管理刷题 2016年2月25日
1、项目管理最基本的方法论是()。
A.项目目标的策划 B.项目目标的动态控制 C.项目管理的目标 D.项目管理的信息化 【正确答案】： B
【此题解析】: 由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。第四版教材28页.. 2016版教材P29
2、以下属于在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪和控制的是（） A.进行任务分工、规定工作流程
B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施 D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 【正确答案】：D
【此题解析】: 2016版教材P29 详见第四版教材P28，属于项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制的是： 1、收集项目目标的实际值
2、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
3、通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏差
3、项目目标动态控制的核心是( ) 。
A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.确定目标控制的计划值 C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整 【正确答案】：C
【此题解析】:2016版教材P30 第四版教材P29，项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。
4、项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的( )。
A.动态控制 B.风险预测 C.分解落实 D.系统分析 【正确答案】：A
【此题解析】:由于项目实施过程中主客观的变化是绝对的，不变则是相对的，在项目进展过程中必须随着情况的变化进行项目的动态控制，所以项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
5、下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是()。 A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪 D.找出实际值与计划值的偏差 【正确答案】：A
【此题解析】:2016版教材P29第四版教材P28，常考点在项目目标动态控制过程中，要得到用于目标控制的计划值，就必须首先将项目目标进行分解，因此，选项A正确。
6、某施工企业承揽了一项住宅楼施工项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月的计划工期。其目的是确定用于目标控制的( )。
A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值 【正确答案】： C
【此题解析】:答案选择C。在对项目的目标（如投资、成本、进度、质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值，2016版教材P39 本题考点第四版教材P28页建设工程项目目标的动态控制的内容。
7、为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是()。
A.调整项目目标 B.采取纠偏措施进行纠偏
C.收集工程进度的实际值 D.比较项目目标的实际值与计划值 【正确答案】： C
【此题解析】2016版教材P31 详见第四版教材P30，一、运用动态控制原理控制施工进度（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 1.按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。
8、对施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑事件的进度目标作为进度计划
值，则进度的实际值应是()。
A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 【正确答案】：B
【此题解析】:比较施工进度的计划值和实际值时，其对应的工程内容应一致，以里程碑事件的进度目标作为计划值，则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。故选B。详见14版教材P30。2016版教材P31
9、在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是()。
A.采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标 【正确答案】：B
【此题解析】收集施工进度实际值之后应做的工作是对工程进度的计划值和实际值进行比较。A是比较后有偏差时应进行的工作；D是收集施工进度实际值之前应做的工作；C是必要时才进行的工作。
10、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。
A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施 【正确答案】：A
【此题解析】: 1．组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项日目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，弗采取相应的措施， 如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。因此，选项A正确。详见第四版教材P29 2016版教材P30
11、某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在对该项目的施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般为()。 A.年 B.旬 C.月 D.半年 【正确答案】：C
【此题解析】: 成本的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。考点在第四版教材P30 2016版教材P32
12、某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是()。
A.施工成本规划中的相应成本项 B.工程合同价中的相应成本项 C.工程投标价中的相应成本项 D.工程款支付中的相应成本项 【正确答案】：B
【此题解析】:在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，实际施工成本应和工程合同价中的相应成本项进行比较，故选B。和选项A比较反映的是成本规划完成情况，与选项C、D比较，则没有实际意义。第四版教材P30~31 2016版教P32
13、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于（ ）而言，施工成本规划的成本值是实际值。
A.实际施工成本 B.工程合同价 C.竣工决算价 D .工程结算款 【正确答案】： B
【此题解析】:2016版教材P32 参见第四版教材P31。施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。
14、施工进度目标的逐层分解是从施工前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由宜到细编制不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制（）进行项目施工进度目标的逐层分解。
A.总进度规划 B.施工总进度计划 C.项目各子系统和各子项目施工进度计划 D.月度进度计划 E.年度进度计划 【正确答案】： ABC
【此题解析】:2016版教材P31 详见第四版教材P30。施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由 粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度 规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标 的逐层分解。
15、下列关于项目目标动态控制的措施中，属于管理措施的有（）
A.调整成本管理的方法 B.规范进度检查的工作流程 C.强化合同索赔工作 D.采用先进的施工机械 E.落实赶工所需资金 【正确答案】：AC
【此题解析】:项目动态控制的纠偏措施中，涉及组织结构、分工、工作流程的是组织措施；涉及管理方法、手段、合同管理的是管理措施；涉及资金、经济激励的是经济措施；涉及技术、施工方案、施工机构的是技术措施。所以选项A、C正确。 2016版教材P30
16、工程项目施工应建立以()为首的生产经营管理系统。
A.设计 B.监理 C.业主 D.项目经理 【正确答案】：D
【此题解析】: 建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 详见14版教材P32。 2016版教材P33
17、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是()。
A.施工企业项目经理和建设单位签订工程承包合同 B.施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同 C.项目经理的权力需要企业法定代表人授予 D.项目经理参与组建项目管理班子 【正确答案】：A。
【此题解析】:2016版教材P35 详见第四版教材P33，项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力：组织项目管理班子。原D选项是“项目经理负责组建项目管理班子”，但是是有问题的，因为项目经理是参与组建，而不是负责组建。所以有修正！
18、施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其()。
A.法律责任 B.行政责任 C . 经济责任 D . 管理责任 【正确答案】：A
【此题解析】: 第四版教材P35 2016版教材P37 施工企业项目经理由于主观原因，或工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。
19、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是()。 A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同 B.建设工程项目管理规范 C.施工企业投标文件 D.工程项目招标文件 【正确答案】： A
【此题解析】: 2016版教材P36 第四版教材P34，施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的依据有：1、项目合同文件；2、组织的管理制度；3、项目管理规划大纲；4、组织的经营方针和目标。项目经理目标是在保证安全和质量的前提下盈利，所以施工单位与建设单位签订的工程承包合同是重要的依据。
20、对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
A.建设单位项目部 B.施工企业法定代表人 C.项目总监理工程师 D.施工方项目经理 【正确答案】： D
【此题解析】:项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。所以本题的答案是D第四版教材P35 2016版教材P37
21、施工企业项目经理是一个()的名称。
A.工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士 【正确答案】：A
【此题解析】:课本中明确写出，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称故本题答案是A第四版教材P32 2016版教材P33
22、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是()。
A.负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作 C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
23、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从()的整体利益。 A.业主 B.总承包单位 C.本施工企业 D.本项目各参与方 【正确答案】：C
【此题解析】:2016版教材P35 第四版教材P34，课本中明确写出：项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理要为企业创造价值
2016年施工管理练习题
