助理设计（工艺）师 设计（工艺）师 高级设计（工艺）师 具有一定的专业理论知识或者实践经验，能独立从事具体的工艺改进、技术开发及其他技术支持工作，同时无重大工作失误，并且注重公司形象的宣传 具有丰富的专业理论知识、较丰富的实践经验和设计能力，能负责具体项目的组织开发、工艺改进工作或者至少负责过一个重大项目（组织实施或是主要参与者） 有系统的专业理论知识或者重大项目设计的实践经验，正承担（或负责过）分系统的主要设计或正主要负责某产品（项目）的研发、工艺改进全过程或者参与过2个以上重大项目（组织实施或是主要参与者） 35 50 65 正承担（或负责过）大项目设计，或是学术领域公认专家、学术带头资深设计人，或正承担公司产品、技术发展研究及改进总体规划工作，或具备(工艺)师 丰富的技术开发经验且负责过2个以上重大项目的设计及组织实施工作 80
第五章 业务职务评审办法
第四十九条 业务职务评审适用于从事市场销售工作的员工，每两年年底进行一次，由人力资源部负责组织。
第五十条 成立业务职务评审委员会，由公司办公会成员、民品市场部部长和人力资源部部长组成，对公司具有业务职务任职资格的人员进行评审。
第五十一条 业务职务评审委员会职责是制定有关评审制度、根据业务人员比例确定各级职务积分标准、参与评审工作。
第五十二条 担任业务职务的员工，改任其它部门职务的，不再参加业务职务评审。
第五十三条 业务职务分为初级业务员、一级业务员、二级业务员、高级业务员、资深业务员五级。
第五十四条 参评者申报业务职务需填写《业务职务评审申报表》（附表5），并提供有关证明文件，如近年内工作业绩总结、学历证明文件等。
第五十五条 新进员工见习期不定业务职务，转正时，部门负责人按照有关规定并结合其所在岗位工作表现提出待评职务意见，上报人力资源部备案。正式业务职务确认需在公司年度统一评审后得以确定。
第五十六条 评审方式和程序
1. 评审采取部门推荐，业务评审委员会评审的办法进行。
2. 评审委员会按评审项目对参评者进行评议，确定各项目最终得分，合计得到评审总分。 3. 采取实际评审总分与“评审积分标准”对应，并由业务评审委员会成员集体投票表决相结合的方式进行综合评审。
第五十七条 评审项目为考核加分、职务加分、学历及资历评分和业务能力加分四项。
第五十八条 考核加分
将参评者当年考核成绩中为“良”以上的考评成绩记入评审总分。加分标准为：“优”加20分，“良”加10分。
第五十九条 学历及资历加分
从事销售工作资历加分实行累进制加分，具体为： 1年以上2年以下，每年1分；
第2年至第5年每年分，即工作5年的业务员可得分为分； 5年以上，从第5年开始每年加分2分
学历加分标准为： 博士 学历积分 15分 8分 4分 1分 硕士 本科 大专 第六十条 业务能力加分
根据参评者近年的业绩综合评议其业务能力。加分标准为：
能负责特大客户运作；对顾客需求和实现技术非常了解 ；深入了解公司各种产品 10 能负责较大客户运作；对顾客需求和实现技术有一定了解 ；充分了解公司各种产品 8 能够独立运作一般客户；对顾客需求有一定了解 ；了解公司各种产品 4 业务能力 可独立运作小客户；了解公司产品 分值 1 第六十一条 评审总分对照“职务积分标准”，确定参评者是否有资格获得相应的职务。
第六十二条 职务积分标准
职务名称 初级业务员 一级业务员 二级业务员 高级业务员 资深业务基本任职资格 积分标准 15 在别人的指导下承担具体的市场销售工作 具有一定的实践经验，能够独立承担市场营销任务，一般不需要指导 20 有一定的行业专业知识和较丰富的营销实践经验，可在一定程度上指导他人业务的开展，并承担较大客户的运作 有系统的行业专业知识、市场营销知识和丰富的营销实践经验，可指导他人业务运作，对营销战略及年度营销计划能起到一定的指导、策划作用 有精深的行业专业知识、市场营销知识和极为丰富的营销实践经验，对公司营销战略及年度营销计划能起到重要的指导、策划作用 30 45 60 员 第六章 一般管理职务评审办法
第六十三条 一般管理职务评审，根据各部门具体情况，给定限制名额，分为三级：主任管理员、管理员和助理管理员。
XX公司员工职业生涯规划与管理制度
