秉承“技术一流、质量过硬、科学管理、创新发展”理念
精心建设郑大一附院郑东新院机电安装工程
——中建八局二公司安装分公司郑大一附院郑东新院安装工程项目
【摘 要】2009年年初，河南省委、省政府提出了规划建设郑汴新区的战略构想。2003年1月20日，以郑州国际会展中心开工奠基为标志，正式拉开了郑东新区开发建设序幕。截至2010年11月底，郑东新区建成区面积累计达到60平方公里，房屋开发面积累计突破2500万平方米，常住人口超过30万人，医疗已成东区提速短板。郑大一附院郑东新区医院建设用地面积:总建筑面积:740365.30㎡
，后勤区20万㎡，医疗
区54万㎡，设计床位3000张，地下停车位3770个。该院区正式投入使用后，将是一所集基本医疗、专科医疗、特需医疗、保健康复、医学科研、人才培养、医学交流与合作为一体的大型综合医院，着力打造与国际接轨的高水平“智慧健康”阵地，进一步提高河南疑难重症诊疗水平、缓解中原地区的诊疗服务压力，实现优质医疗资源的同质化，为广大人民群众提供更加优质高效、公平可及的医疗与健康服务。
【关键词】 郑东新区 郑大一附院 医疗
一、成果背景（一）社会背景
郑州大学第一附属医院郑东新区医院工程是郑州市重点工程，郑东新区医院的标志性工程，也是全亚洲最大的综合三甲级医院，社会关注度极高。该院区正式投入使用后，将是一所集基本医疗、专科医疗、特需医疗、保健康复、医学科研、人才培养、医学交流与合作为一体的大型综合医院，着力打造与国际接轨的高水平“智慧健康”阵地，进一步提高河南疑难重症诊疗水平、缓解中原地区的诊疗服务压力，实现优质医疗资源的同质化，为广大人民群众提供更加优质高效、公平可及的医疗与健康服务。
（2）行业背景
随着社会的高速发展，机电安装工程的专业化程度越来越高，内容越来越复杂，
涉及方面越来越广，涵盖了电气照明、给排水、采暖、通风空调、监控、停车场系统、门禁系统、网络通信及自动化控制系统等各类设备的安装调试，并以实现建筑物的整体系统功能为最终目标。由于社会主义现代化建设步伐的加快及人民生活水平的提高，要求建筑产品使用功能相应扩大，因此机电安装专业已从“大建筑”发展“大安装”范畴，机电安装在今后现代化建设中的作用和地位日益突显。
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在这样的行业背景下，机电安装专业要做大、做强、做长，为企业树立良好形象和品牌，保证企业的可持续发展，要求项目管理团队必须拥有“技术一流、质量过硬、科学管理、创新发展”的管理思路和能力。
（3）工程简介
郑大一附院郑东新区医院位于郑州市郑东新区，北三环路（以南）与龙湖内环路
交叉处，郑东新区医院建设用地面积:总建筑面积:740365.30㎡ 。其中：地上建筑面积:381660.50m㎡，地下建筑面积358704.8㎡ 。后勤区20万㎡，医疗区54万㎡。设计床位3000张，地下停车位3770个。设计内容包括急诊楼、门诊楼、病房楼、医技楼、行政楼、后勤楼、康复中心、体检中心、实验楼、教学科研楼、学术交流中心、地下停车场、职工餐厅等，建设总投资为25亿元。
二、选题理由
郑州大学第一附属医院郑东新区医院I标段工程是全国三甲级综合性医院，被誉为亚洲最大的医院。医院项目专业性强，净化区（手术室、ICU、G I C U等）、辐射区（DSA介入手术室、骨密度、海扶刀、CT、DR、MR）、牙科、实验室、检验科、物流轨道传输、医疗气体等共计27家专业分包单位参与建设。
本项目机电安装专业涉及系统十分齐全 ，90%区域精装修交工，与精装修配合施工面广，受装修设计方案影响较大。工期较紧，配套工程施工单位数量多、施工人员多，要在保安全、保质量、保进度的前提下有序、高质量开展施工作业，对项目机电安装施工管理是一个巨大的挑战，因此项目管理团队必须必须拥有“技术一流、质量过硬、科学管理、创新发展”的管理思路和能力，才能直面挑战。
三、实施时间
实施时间管理策划管理措施实施过程检查取得成效2014年11月～2016年9月分阶段实施时间表2014年11月～2014年12月2015年5月～2016年8月2015年6月～2016年8月2015年12月～2016年9月 四、管理重点与难点 （一）技术难点
1、钢结构屋面雨水排水系统：一号楼为不规则椭圆形，雨水系统采用不锈钢管机械煨弯至特定弧度安装，安装高度距地42.5m，施工技术难度大。
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2、大规格管道运输、安装（DN1000，DN1200）管道重量大，管道数量多，施工高度较高，管道的二次运输及吊装难度大，焊接质量要求高。
3、内装方案设计灯具均为高端超大异形定制灯具，尺寸大、重量大、规格多、数量多、灯具与铝板关系复杂，整个项目共计两万七千多套灯具，四百七十多种规格。施工技术难度大，材料计划任务重（灯具计划必须根据铝板厂家深化的铝板生产下单图纸提取）。
4、综合排布难度大，由于工程结构复杂，建筑布局复杂，涉及通风空调、线管、桥架、给排水管道、消防管道等，施工空间有限，且管道、设备、桥架、给排水管道口径较大，给施工协调造成较大难度。
5、医疗系统专业分包多，交叉多，要求多，质量要求高，难度大。 （二）管理重点
1、各分包专业性较强、衔接紧密，对项目质量、进度等总体的控制是一个极大的挑战。
2、工程质量要求高，郑大一附院郑东新区医院I标段工程质量要求是国家优质工程。
