组织部干部“干事档案”亮点工作介绍

组织部干部“干事档案”亮点工作介绍

组织部干部“干事档案”亮点工作介绍

XX区不断完善干部考核评价机制，出台《干部“干事档案”结果运用办法》，把干部“干事档案”等次评定结果作为对干部考察学习、评优评先、年度考核、提拔任用等重要依据，使选人用人管人有依可循、有据可查。

干部选派使用的重要依据。“干事档案”等次分为“好”、“较好”、“一般”三类，其中季度审核评价确定为“好”等次的，不得超过参评人数的20%，“一般”等次不限比例要求。2013年，以“科级后备干部梯次培养工程”为依托，依据干事档案季度等次评定结果及其它方面，从科级后备干部中挑选XX名参与信访维稳和重点项目（工作）建设和农村一线建设。

干部管理考核的重要依据。把季度等次评定结果与公务员年度考核紧密结合起来，要求公务员和事业单位人员年度考核时，必须将“干事档案”季度评价结果填入个人年度考核登记表。季度评定为“好”等次三次以上的，年度考核作为“优秀”等次人选；

季度评定有两次“一般”等次的，年度考核确定为“基本称职”或“基本合格”等次； 季度评定有三次“一般”等次的，年度考核确定为“不称职”或“不合格”等次。同时，把等次评定结果与奖惩挂钩，真正解决干部“干多干少一个样，干与不干一个样”的问题，真正让锐意进取、埋头苦干、实绩突出、群众公认的优秀干部能够“浮出水面”，使一些工作不力、“庸、懒、散、软”干部“现出原形”，树立起“干事的优先，多干事的优先，干事

效果好的优先”的良好导向。

干部教育的重要依据。对季度评定为“好”等次三次以上的干部，在年度考核、各类表彰奖励、外出考察培训、科级后备干部的教育、外出疗养、职务晋升、职务评聘等方面作为优先考虑人选。

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