北京侏罗纪股份有限公司
2003年度员工对位评价标准及表格
目的及原则
根据《岗位说明书》及《人才结构描述》，将现有职位的员工进行综合、客观的评价，达到以下目的：
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为公司人才结构建设（2003-2005年人力资源规划）进行梳理、分析 逐渐建立岗位职责、业绩与薪酬相关的科学的薪酬管理原则 为本次薪酬调整提供依据
为了切实为公司业务发展做人才结构的基础工作，要求本工作遵循以下原则：
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个人利益与公司利益一致的原则
评价严格保密，对上不对下，不横向传播结果；
客观、公正，以对公司负责任的态度进行评估，避免被个人利益和主观意愿、保护下
属等狭隘的观点左右
职 责
1、 各业务领域总监/副总监督
1） 负责本业务领域的全部表格的审核及填写
2） 负责本业务领域骨干员工及部门经理、主管等员工的评价表格亲自填写 3） 负责监督部门经理对其他下属员工的表格填写，并进行审核，填写对位结果 4） 人力资源部将把各业务领域的职位等级表下发。
2、CEO/董事长
1） 负责公司副总监及关键岗位的部门经理的评估表格填写。 2） 负责对全部表格进行审核。
3、人力资源部
1） 协助审核评估表格
2） 将职位等级表分解为各个业务领域的表格，下发至各业务总监。
3） 协助顾问进行标准的沟通及解释（问题及时传递，主要由顾问进行标准的解释和沟通
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本次对位评估流程
活动 时间 责任人 相关资料/表格
5月22或23 包世界 评估标准及表格 思想统一会
填写评估表 5月23-24 业务总监 评估表格
5月25 包世界/顾问 对位结果 总结分析会
5月26日 包世界 人力资源结构规划表
人力资源规划
薪资对位 5月26日 包世界/顾问/陈谦 工资套入表 结束
本次对位评估标准及表格（员工）
技术/经验：在过去的工作，体现出来的技术/专业水平，以及相关的经验。主要依据两
个评价标准〈职位说明书〉，〈人才结构描述〉，以及在员工中的比较。
过去的业绩:完成目标及任务的情况
逻辑及分析能力：是否能够抓住问题的要点，思维是否严谨
素质要求（其中”沟通”并非统一标准，而是根据岗位要求,在总结中做出是否符合岗位要求的,以及对职位发展建议的综合判断）
是否乐于沟通（外向，态度积极），语言表达能力 团队中的协作表现等特点
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发展潜力：由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理
能力等方面的提升的可能性及程度。
表格一 员工对位评估表
重要提示:请尽量在每项结果后,用1-2句话清晰描述选择原因 姓名： 职位： 技术/经验 过去的业绩 逻辑及分析 素质 入公司时间： 学历： 对应序列： S A B C D S A B C D S A B C D 专业： 年龄： 职级区间14-17 沟通能力 （很强、强、一般、弱、很弱） 协作能力 A B C D 其他 A B C D 其它（忠诚度、职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 进入公司时间、注:从下级比较容易找到人替换,评为很强,同级可以找到人替代,认为职位的替代性或经验的可复制性） 发展潜力 总结及今后发展建议 一般,上级能接手,认为弱,找不到人,评为难 忠诚度（很高、高、一般、低、很低） 职业道德: S A B C 总结：（在那些方面不满足公司的标准要求，那些方面满足） 职位发展建议：如市场方向/项目经理/产品经理等等。是否能够作为培养对象，是否淘汰等。 个人学习和提高的建议：如，提高对产品的理解，多加强沟通等 部门经理签字： 总监签字： 对应职位等级 CEO签字 S：杰出 A：优秀 B：良好 C：一般 D：不合格
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如：15级别（A B C ）
本次对位评估标准及表格（部门经理/业务总监/CEO）
技术/经验：在过去的工作，体现出来的专业/技术水平，相关经验 过去的业绩:完成目标及任务的情况
逻辑及分析能力：是否能够抓住问题的要点，能够积极的解决问题 素质要求
沟通（外向，态度积极）能力，语言表达能力
协作能力：与其他部门、相关业务领域的配合的支持、协作
管理能力
业务管理能力：对业务的计划、组织、目标设立、控制等关键管理能力，对工作流程、工作规范不断建立和完善的能力
人员管理能力：员工的沟通、激励，对人力资源管理的理解
发展潜力：由个人的学习愿望、素质、知识、技能等要素决定的个人在业务能力、管理
能力等方面的提升的可能性及程度。
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表格二 管理者对位评估表
重要提示:请尽量在每项结果后,用1-2句话清晰描述选择原因 姓名： 职位： 技术/经验 过去的业绩 逻辑及分析 沟通能力 协作能力： 业务管理： 人员管理 其它 入公司时间： 学历： 对应序列： S A B C D S A B C D S A B C D （很好、好、一般、弱、很弱） A B C D A B C D A B C D 职位替代性（很强、强、一般、弱、难） 忠诚度（很高、高、一般、低、很低） 职业道德 发展潜力 总结及今后发展建议 S A B C D 总结： 职位发展建议：如市场方向/项目经理/产品经理等等。，是否能够作为培养对象，是否逐步淘汰等。 个人学习和提高的建议：如，提高对产品的理解，多加强沟通等 总监签字： CEO签字： 对应职位等级 CEO签字 S：杰出 A：优秀 B：良好 C：一般 D：不合格
如：15级别（A B C ） 专业： 年龄： 职级区间 5
0522-员工对位评价标准及表格(讨论确定版)
