公司经营部个人工作总结
经营部个人工作总结
电力经营部个人技术总结报告我于年参加工作，曾从事表计 校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、计 量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、 刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明 显提高，现将我个人总结
一、 加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。
我们常说计量表计是电力企业经营活动中的秤杆子，那末标 准计量设备则是校准秤杆子的工具，对电力企业具有非同一般的 重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定健康运 行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定期送 检，避免超期服役。
对性能不太稳定的便携式单相表校验台，我们每年由生产厂 家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现问题及时解决，以 免造成严重后果。2002年我们共送检标准设备12套，由于工作到 位、措施得力，送检合格率达100%,深受电研所领导的好评。
二、 搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。
通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规 范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动 态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐， 登记工
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作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人 更改表计台帐;若需换表则出据《计量装置更换记录》，并根据实 际情况出据《计量装置退补电量报告书》。
这样做的后果，有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个 人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验 终身负责制，电表只要被确定为人为调整不合格误差，不论时间 多久，都要追究校验人的责任，决不姑息。2002年，我们共校验 电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务
56、7%,为全局降损节能提供了技术支持。 三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。
一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有 严格的考核制度，受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平 衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的，如 我局2002年全年完成供电量
2、997亿KWII,若全局母线平衡率由0、5%上升到1%,全局 全年择要多损失电量149万KWII。母线平衡率的高低，主要取决于 计量装置的准确性。出国留学网为保证站内计量装置的准确性， 2002年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能电子表， 并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计稳定运 行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两站平衡 率由原来的
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1、5%以上降到0、5%以内，效果尤为明显。
为及时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站 的平衡情况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超 过0、5%,便立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我 们保证在12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。
2002年，我们共换表46块，现场校验146块次，处理站内计 量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0、5%以内。为完成供电 量指针，确保经济效益，更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽 量在用电低谷期工作，首开我局零点工程先河。出国留学网
四、重视现场管理，全力配合降损工作。
现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工 作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限 于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。2002年9月 份，在对四宝革塑有限公司1000KVA增容工程进行验收时，我们 仔细检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计 量事故的发生。
对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某些线 路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求是、 力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠的依 据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线的难 得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题，同时 也丰富自己
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