20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《管理学》在线作业2
本资料由 超前自学 cqzixue 编辑发布。 先对照题目，前3题对上，就是您需要的。
文本包含准确100分答案，答案已隐藏，需下载后查看。 有问题找cqzixue
按照双因素理论，下列属于激励因素的是（）。 A:奖金
B:上下级关系 C:工作上的成就感 D:工作安全
管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。 A:任务型
B:乡村俱乐部型 C:中庸之道型 D:贫乏型
目标管理的提出者是（）。 A:泰罗 B:法约尔 C:德鲁克 D:巴纳德
在计划职能的各个要素中，（ ）是计划职能的中心。 A:预测 B:决策 C:信息收集 D:控制
对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。 A:进入新市场的时机 B:经济周期 C:工厂的选址
D:企业的研究开发计划
（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。 A:职务说明书
B:组织手册 C:公司章程 D:组织系统图
在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。 A:计划 B:组织 C:领导 D:控制
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C） A:泰罗 B:法约尔 C:西蒙 D:韦伯
现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。 A:下行沟通 B:上行沟通 C:对角沟通 D:横向沟通
目标是
A:在一定时期内组织活动的期望成果。 B:组织的动力 C:组织的理想 D:组织的绩效
曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()
A:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。 B:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。 C:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。 D:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
（）认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。 A:X理论 B:Y理论 C:超Y理论 D:Z理论
按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。 A:统一指挥原则 B:分权原则 C:例外原则 D:弹性组织原则
大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：() A:组织措施 B:计划措施 C:销售措施 D:控制措施。
泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。 A:经济人 B:社会人 C:自动人 D:复杂人
斯金纳提出的4种行为改造方式是（ A ）。 A:正强化、负强化、自然消退、惩罚 B:正强化、负强化、自然消退、学习 C:正强化、负强化、教育、惩罚 D:正强化、负强化、教育、学习
预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ ）。 A:正强化 B:惩罚 C:负强化 D:自然消退
关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的 A:管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学 B:管理学是一门历史学科 C:管理学是一门实践性学科
D:管理学是一门艺术性很强的学科
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（C）
A:确定性决策；各类奖项的数量。 B:风险性决策；不需要加其它信息。 C:不确定性决策；各类奖项的数量。
D:不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
关于网络型结构的说法错误的是（）。
A:网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。 B:网络型结构的缺点是可控性太差。 C:网络结构具有更大的灵活性和柔性 D:组织结构过于复杂
下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A:内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。 B:内部招聘人员筛选难度大，成本高。 C:可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。
D:组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
下列哪项不属于计划的性质：() A:本能性
B:目标性和先导性 C:普遍性 D:效益性
当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。 A:计划 B:组织 C:领导 D:控制
（ ）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。 A:激励原理 B:动态原理 C:创新原理
D:可持续发展原理
（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。 A:教育方法 B:经济方法
C:法制方法 D:行政方法
管理幅度和管理层次成（）关系。 A:反比 B:正比 C:相关 D:无关
解决复杂问题应采用的沟通方式是（ ）。 A:链式 B:轮式 C:环式 D:全通道式
在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。 A:采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。
B:改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。 C:采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。 D:可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。
法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（D）。 A:分工
B:权力与责任 C:公平 D:分头指挥
决策的首要原则是（）。 A:全局性 B:民主性 C:效益性 D:创新性
根据工作的内容，我们可将组织内的成员分为两类 A:作业人员 B:管理者 C:自由职业者 D:领导
E:以上都正确
网络图的三要素包括（）。 A:作业 B:事项 C:目标
20春学期(1709、1803、1809、1903、1909、2003)《管理学》在线作业2
