2018公司员工年会发言
Summary of work for refere nee only
O姓名：XXX
职务：XXX
时间：20XX年XX月XX日
2018 公司员工年会发言
篇一：员工年会发言稿 首先，感谢公司领导以及各位同事对我们怡景湾一年的工作成绩给 予肯定，在此，请允许我代表怡景湾管理处全体员工，向关心和支持我 们的各级领导表示衷心的感谢 !
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚会，也是我们公司第五个年 会，也是农历的小年，从五年前的今天开始，立奇峰公司定下了每年的 农历腊月二十三小年定为公司的年会期， 以此来表达对各位来宾和各位 同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位来宾、各位同事先拜个 早年，祝各位来宾、各位同事在新的一年里虎虎生威，万事顺心，健康 和睦，平平安安发大财。
在过去的五年里， 立奇峰公司经历了很多波折起伏， 中间经历过三 次深圳公司的搬迁， 四次工厂的搬迁， 加上去年西安， 北京工厂的搬迁， 经历多达十次以上，每次搬迁都是公司的一次灾难，可喜的是每次的搬 迁背后都有一次公司的高成长， 在开始的几年里高速成长曾经是我们引 以为傲的一个企业口碑， 在这个高速成长的过程当中也确确实实的给企 业发展奠定了今天的基础，使公司能够迅速的成长起来，这是我们立奇 峰人的艰苦奋斗的结果， 在此我向曾经为立奇峰的成长作出贡献的人们 致谢，感谢我们的员工辛勤劳动铸就立奇峰公司今日的成就，感谢我们 的客户，使我们得以发展，感谢我们的供应商 , 使我们的发展有了坚强 的后盾，感谢我们员工的家属为我们企业的发展在背后默默的支持。
在我们感到欣慰的同时， 高速发展也掩盖了我们的很多的不足， 粗 旷的管理，使我们的产品质量总是有很多不尽人意的瑕疵，人情化的管 理是我们的员工失去很多公平晋升的机会， 以至于流失人才的事时有发 生，没有一个系统化的管理，造成我们的成本逐年逐月在不合常理的增 高，没有数据化的管理是我们的浪费超乎寻常的增加，这些弊端都在我 们的高速成长的过程当中给掩盖
第 2 页 共 8 页
了下去，直到 09 年在经济危机和市场 竞争加剧，客户要求提高时全面的爆发出来，在上半年企业出现了从未 有过的巨额亏损，在 09 年的上半年员工流失率居高不下，材料损坏和 产品返工消耗掉我们的所有利润， 以至于我们的销售额未降低的情况下 出现近三百万的亏损， 加上公司没有系统的治理方案， 一时间束手无策。 感谢我们魏总在企业最为艰难时期挺身而出，力挽狂澜，使企业在下半 年出现明显好转，在下半年短短的几个月时间里使企业扭亏为盈 .
痛定思痛， 在下半年公司着手全面的结构治理， 出台结构治理和薪 酬设定，目标以公司努力提高员工的福利待遇为基准，制定新的薪酬方 案，并逐步的给予实施，在人员管理和调整上 , 更换一部分管理人员， 使整个公司的管理团队增加部分新鲜血液，使企业得以重生，管理结构 上由阶梯式的管理向扁平化的管理靠拢， 治理结构上以制度化管理逐步 的替代人情化管理，逐步的体现出相对公平的内部竞争机制，做到能者 上庸者下， 上进的企业发展氛围， 使整个企业面貌逐步改善， 焕然一新， 在此我代表公司对魏总的辛劳表示衷心的感谢。 企业的发展离不开所有 员工的辛勤劳动，在辛勤劳动的同时也应该给到员工合理的报酬，给员 工一个公平的内部竞争平台是企业必须要做的大事， 展望未来魏总制定 的职业化管理，专业化管理，数据化管理，精细化管理，效益化管理将 是公司在未来发展的必不可少的管理要义。
过去的五年我们的发展是以所谓的人性化管理来约束企业， 很大程 度上制度往往会被人情替代， 由人性化管理逐步转变为家族化的人情化 管理，在企业高速发展的过程当中，我们有完善的制度，但却屡屡不能 执行，或者只能执行到没有关系没有后台的员工身上，往往使员工在企 业失去了心理的平衡，把心思用在了拉帮结派找靠山上面去，反而失去 了实现自我价值的提升空间， 违背了立奇峰公司创立之初的一种相对公 平的上进氛围，使很多能给企业创造价值，体现自我价值的员工没有得 到企业的认可而离去，在此我深表歉意，因我