3、专业较多且甲方布局方案更改较为频繁4、安全文明施工管理难度大
5、室内为精装修交工，工期提前整整10个月，工期管理压力大。
6、材料进场时间难以控制，医疗设备多为进口设备、且招标各方面较晚。
7、市政通电时间晚，开业前一个半月才确定高低压配电柜生产厂家，临开业前20天接入正式电。
五、管理策划及创新（一）项目管理目标
质量目标：质量标准为合格，工程一次性验收合格率100%，确保获得“国家优质工程奖”；期目标：716日历天，开工日期：2014年10月10日，竣工日期：2017年10月09日，交付运营日期：2016年09月16日；安全文明目标：国家级安全文明标准化工地；绿色施工目标：全国建筑业绿色施工示范工程；环境目标:达到基本绿色工地标准，生活及生产污水达标，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。节约水、电、纸张等资源消耗；他目标：客户无投诉工程,培育合格长期战略分包商,在公司综合检查中名列前茅。
（2）项目施工管理策划
编制：项目施工管理策划书、项目施工管理实施计划书。
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项目施工管理策划书123456789101112项目施工管理实施计划书审批表施工管理策划编制会签表项目策划书编制任务表项目概况及管理目标二级单位主要岗位及分工策划总包组织架构图项目施工部署策划工期目标分解与风险分析质量目标分解与风险分析安全目标分解与风险分析绿色施工策划平面布置及管理策划1314151617181920212223总承包管理策划项目重要技术方案主要项目管理成果策划主要分部分项工程量拟投入主要施工机械及设备拟采购重要工程物资（设备）拟采购主要分包商（含建设单位）拟投入主要分包及劳动力需求量项目重要样板策划工程重要验收项策划总进度计划（详见电子版附件）表5-1 项目施工管理策划书
项目施工管理实施计划书1、主要技术方案清单及编制计划；2、设计图纸、深化设计图纸、变更清单计划；3、需建设单位确定方案、图纸、深化设计、变更计划；4、（子）分部工程检验批划分及验收计划表；5、工艺试验及现场检（试）验计划；6、样板清单及实施计划；7、主要检测设备仪器使用计划表；8、关键过程质量监控计划；9、工程重要验收及移交计划；10、工程档案资料管理计划表；11、科技成果计划表；12、信息及沟通需求识别表；13、信息管理计划编制表1、工期计划分解；2、工期里程碑、关键节点控制计划；3、收尾阶段实施计划表；1技术质量管理2施工管理4、平面管理实施计划；5、工程项目安全生产费用投入计划表；6、重大危险源识别清单；7、环境因素评估及环保管理计划表；8、项目节能减排计划表；9、安全专项方案编制计划；10、应急预案编制计划34资源管理附件1、分部分项工程量；2、施工物资、设备及机械进出场计划（总、月计划）；3、分包及劳动力进出场计划；4、工程物资、设备进场计划（月计划）总进度网络计划表5-2 项目施工管理实施计划书
（3）编制网络计划图
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网络计划图作为项目工期管理运营的重要手段与方法，项目根据总工期目标及主
要工期目标分解，以土建、装饰工期计划为基础，进行机电安装专业的网络图编制，把控关键节点、里程碑等重要时间点，考虑周全。
（4）创优策划
为保证创优策划的成功有效实施，安装分公司施工管理部到项目为项目管理人员
及施工人员进行国优培训，提高了项目管理人员及施工队伍的创优意识，实现过程创奖。
（5）超大异形定制灯具分体式安装施工创新
为配合装修方案，一附院灯具大部分为超大异形定制灯具，灯具大小、形状跟随吊顶铝板样式而变化。由于灯具尺寸大、重量大、嵌入安装，造成安装效率低，效果差。通过与灯具厂家深化研究，确定了超大异形定制灯具分体式安装施工优化，即：灯具出场时亚克力板与灯体分离不固定，灯体每条边框预留2个10#通丝固定孔，在吊顶下方将灯体与通丝固定，灯具安装固定完成后放置亚克力板，实现灯具安装的吊顶下施工，大大增加施工效率，同时减少灯具亚克力板运输过程中的损坏。
（六）探索性成立“创优工作小组”
郑大一附院项目工程质量目标为国家优质工程，力争鲁班奖。由郑州分公司牵头，安装分公司、装饰分公司参与，开展创优策划启动会，落实各参建单位的工作内容及要求,共同成立“创优工作小组”。保证项目创优从开工起抓，避免后期评优整改。每个分包进场前，分包均签署的有创优责任书。各专业每周两次进行讨论明确施工顺序及一些创优的精品做法。对于一些医院亮点及复杂造型各分包怎样进行锦上添花，各专业拿出具体的实施细则，施工过程创优小组进行现场巡视监督，如发现施工不当的无法满足创优小组要求其立即整改。
六、管理措施（一）安全管理措施1、安全目标分解与风险分析
任何效益、荣誉都是建立在安全的基础上，没有安全保障一切等于0，项目管理人员必须有极强的安全意识，坚韧不拔的安全执行手段，切实做好项目安全目标分解和风险分析。
2、健全安全管理制度
项目领导班子到项目施工员，每个人在现场都充当着安全员角色，发现工地的不
安全行为，立即制止，并予严厉处罚，明确项目各管理人员的安全职责，责任到人，保证安全文明施工切实有效实行。
3、落实队伍安全教育
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019.“质量为本、管理为基、创新为源”成就项目管理新高度
