技术标组织机构及人力资源配备计划
一、项目部管理组织机构
项目部代表公司对本工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目部组织机构按照精干、高效和职能划分明确、管理科学的原则设置。由项目经理、项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人对工程管理组行使工程的技术管理，质量控制职能，负责施工生产组行使进度控制、安全控制、组织协调及生产指挥等职能。项目经理直接领导的综合部行使资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能。
二、各部门职责及组织协调
1、项目经理职责
1.1施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与业主、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
1.2科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
1.3对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队伍的选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
1.4全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的
编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
1.5全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。 2、技术负责人职责
2.1全面负责工程施工的技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、
规范、验收标准。负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
2.2对图纸中出现的问题及时反馈给业主及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
2.3负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
2.4组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
2.5组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对现场试验要经常检查，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
2.6负责组织施工资料的积累和整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，并负责工程完工的质量评估和备案。
2.7积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及到新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
2.8组织开展技术培训，总结及交流工作，编制工艺流程图，以确保工程的顺利施工。搞好天气预报的收集记录工作。
3、施工员职责
3.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
3.2参加图纸会审、技术复核及中间验收，工人工资的测算。
3.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
3.4参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。 4、质量检查员职责
4.1认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量“一票否决”制度。
4.2及时对分部、分项工程进行检查评定，搞好日检、旬检、月检工作。 4.3参加工程验收、复核及竣工验收工作。
4.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
4.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督安装、焊接及各工序施工质量。
4.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
5、材料员职责
负责进场材料的验证工作，及进对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场
6、安全员职责
对所有作业人员进行安全教育，负责交通导流方案的落实，密切配合交通部门，在需要导行的部位设置交通标志牌和安全施工宣传牌。
7、预算员职责
负责本工程项目施工进度计划的编制，并编制周计划和月计划；根据实际情况，随时调整施工进度计划；完成周进度和月进度的报告，负责制定工、料、机的进出场计划及调配工作。
8、资料员职责
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件 资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、复制、存档、保管工作。 三、人力资源配置
本标段若中标后，我公司拟派遣数量足够的下述人员： (1)具有相应岗位资格的管理人员。
(2)具有与施工内容相应技术理论知识和施工经验的各类专业技术人员及有能力进行理论和指导施工作业的工长。
(3)具有合格证明的各类技工和普工。
我公司按施工进度要求和施工强度投入数量足够的技术工人和普工，现场管理、技术人员满足高峰期施工需要。
施工过程中，保持主要管理人员和专业技术骨干的相对稳定，技术岗位、特殊工种工人持证、经岗前培训合格后上岗。
1、劳动力计划及保证措施 1.1劳动力的数量和工种
劳动力投入数量和工种，严格按照施工进度计划和施工强度需要，统筹安排，各分部分项工程有机结合。
施工过和中，对外聘人员，包括农民工，要建立劳动合同关系，按合同约定
按时、足额支付工资，最大限度的保障他们的合法权益。
对拟投入的技术工人，力争做到一专多能，强壮、精干、实用，特殊工人须持有通过国家或有关部门统一考试或考核的资格证明，并经我公司岗前培训，合格后持证上岗。
特殊工种人员，如驾驶员、电焊工、电工、机械操作工等等，均持证上岗，随时接受监理人的监督、检查。
拟投入的劳动力数量和工种应满足施工需要。 1.2劳动力投入保证措施
本工程所用劳动力均采用本单位有多年类似施工经验的施工管理、技术和技术工人，并要求一人多能，能吃苦、能打硬仗。
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