探讨建筑工程土建施工现场管理的有效途径
顾熙杰
【摘 要】摘 要:建筑工程施工中,做好现场施工管理工作,对于施工中的资源、材料、机械以及人员等进行最优配置,能够有效避免安全事故的发生,切实提升工程质量。这里重点对建筑工程土建施工的现场管理作简要的探讨。 【期刊名称】河南建材 【年(卷),期】2015(000)005 【总页数】2
【关键词】建筑工程;现场管理;有效方法
1 建筑工程土建施工现场管理的意义
1)土建工程的质量和施工技术都会得以有效提升。建筑工程施工是一项工作量大、涉及内容广、干扰因素多的作业活动,前期的总体规划安排和施工现场的全面控制都是保障建筑工程质量不可或缺的重要环节。建筑施工所应用的技术不仅有建筑工程专业的相关技术,也会涉及到跨行业的综合性技术。建筑工程土建施工现场管理,能根据行业技术标准和工程合同标准对各种施工行为进行规范监督,对不符合施工技术标准的行为及时进行纠正调整,优化建筑工程土建施工现场管理,对现场技术人员操作进行及时指导严格监督,有利于工程施工整体技术水平大幅度提高。
2)可以有效提升工程施工的安全性,树立施工单位良好的社会形象。建筑土建施工现场管理不到位,会造成施工现场混乱无序,各种材料用具乱堆乱放空间利用率低,人员作业混乱,严重影响施工进展,更有甚者会造成安全事故。科学有效的建筑工程土建施工现场管理可以极大程度减少不利情况的发生几率,
保障施工安全,提高企业信誉,为企业塑造良好的社会形象。
2 建筑工程土建施工现场管理中的不足
1)施工相关人员管理不当
对于施工单位来讲,员工不仅是实施施工活动的主要动力,更是保障施工质量和进度的重要因素。因此,建筑工程土建施工现场中,严格的管理不仅能调动员工生产积极性,更是保障施工质量的前提条件,加快施工进度的主要措施。目前来讲,因工程施工危险性较大,施工人员接触的施工材料等可能具有影响身体健康的病变物质。如果施工单位没有按照相关规范实施安全保护措施,很可能影响员工的生命安全,从而影响到施工效率,因此制定完善可靠的施工现场管理制度非常重要。 2)工程质量把控不严
质量问题也越来越突出,成为当前最大的现实问题,这就使许多企业越来越注重现场管理了,把现场管理作为头等大事来抓。国有施工企业多以公益项目为主,承建的工程项目以计划和指令为主,导致了企业技术革新不够、主营业务不清、经营效益不高,企业融资包袱越来越大,阻碍了企业长远发展。 3)安全检查不到位
在建筑施工过程中,对施工项目采取现场管理是非常有必要的,现场管理一方面保证施工项目的质量和安全,另一方面保障施工人员的安全,对各个施工环节的安全检查都有着相应的要求。就当前建筑施工项目的安全检查工作情况来看,很多环节的安全检查不到位,很多施工安全隐患无法及时被发现,导致在施工作业过程中出现安全问题,对设备、材料以及施工人员的安全都带来一定的威胁。另外,对施工人员施工技术的安全检查力度不足,未能发现施工技术
的缺陷,从而对建筑施工项目的安全带来一定的影响,不利于建筑施工项目的顺利进行。
3 建筑工程土建施工现场管理模式
1)金字塔层级管理
所谓的金字塔层级管理是指通过金字塔型的逐级管理模式来实现对现场的控制。此种管理模式多以部门之间的协同为主要的组织框架,金字塔顶端为项目所有企业或者开发企业,其仅需要对下级的具体施工单位负责,通过其获得相关的现场管理信息。施工单位下级则是需要对不同的施工单元进行管理,施工单元之下则是具体的施工人员。此种管理模式能够达到层级责任清晰,但是在组织与个人之间很难形成有效的协同,信息与决策在逐层传递的过程中很难保障信息的准确性与时效性,进而造成顶层对现场管理的缺失。 2)树状管理
树状管理模式与金字塔管理模式类似,其最主要的差别在于树状管理模式采用了人对人负责的方式来进行整体的构建,即上级管理人员负责对下级管理人员的任务下达、管理统筹与监督等职能,而下级现场管理人员则负责具体的管理事项落实以及人力、物力资源的组织与实现。此种管理模式能够极大地增加现场管理的效力与效能,在最短的时间内完成相应的管理要求与整体布局。但是此种管理模式也存在一定的问题,主要分为两个方面:一方面,树状管理模式对于施工单位的绩效体系以及企业管理模式要求相对较高,在人与人之间的管理构建中,需要完善的绩效体系来使得专事有专人、专人有专责等管理绩效得以落实,才能够切实推广与发挥此种管理模式的优点;另一方面,树状管理模式在不同部门的联通方面有一定的不足,由于不同环节采用的多为单线单点的
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