3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有效高素质，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，有丰富施工经验和劳动技术的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容： （1）确定施工方案，做好施工准备：
A、施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； B、选择适用的装修施工机械； C、设计装饰工程平面布置图；
D、确定各工种工人、机具和材料的需求量； （2）编制施工进度计划： A、编制施工进度计划网络图；
B、建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序； C、施工图纸供应情况的监督检查；
D、物资供应情况的监督检查； E、劳动力调配的监督检查； F、工程质量管理；
第五章施工准备计划
一个装饰工程项目要想能够正常顺利地施工，施工现场就必须具备一定的条件。现场施工准备分内业与资料准备和外业与物质准备两大部分；
一、装饰工程施工准备的原则： 1、装饰工程项目前期管理的内容： （1）施工图的管理； （2）施工组织设计； （3）材料供应设计的制定；
（4）项目控制主要文件的收集、整理； （5）外业与物质准备； （6）工程组织规范条例的整理。 2、装饰工程的特点：
（1）附着物：装饰面层均以建筑结构为载体，附着于结构之上； （2）交叉性：装饰品工程施工与机电设备安装及其它相关专业在施
工过程中频繁交驻叉；
（3）终结性：装饰品工程施工的完成，意味着建筑工程的竣工。 3、装饰工程施工准备原则：
（1）超前原则：对于新建工作，装饰工程的准备工作应在结构施工前期开始着手；
（2）关联原则：装饰工程的装备工作不仅需要详细了解装饰品本身的设计要求，需要了解与之关联的结构、机电安装工程设计要求及其施工情况：
（3）覆盖原则：装饰品工程准备的工作应覆盖装饰工程管理的各个方面，包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等等，不留缺口；
（4）贯串原则：装饰工程的装备工作不仅做在施工前，而且要贯串装饰施工全过程。 二、内业与资料准备
1、研究设计图纸，讨论其施工方案可行性；
2、根据图纸核对现场尺寸。差别大者应通知甲方设计单位。差别不大者可特别记录及时调整；
3、按区域、工程、项目计算装饰工程控量；
4、编制施工预算。在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，按区域、工种、项目确定工料消耗；
5、根据本工程设计特点和现场条件及所在地区地技术经济条件，编制施工组织设计，主要包括；
（1）与工程相关的各分包单位的协调，重新编制装饰工程进度计划；
（2）各装饰分项工程施工方法或工艺；
（3）质量、安全、场容管理、成品保护及现场保卫等措施。 三、外业与物质准备：
1、复核结构施工尺寸，确定装饰基准线； 2、清理影响装饰施工的障碍物；
3、落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓管、现场保安、现场采购人员等；
4、根据工程需要准备施工工具及设备，特别注意做好临时电路和消防器材的准备工作；
5、落实装饰材料供应。通知材料及人员进场（包括材料到达口岸及到达现场时间）。
6、熟悉及完善现场环境，工人进场施工前，工地要实现“四通”：
（1）水通：现场供水需满足生活、施工及消防需要； （2）电通：现场供电的电压及功率要满足现场施工需要，并要了解当地供电正常情况，必须时必须准备发电机组；
（3）路通：现场道路力争能使运输材料汽车直接到达门口； （4）通讯通：设办公电话能满足工地生活与外界联系； 7、在工人进场施工前，工地现场要准备好下列场地： （1）现场仓库或材料堆放场地； （2）现场半成品临时加工场地； （3）材料二次运输临时堆放场地；
第六章施工工艺及技术质量措施
一、施工工序 （一）概述
我公司对承揽的装饰工程不论工程大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目的工艺方案施工，要求分项工程合格率为100%，单位工程合格率为100%，单项工程一次交验率为100%，优良率不低于95%；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。对于本工程装修施工工程施工，必须着重抓好“认真”二字，同样的工艺方案不同的工作态度，点点滴滴的差别将使最终结果与预期
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