收费员工作流程图
清点货物 办理《货物入库单》，库管员、库 房主管、收费员、货主签字 预收费用，《货物入库单》录入电脑 库内货物每日巡查 办理《货物出库单》，库房主管、 收费员、货主签字 货物出库 《货物出库单》录入电脑
气调库工作流程图
1
客户业务联系(库房主管)
2
确定使用库房(库房主管)
3
货物入库质量检查(库房主管)
无质量问题
有质量问题
4
货物禁止入库(库房主管)
8
开启设备（设备操作员）
9
温湿度设定（设备操作员）
12
每日参数记录（设备操作员）
15
关闭设备（设备操作员）
5
提供贮藏参数(库房主管)
6
清点货物，办理《货物入库单》（收费员）
7
预收费用（收费员）
10
货物入库（库管员）
11
《货物入库单》录入电脑（收费员）
13
贮藏质量跟踪（库管员）
14
办理《货物出库单》，货物出库（收费员）
附件二：收费员工作流程图 16 出库单录入电脑（收费员） 17 检查设备（设备操作员）
保鲜加工部生产管理制度
1、目的：
为加强保鲜加工部生产管理工作，保证气调库、分选车间
生产正常运行，保证各项科研项目顺利进行，特制订保鲜加工
部生产管理制度总纲。
2、适用范围：
保鲜加工部管理人员、设备操作员、库管员、叉车司机、
搬运工，其他非部门工作人员。
3、职责：
3.1 保鲜加工部：负责气调库和分选车间生产和管理工作，
落实各项科研项目，监督是否按本规定执行，处理其他相关事
宜。
4、生产管理权责制度：
4.1 气调库、分选车间生产和管理工作由保鲜加工部负责，任
何人必须严格遵守以下规定，若造成事故或损失将承担相应责
任。
4.2 保鲜加工部部长全面负责部门生产管理工作，拟订气调库、
分选加工车间人员配备、安全保卫、生产经营管理等方案（预
案）；4.3 保鲜加工部部长规划和指导气调保鲜库、分选加工车间设
备的安装、调试、维修、保养，并制定相关的工作流程、任务
和指标；
4.4 保鲜加工部部长分析技术条件、资源状况、市场需求并提
出相关方案和建议供领导决策。
4.4 保鲜加工部部长组织编写相关科研项目申报资料，收集整
理农产品储藏加工相关技术资料，推进工艺改进和创新等技术
工作；
4.5 保鲜加工部副部长协助部长进行各项工作，监督落实公司
和部门下达的各项指令。
4.6 保鲜加工部副部长负责指导设备管理员工作并对生产过程
进行监控，出现问题及时上报部门经理并提出处理意见；
4.7 保鲜加工部副部长负责指导和监督库管员的日常工作，并
对库管员理货的结果进行如实复核；
4.8 设备操作员应严格按照果蔬贮藏工艺技术要求进行生产管 理，并提供各项贮藏技术参数。
4.9 设备操作员负责指导设备操作工工作并对生产过程进行监
控，出现问题及时上报部门领导并提出处理意见。对生产过程
的情况进行如实记载，包括各物料贮藏条件（温度、湿度、气
体成分）、数量、贮藏效果、能耗，设备运行情况等，并整理资
料，上报部门领导审查后存档。
4.10 库管员与设备操作员在库房使用方面共同协作工作。
收费员工作流程图
