小企业员工管理制度

1 2

、违法犯罪，触犯刑律者、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名 3 4

誉蒙受重大损害者、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者、虚报、擅 5 6

自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者、泄漏科研、生产、业务机密者、 7

谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者、工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工 8 9

作生产秩序者、妨害现场工作秩序或违反安全规定措施、管理和监督人员未认真履 10 11

行职责，造成损失者、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者、谈天嬉 12 13

戏或从事与工作无关的事情者、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者、 14

因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人、工作中发生意外而不及时通知 15 16

相关部门者、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者、拒不接受领导建议 17 18 19

批评者、无故不参加公司安排的培训课程者、发现损害公司利益，听之任之者、

玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为

四、奖惩相关规定 1

、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而 2 1

定。、获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象：（）参加公司举行 2 3 4

或参与的各种社会活动（）学习培训机会（）职务晋升、加薪（）公司高层

领导年终接见 3 1)

、一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：（大过一次 (2) (3)

与大功一次记过一次与记功一次警告一次与表扬一次 4

、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。 5

、各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，集团总部员工及

各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功（记过）以上奖惩需经总裁审批，

子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。 6

、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。 7

受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将

处理结果反馈给申诉员工。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬 1 :,

、原则以贡献、能力、态度和责任为分配依据遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可

持续发展的原则。 2

、适用对象：本公司所有正式员工。 3

、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖 金。 1

（）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级 别。 2

（）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。 3

（）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。 4

（）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。 4

、工资制度

1

（）年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额＝基本

工资＋年终奖金。 2 =++

（）提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额岗位固定工资绩效工资提

+

成工资年终奖金。 3

（）结构工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。

工资总额＝基本工资＋绩效工资。 4

（）固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。 5 +

（）计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额＝基本工资绩 +

效工资计时工资。 670%

（）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的发放，试

用期内无浮动工资。 5 15 ,

、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月日支付上月薪酬。若遇节假日，

顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。

二、调整机制 1

、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行 “” \

市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进行议薪，人事部门根据公司效益及社

会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。 2

、员工工资级别调整的依据： 1

（）公司范围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应

调整全公司范围的员工工资水平。 2

（）奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提

高经济效益方面成绩突出者。 3

（）职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级内的基本工资。 4

（）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。 5