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薪酬及业务提成管理方案 一、工资待遇执行总则
（一）业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清；
（二）员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。
二、业务员工资方案：
（一）合同期业务员：底薪+岗位补助+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补 具体的计算方法：
1、底薪计算方法：试用期业务员底薪为500 元；合同期业务员工龄一年以 内底薪为 600 元；工龄二年底薪为800 元；工龄三年底薪为1000 元；其中，被 评为金牌业务员的员工，当月底薪在工龄底薪基础上加100 元。附加政策：如有 业务员对底薪有异议，提出新数额，那么此业务员每月销售定额按底薪 的数值来计算。无法完成定额，则按完成定额的比例发放工资[当月完成销售成交额/（底薪 50倍）*业务员相应的底薪]。
2、岗位补助计算方法：外联部经理岗位补助为？元；外联部主管岗位补助 3、绩效工资计算方法：（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）*10% 。分配方案如下 （1）（当月外联部总销售成交
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额—当月外联部销售定额）x 10% x 20%为部门统一开支，做为外联部员工学习、聚餐等活动经费。
（2）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10% 业务员销售成交额/外联部总销售成交额，即为公司提供给业务员的个人绩效工资，不再提供业务招待补助。
（3）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10%为负数时， 30%由外联部经理承担，余下的70%从下个月绩效总额里扣除。
4、全勤奖计算方法：每月考勤通过，即可得全勤奖200元
5、电话补助计算方法：？
6、业务提成计算方法（销售成交额百分比分配和纯利润百分比分配结合 起来计算）：
（1）销售成交额百分比分配 销售成交额 元） 1-3万元/月（含3底薪+纯利润10%提成+销售成交万元） 万元） 额2%奖金 额2.5%奖金 __________________________________________________
计算方法 1万元/月（含1万底薪+纯利润10%提成 3-5万元/月（含5底薪+纯利润10%提成+销售成交__________________________________________________
5-8万元/月（含8底薪+纯利润10%提成+销售成交万元） 10万元） 10万元/月以上 额3%奖金 额3.5%奖金 底薪+纯利润10%提成+销售成交额4%奖金 月销售成交额达到10万元以上的业务员，授 予“*年*月份金牌业务员”称号； 每月销售定额为备注 10000元。无法完成定额的业 务员，按完成定额的比例发放工资（当月完成销售 成交额/10000*业务员相应的底薪）; 当月无一笔业务落实，当月无底薪。
8-10万元/月（含底薪+纯利润10%提成+销售成交（2）纯利润提成百分比分配：
A、在公司内接的单或由公司介绍客户并帮助安排会面，完成业务的经办人 享受所办业务纯利润的10%提成。多个提成人共同完成的，各提成人在上 述比例内分配。具体分配比例根据实况定。
B、独立找到客户，由公司协助其谈判及完成的；受公司委托，独立联系、 面见客户至合同成功履行
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薪酬及业务提成方案
