支持者）；来 自公司内部和外部的客户的反馈（服务对象）；以及来自本人的反馈. 2. 权重系数
权重分反映了各项工作目标对公司、部门的重要程度、过程和结果的控制难度和需要付出的
努力程度。
设置依据是目标的重要性而非工作量；必须每一方面的指标都要占有一定的权重分，最低权重不能低于
5分；如共有4个指标，按百分制，4个指标权重分别为35%、30%、25%、10%。所有分项权重分总和为100。
广告公司岗位绩效考核表 - 图文
