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缺频次。
1.2.2加强安全管理和监督，严格执行关于安全工作的决定和各种安全规章制度和措
施，确保人身和设备安全。
1.2.3建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。
1.3加强机械管理、提高设备的利用率
1.3.1所有机械设备均由工程部统一管理，建立档案，跟踪监测、预测故障，发现问
题及时处理。定期检修、定期保养。
1.3.2租赁大型施工机械应统筹安排施工任务，避免窝工，充分利用，提高机械效率。
1.3.3有计划地购置工程需要的机械设备。
1.4加强施工物资、材料的管理
1.4.1执行公司现行的物资、材料管理制度，在保证质量的前提下，坚持货比三家。
1.4.2做好材料的验质工作。
1.4.3严格按施工预算实行限额领料，减少材料的浪费、减少损耗，做好消耗性材料
的再利用。
1.4.4加强工程材料采购、供应管理。尽量减少材料运输、周转费用，合理安排仓库、
料场的位置，减少二次倒运产生的工作及工作量。 1.4.5开展合理化建议活动，推广新技术，降低工程成本。
2、关键工序确保工期采取的措施 2.1.采用科学的施工组织和先进的施工方法。 2.2 采用合理可靠的施工定额，采取最佳的劳动组合。
2.3加强与项目法人及设计单位联系，及时掌握材料的供货动态，根据施工图供应时
间，及时安排前期工作，及时做好开工前的一切准备工作。 2.4 根据材料实际到货时间及时调整施工力量和进度计划。
2.5 配合监理工程师代表对施工进行全过程控制，所有的工序必保一次验收合格，防
止返工而造成对工期的影响。
2.6 根据工程特点分析影响工期的因素，对关键工序开展预控、预测，确保施工按计
划顺利进行。
2.7做好后勤保障工作，确保职工有充沛的精力、高涨的热情，投入到施工生产中去。
3、保证工期的措施
3.1加强劳动力的投入。公司对本工程采取特殊的倾斜政策，选派业务精、素质好的
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各专业人员组成项目部，抽调技术水平等级高、工作作风过得硬的施工人员保障本工程的施工需要，选取最好的和最先进的机械设备及所需各种车辆投入到本工程，保障施工机具
的供应，在资金使用上保障施工现场的需要。
3.2为提高施工进度，在工序安排我公司将尽量细致，避免交叉作业产生的窝工现象，
减少技术间歇时间。
3.3保证资金投入，以保证本工程的施工工期。公司在业主按正常进度计划拨付工程
进度款的前提下，保证本工程有充足的周转资金。
施工进度控制程序：
承包合同期 施工进度计划 劳动力、机具 材料使用计划 业主、监理工程师审批年、季、月度施工计划 检查执行情况 偏离计划 修正进度计划正常施工 实际进度计划颁发移交证书 进度报告竣工基础施工进度计划
2012年8月10日开工，2012年11月10日竣工。我公司根据工期要求，统筹安排，编制了合理的施工进度计划。现场施工时可随时按照建设单位和监理工程师的有关指令对
施工进度和工期进行调整。
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1） 基础施工进度横道图
施工日期 分项工程 施 工 准 备 施工临建及入场 基础开挖 基础垫层砼 模板支设、底层钢筋绑扎 基础环吊装、上部钢筋绑扎 混凝土浇注 基础养护 基础回填及接地施工 2 4 6 8 10 （2012/8月） 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 （2012/8月） 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
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2） 基础施工进度横道图
施工日期 分项工程 施 工 准 备 施工临建及入场 基础开挖 基础垫层砼 模板支设、底层钢筋绑扎 基础环吊装、上部钢筋绑扎 混凝土浇注 基础养护 基础回填及接地施工 2 4 6 8 10 （2012/10月） 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 （2012/11月） 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30
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第十章 质量管理及技术管理
10.1质量目标
遵循我公司“精心施工，争创优质电力工程、持续改进，赶超行业先进水平、信守合同，业主满意牢记心中”的质量方针，精心组织施工，争取竣工投产一次达标。 10.1.1施工质量、满足国家施工验收规范，达到优质工程标准。顾客满意率100％；工程进行质检验收合格率达到100%，优良率达到98%以上，最终实现达标投产的目标。
10.1.2杜绝质量事故，坚决杜绝因质量不合格造成的重大返工事故
10.1.3工程质量等级:优良级工程 10.2质量管理组织机构及主要职责
本工程的质量方针是：执行国家标准，规范施工活动，为顾客提供满意产品，创质量效
益型企业。
10.2.1质量管理组织机构及主要职责 10.2.1.1质量管理组织机构图如下：
外部质量管理机构 项目部质量管理组织机构
项目技术负责人
项目部质检员 综合班 风机安装班 土建施工班 项目经理 生产副经理 公司经理 公司质量管理组织机构 监理 业主 后勤部
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风电基础施工方案