第 3 页 共 8 页
的决策失误和管理失策造 成企业的危机重重，因缺乏监察和执行力度是制度被边缘化，不能及时 的对职能部门不合适人员，作出及时的调整造成企业重大损失，造成企 业损失的人员没有及时的处理， 给企业较大贡献默默奉献的员工没有得 到及时的奖励，使很多员工对公司失去信心，这种情况一直延续到七月 魏总到工厂开始治理才逐步的有所好转。
一零年我们会在新的财年开始前， 逐步的导入数据化， 差异化的管 理机制，一切以数据说话，真正的表现出企业在制度的约束下正常的发 展，使员工能有一个公平、公正、公开的内部竞争平台，真正的做到能 者上庸者下，展开一场公平的有效的角逐。使我们的产品质量，生产效 率，工作效率能有一个大的提高，使我们的客户，员工，供应商和企业 能达到一个共赢，在成本上我们要降低，返工上要降低，管理运营上要 降低，安全事故上要降低，制作成本上要降低，总之一句话，用数据来 显示增高的效益和降低的成本来衡量出部门管理者的能力， 来衡量部门 的整体能力，把精细化管理落实到实处，把制度化管理落实到实处，真 正的体现出员工自我价值来。
展望未来， 我们公司的发展会在短暂的停滞后， 在魏总的带领下经 过治理再次高速的成长起来，努力实现我们的新的五年规划。新年伊始 万象更新，在春节后立奇峰人将以满腔的热情，激情投入到新的环境当 中来，将以全新的管理理念来治理公司， 以全新的工作态度来安排工作， 让我们共同努力，共创立奇峰辉煌的明天。 再次感谢各位来宾各位同事， 预祝大家新年快乐、幸福美满、合家安康。
回顾一年以来的工作， 诸多方面值得分享和肯定， 也有诸多方面给 我们留下了不足之处，为了在新的一年里更好地扬长避短，共同打造 “易亚”品牌，树立良好的服务口碑，管理处感到有如下几个方面取得 了比较好的成效。
篇二：员工年会发言稿
第 4 页 共 8 页
我很高兴能和大家一起在这里召开我们文章文具公司 XX年度首次 员工大会，我代表公司，代表总经办，代表行政人事部，对新员工的加 入表示热烈的欢迎，正是你们的到来，才使文章注入新的血液，增添新 的力量; 对老员工的返回，表示由衷的感激和深切问候，正因为有你们， 文章才会更加精彩。
刚才杜经理的讲话具体实在， 同时对生产工作作了详细安排， 对今 后的工作作了表态发言。
在这里，我也要强调三点： 第一 遵章守纪、重塑形象
XX年我们的管理将要上一个新台阶，那么，首先会完善公司制度， 向实
现管理规范化进军，因为成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理 源于优异、完善的制度，随着公司的不断发展，搞好公司管理无疑是持 续发展的根本。其次，要加强培训力度，目前公司各部门人员的综合素 质普遍有待提高，尤其是管理人员，身肩重责，需根据实际情况制定培 训计划，从真正意义上为大家带来帮助。再次，加强团队建议，正所谓 “天下难事始于易，天下大事始于细” ，只要我们这个团队对工作更 加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信我们会越做越好，工资 会越来越高。因此每位员工应严格遵守公司的各项规章制度和操作规 程，一定要按厂规厂纪行事，努力树立企业形象，比如现在启动的考勤 制度（拓展细说，把问题及要求罗列出来 ） ，同时注意安全，服从领导和 工作安排。
第二 齐心协力、精诚团结
截止今天，我们公司现有人员 （管理及职工）共有近 350人，我们的 员工来自五湖四海，但我们为一个共同的目标 （ 赚钱），也为了文章的成 长和我们自已的进步而凝聚在一起， 所以，不论是管理人员， 还是员工， 也要像兄弟姐妹一样紧密团结在一起，工作、生活有什么困难，及时反 映，发生什么
第 5 页 共 8 页
2018公司员工年会发言 - 图文
