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小企业员工管理制度

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()根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。 3

、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从

公司下发有关通知的当月起执行。

第二节福利 1 1 2

、假期()休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。()法定假日: a. b. 10 1 1

元旦春全体员工每年均享有以下天带薪(视为上班)假日:(公历月日)

c. 5 1 2 3 d.

节(农历新年初一、初二、初三)劳动节(公历月日、日、日)国庆节

10 1 2 3 e. 3 8 3

(公历月日、日、日)妇女节(月日,女员工放假半天)()婚 12

假凡在公司连续工作满个月(自转正之日起)的正式员工结婚时,可凭结婚证书申请 14 4 12

天(含休息日)的有薪假期。()产假凡在公司连续工作满个月(自转正之日 90

起)的正式女员工,持医院证明书可申请有薪产假天(含休息日和法定节假日),晚 120 135 26 24 5

育的顺产天,难产天。男周岁、女周岁以上初育为晚育。()男 7 15 6

员工护理假天,晚育者为天(限在女方产假期间,含休息日和法定节假日)。() 5

慰唁假公司员工直系亲属(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的,可申请天 7

有薪慰唁假。直系亲属在外地的,带薪路途假另计,路费自理。()工伤假因工受伤 8

休假视为上班,具体情况按国家社会保险法规办理。()公假员工参加国家法律规定的义

务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的,可 9

按上班时间计发薪资。()有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证 80

明请假。其中十天以内病假按基本工资%计发病假工资,累计十天以上者按基本工资 50 10 15

%计发病假工资,医疗期限的确定按国家相关规定执行。()休假规定员工提前

日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间,协商安排休假具体事宜。因工作原因,

3 7 2

未能休以上()-()项假期的,按休息日加班标准给予工资补贴。、保险: 3

公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。、贺仪与奠仪 1 300 2

()正式员工结婚,公司将致新婚贺仪人民币元。()正式员工直系亲属去世, 300 4

公司将致奠仪人民币元。、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺 5 6

金或贺礼。、健康检查:公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。、

员工活动:公司不定期举行各种员工活动。

第四章培训、考核与发展

第一节培训管理

一、培训目的:塑造企业文化,促进人力资源增值,提升经营绩效。

二、培训原则:员工培训需求与公司发展需要相结合。

三、公司培训管理的常设机构是培训组,隶属人力资源部,:除培训发展主管外,其余岗位

均为兼职人员,由人力资源部在集团范围内选拔产生。

四、公司培训分为一级培训、二级培训。 1

、一级培训由人力资源部主办,负责集团中级以上人员(含分子公司总经理)管理培训, 2

集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。、二级培训由集团各中心

或分子公司主办,负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训结束到人力资源部备案。 1

五、培训积分制、培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果,确定培训课

程设置及相应学分,参加培训并通过

考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案,记录每年度培训测试成绩、积 2

分。、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全

年培训积分进行,积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培 3

训积分,否则仅提升为代理职务。、公司全员培训及特别要求的重要培训,无论积分是 4

否达标,均需参加。、公司规定的培训课程,人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早

退、旷课,有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。

六、员工自我培训 1

、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业资

格考试。资历考试如确需占用工作时间,可凭培训考试机构的证明,经人事部门主管负责

人审核,获准后按公假处理。 2

、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时,确需占用周六工作时间的,可凭入

学证明,经部门及人事部门负责人审核、获准后,按公假处理。但当临时有重要工作安排或 3

工作需要时,应服从公司安排。、对于取得更高学历学位、职称、资格者,公司将作为

员工晋级的重要依据。

七、培训费用报销 1 2

、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算,报总裁批准。、二级培训费 3

、用由集团各部门及分子公司根据培训计划提报预算,经人力资源部审查后报总裁批准。 1000 1000

集团总部外派培训费用元以内,由人力资源部审批,元以上由总裁审批;子 1000

公司外派培训在预算范围内的由本公司总经理审批。训费用超过元者需与公司签订

《培训协议》,约定服务期限,培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档,经培训

主管签字后,方可报销费用。 4

、员工培训后在公司工作时间未满《培训协议》约定年限,公司有权按协议追究相应责

小企业员工管理制度

()根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金,以及时激励优秀、督促后进。3、岗位薪金晋级,新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行;岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利112、假期()休息日:公司全体员工在法定工时以外,享有休息日。()法定假日:a.b.
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