八方四海通信公司内部治理提升实施步调
八方四海为了应对严峻挑战，必须通过恰当的治理体制的厘革和创新，有效在人力资源系统和企业文化建立、员工的治理考核和鼓励、销售步队的考核鼓励、销售流程的优化等方面做出公道化的改进意见和可操纵的实施方案，以提高八方四海的综合竞争能力，包管八方四海的可连续生长。
为了到达以上目的，八方四海中层认为有须要借助“外脑”，搭建平台，助八方四海未来生长一臂之力。
同力合创商务咨询事务所以企业的系统性思考为底子。将企业治理的系统论。控制论。和信息论有机结合。并以企业治理的权变理论为依据，凭据西部企业所处的外部情况和内部条件，提出最适合西部企业的整体解决方案。
企业要做到高效这要求把企业的资源——人、财、物、信息等准确实时的分派下去，要求在正确的时间里有正确的人在从事正确的事，要求每一个步调都准确实时，不能出现不对，不然会出现衔接上的困难。而较为容易的“解”经常只能改进症状，并不能改变潜在的问题。更有甚者，潜在的问题反而更为恶化，但因为症状已经暂时消除了，问题便不再引人注意，使系统因而丧失解决潜在问题的能力。
所以，在决策思考的历程中，我们应该重视事物联系的整体性、动态性、生长性和本质性，防备局部的、分裂的、静止的、外貌的思维方法左右我们的头脑。
企业与企业之间的竞争是系统对系统的竞争，是整体实力的对决。这点与军队极为相似。为什么小米加步枪能打败飞机大炮？为什么有的军队能以小胜大？因为两军实力不但体现在武器装备上，还体现在军队的战斗意志、指挥与控制 、后勤保障、诸军兵种协同等诸多因素，更体现在这些因素聚合而成的整体战斗力上。
90%的小企业会在三年内消失，8%的小企业会原地不动或迟钝生长，只有2%的小企业会有戏剧性的生长。没有人愿成为那个90%，也不会甘愿宁可那个8%。那么，如何才气成为那个2%呢？中小企业如何夯实生长的底子？如何运用正确的战略战术，以巧致胜？如安在猛烈的市场竞争中，立于不败，且做大做强？——同力合创的整体解决方案资助您成为那2%
在与八方四海的深入相同中，我们了解到八方四海是一家从事手机渠道销售的公司，公司自创建以来，在公司高总的精心经营下，公司得到快速生长。公司的业务每年以50%以上的速度生长。但是在公司快速生长的同时，公司也遇到一些瓶颈，具体反应在人力资源不能配合和支持公司的快速生长，公司人员执行力不强，没有创建适合企业生长战略的企业文化。等等 公司人员执行力不强具体体现在：
? 决策不讲步伐，仅仅靠领导小我私家拍脑袋；
? 没有稳定的生长筹划和目标，决策随意性大，朝令夕改；
? 部分、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；
决策信息通报多渠道，小道侵袭主道，信息失真； ? 下情不能实时上达，决策盲目,导致企业内部的反面与反抗；
? 行政控制无力，有禁难止；
? 岗亭职责不清，有过互推，有功相争；
? 用人拉帮结派，任人唯亲，依小我私家好恶取人； ? 治理方法简朴，奖不能鼓励人，罚不能禁止人； ? 缺乏科学的事情绩效考核，功过不明；
? 薪资治理粗放，多劳不能多得，大功不能大奖； ? 忽视员工小我私家代价和心理需要，员工缺少对企业的忠诚；
? 岗亭脚色配置不妥，一方面小材大用，造成事情瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费； ? 缺乏正常的相同，劳资干系、上下干系紧张；
? 忽视员工到场，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；
? 财政目标和市场目标不协调，左支右绌； ? 短期目标和恒久目标不协调，相互掉臂； ? 缺少营销整合； ? 忽视与客户相同；
八方四海通信公司内部管理提升实施步骤
