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维修班先进班组申报材料
维修班先进班组申报材料 先进班组申报材料
维修班承担着板簧车间设备维修、项目改造、设备维护保养任务，现有9名员工，其中维修班班长王强在板簧行业从事维修工作达十年之久。在维修班班长王强同志带领下，维修班全体员工团结一致、立足岗位、精细管理、务实创新，以优良的作风和骄人的成绩赢得了公司领导的赞赏和公司员工的好评。
一、开拓创新、打破固有模式，夯实班组管理基础维修班自202*年以来，不断改进工作方法及工作模式，在工作当中总结经验，在经验当中提升自己。维修班打破了原来“等着修设备”的工作模式，从“等着修设备”转变为“预防设备出故障”的工作模式，此项改革，大大提升了设备的完好率，且在维修管理水平上取得了一个质的飞跃，同时也为生产计划的顺利实施提供强有力的动力保障。
二、创建学习型班组，营造良好学习氛围
随着设备故障率的稳步下降，维修班在闲暇之余，积极学习板簧车间各类设备的运行原理、设备构造等资料，对原来所出现的设备故障进行原因剖析，并且制定预防纠正措施，以此来减少同类故障的重复发生。维修班针对于每台设备开展了理论知识学习，并且进行考试，对不及格者进行重新考试上岗。维修班已然营造成一个积极好学的良好学习氛围。
三、各项设备指标发展势态良好
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万元产值维修费用已降至20.50元/吨，即每生产1吨产品需要维修费用20.5元，较之原84.1元/每吨的维修费用，大大节约了维修成本；设备故障停机台时已降至52.87小时,创历史新低；设备项修、大修及时率均能100%完成四、节能降耗、团结一致，争创先进班组
维修班通过全员参与，积极响应公司“节能降耗”的号召，在工作中提倡“成本管理、人人有责”的思想。平常用到的电焊条、旧螺栓等维修用易耗品，合理利用、统一管理，设备维修中拆除的废旧配件，能够用到其它设备的再次维修，妥善保管，以备在用。
维修班在202*年、202*年上半年均取得公司“优秀班组”荣誉称号，202*年全体员工平均出勤率达到99.5%，荣誉属于过去，维修班将继续秉承着不骄不躁的工作作风，为完成公司各项生产经营指标而保驾护航，誓将维修班打造成一个集科学、现代化于一体的先进班组。
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检修车间维修六班现负责轧钢站、冷硅站的检修工作，库区点多面广，设备大多陈旧，管线老化，复杂，基本为70年代或80年代的东西。我班自202*年11月进驻厂区后，先后做了大量的工作，为国贸总公司“保产保供”建立了有力的保证。特此将我班202*年的工作作一次总结，以此申报“先进班组”。
一年来，我班围绕国贸总公司生产经营目标，在各级领导指导下，在维护检修战线上较好的完成了各项任务。
一、团结协作、不怕吃苦的班组团队精神
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我班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成检修任务。特别是多次面临临时性或突击任务时，凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在检修车间树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
今年2月24日，热轧一库的蒸汽主管突然破裂，能源总厂要是巡检到，一定要考核国贸总公司的，需紧急修理。时间已是10点多钟了，抢修是必影响班员的午餐和休息，可情况很严重，赶赴现场看后，制定抢修方案和现场安全负责、安全监管后，立即投入抢修工作中，现场需要有法兰盘的疏水阀和金属垫等配件，车间备件库没有，我们与原供应科的叶科长向热轧厂求援到所需配件，抢修到中午12点多钟才完成任务。
9月1日中午，维修六班接到电话通知，轧钢站07库蒸汽主管漏汽，能源热力厂已下单，要求尽快修复，否则过期就要经济处罚。
接到通知，维修六班立即与轧钢站的领导冯站长和孙站长取得联系，要求和能源总厂管理人员一起到现场堪察。在现场一边与检修车间的领导李必旭科长说明现场情况，一边与能源总公司协商，就地制订作业计划和安全措施，商定了检修时间和部位。回到班组，我班立即决定先在班组用焊管把蒸汽阀门的进汽端先焊接好，到现场割开破裂的部位后，就立即焊接好新阀门，为后面的检修施工争取充裕的时间，同时可提高检修的效率与质量。
9月2日，我班的焊工柳兴林师傅有些感冒，腰伤也在隐隐作疼，可柳师傅一再强调没有问题，能够上岗作业。检修六班开完上岗作业的“班前五分钟”后，全体班员按照制定的检修方案，有条不紊地准备材料、器具和制作工件。我班发挥出了自身的工作主动性与协调性，及时完成了这次抢修任务。受到轧钢站领导的赞扬。
二、爱岗敬业，服务用户
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