施 工 组 织 设 计
目 录
一、总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施
四、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案 五、安全文明施工及环境保护措施 六、劳动力、机械设备和材料投入计划
七、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
编制、验收依据 1、编制依据
本工程施工图纸以及设计文件要求和工程设计要求； 国家现行的及江苏省的规程、规范、标准； 类似工程的施工方案、施工经验和工程总结； 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）； 《建筑工程施工质量检验统一标准》（GB50300-2001）； 《变电所常用规程及电气技术规范新编》； 2、验收依据
按照国家有关施工验收规范执行。
第一节 总体概述：施工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、 工程概况 1、建设单位：
2、工程名称：630KVA箱变安装工程 3、建设地点： 4、建设规模：630KVA
5、工程内容：10KV进户电缆敷设，1台630KVA临时箱变安装、调试。
本工程按照国家有关施工验收规范标准，并达到行业的规定和技术要求。以先进性、安全性、可靠性、易维护性、经济性为原则，将本工程建设成为我公司的示范工程。
我公司将集中公司的可利用资源，配备最优秀的施工人员来完成整个工程。在项目管理和施工组织方面做到细致深入；在施工中采用最合理的施工计划、最先进的施工工艺、最严格的施工质量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流质量、一流速度”的标准保证本工程按期投入使用，建设成一个运行稳定、质量优异的工程。 二、施工组织设想
项目管理班子配备
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体
交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立风水隆箱变安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。
组织管理网络
施工队 项目经理 技术负责人 质 量 员 安 全 员 施 工 员 材 料 员 预 算 员
某住宅小区630KVA箱变安装施工组织设计
