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12.2.3.5物资标识清楚，摆放有序，账、卡、物相符，符合安全防火标准。 12.2.3.6每个作业面做到“工完料净场地清”，清理并移走剩余材料、废料、垃圾等，
使监理工程师满意。
12.2.3.7严禁赌博、吸毒等不良行为。
12.2.3.8严格遵守现行有关文明施工规章制度，遵守国家和地方法律、法规。 12.2.3.9加强教育，遵纪守法，尊重当地民俗民规，严守群众纪律，与当地群众搞好关
系。
12.2.3.10开展劳动竞赛，增强文明建设。
12.2.3.11现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾
箱及废料堆放区。
12.2.3.12施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。 12.2.3.13露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。 12.2.3.14设备包装物应及时收回，堆放指定地点，不得乱堆乱放。
12.2.3.15驻地卫生责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 12.2.3.16施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，
目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 12.2.3.17要做好成品保护，防止二次污染。
12.2.3.18开展各级安全与文明施工活动，要有实效，内容充实，有详细的活动记录。
项目部各部门要对施工现场文明施工情况进行分级检查。
12.2.3.19在竣工交接验收前，本工程的施工临建等设施全部拆除并清理完毕，不留下
任何临建痕迹。
第十三章 特殊条件下的施工措施
1重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制
1.1 在实施重要施工方案和特殊施工工序的工作中，为了对方案或工序的全过程实施安全控制。首先必须在安全管理机构的正确领导下，编制能够保证安全施工的安全措施、施工
方案或特殊施工工序作业指导书，并经各级有关部门审核，总经理批准。 1.2经技术交底，有严细明确的组织分工，安全过程控制到位到岗。在实施过程中，安全工作有监督、有检查。同时，贯彻安全工作以预防为主的方针，认真履行各种安全作业手续，根据以往施工过程控制的安全施工经验，对安全作业进行预想、预防，把安全过程控制
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落实到实处。
1.3严格执行安全监护制，重要工序均要由专职安全监护人员进行监护。 1.4工程中使用的工器具，使用前必须经过检查和试验未经检查、试验的工器具严禁在
工程中使用。
1.5在起重、吊装作业中，应对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允
许起吊重量，严禁超负荷起吊。
1.6教育职工在任何时都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必
须坚持安全第一。
1.7项目部和应经常组织民工、临时工进行安规的学习和考试，考试不合格者严禁上岗。 1.8在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏和警告标志，提醒施
工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。 1.9工地发电机、及其它机械设备设专人维护操作。
1.10所有电力机械设备必须接地良好。
第十四章 计划、统计和信息管理
14.1计划、统计报表的编制与传递
14.1.1目标
作出最合理的计划；统计最精确的数字；以最快的方式传递。
14.1.2要求
14.1.2.1计划要作的实际、真实、贴切； 14.1.2.2数据统计要真实、可靠、准确； 14.1.2.3信息传递要快捷、及时、准确。
14.1.3措施
14.1.3.1工程量完成情况统计报表。形象进度情况应与投资统计报表一致，以及下月
（旬）进度计划和资金需求计划。
14.1.3.2施工质量报表。全面反映质量状况、存在的问题和采取的措施。 14.1.3.3物资材料统计报表。除应符合国家物资管理部门的统计要求外，还应分类反映各种材料订货、加工、运输、到货情况、质量状况是否满足施工需求以及存在的问题。
14.1.3.4各种计划、统计资料均应输入微机，同时提出书面资料和软盘。
14.1.3.5施工计划按月编制，报送建设单位、监理单位。计划经过审核批准后予以实施。
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14.1.3.6项目部按工程进度安排编制月施工计划并上报公司，经公司研究综合平衡后，
下达正式施工计划。
14.1.3.7施工统计报表要依据实际工程进度，编制月度统计报表，报送项目，进行资金
结算。
14.1.3.8计划与统计报表必须附有内容完整的文字说明。
14.1.3.9计划编制要符合业主对本工程的总体安排及工期要求，考虑施工条件、劳动力、
施工机具、材料设备供应和现场条件落实等情况。
14.1.3.10本工程项目部将向业主提供月计划报表，并在此基础上编制施工网络图和施
工作业计划。
14.1.3.11在上述统计的基础上，按工程实际形象进度对用工情况（包括投入的民工和职工数量，实际消耗工日数等）和材料设备情况（包括主要材料设备名称、数量、品种、规
格、单价等）进行统计。
14.1.3.12每月28日前将当月统计资料传真至业主和监理单位，若28日为星期六，则
27日前传真。
14.1.3.13每月末，我们将对实际完成情况与计划逐项对比并分析完成或未完成的原因，
并对计划及时盘点。
14.1.3.14报统计报表统计的填写，将采用计算机管理，进行综合分析，统计数据，为项目法人提供管理信息，掌握施工及经营的动态，制定措施，保证总工期的实现。 14.1.3.15计划与统计管理工作设在项目部，并有专人负责，直接受项目部经理领导，
负责本工程的计划与统计工作。
14.2信息的管理 14.2信息的管理目标
14.2.1在最短的时间内发现问题，解决问题。
14.2.2信息的管理要求：发现问题及时上报，及时解决，及时传递。
14.2.3信息的管理措施
14.2.3.1提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，以便及时快捷地掌握工程动态。 14.2.3.2信息要及时准确填写，并对当月情况进行分析。信息管理设专人管理，各班组设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到项目部以便及时向业主反馈信息，保证信息工作
的畅通。
14.2.3.3听取业主、监理、设计、制造厂家对工程的建议和要求，改进工作质量，做到
信息畅通、及时分析、及时解决。
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14.3.1服务承诺
我公司保证以兢兢业业的工作创精品工程，工程质量达到优良级标准，在质保期内无偿
为业主服务，在质保期外优惠为业主负责工程事宜。
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二、项目管理机构配备情况
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风电基础施工方案
