XX公司管理制度 ————————————— ★ —————————————
质量培训管理规定
BSQP003.03.011.00-2016
2016年 7 月 27 日发布 XX汽车配件有限公司
1.目的
为了加强对质量培训的管理，提升质量培训管理，增强员工的质量知识，提高员工的质量素质，制定本培训管理规定。 2.适用范围
本管理文件适用于XX汽车配件有限公司质量培训计划、培训工作的管理 3.职责
3.1 工艺质量部
3.1.1 工艺质量部是公司质量培训归口管理部门，负责公司质量培训工作； 3.1.2 质量培训计划的编制； 3.1.3 质量培训的组织实施； 3.1.4 质量培训的考核。 3.2 各部门
3.2.1 部门内部质量培训工作的提报； 3.2.2 部门内部质量培训的组织实施。 4.管理
4.1 培训人员范围 4.1.1 新进厂员工； 4.1.2 岗位员工； 4.1.3 专业检查人员。 4.2培训计划
4.2.1 各车间依据人员状况，每周向工艺质量部提报质量培训内容；
4.2.2 工艺质量部根据各车间提报的质量培训内容，制定质量培训计划和培训内容，并按照培训计划组织实施培训。
4.2.3 工艺质量部以现场提问方式对操作工进行考试，对不合格的人员要制定质量培训计划和培训内容，有目的的对他们进行质量培训，并将培训内容填写“质量检查培训记录表”（附件1）；
4.2.4 工艺质量部根据公司质量管理要求，制定公司年度质量培训计划，提报公司领导批准后，按照计划组织实施。 4.3 培训方式
4.3.1新进厂员工上岗前必须进行有关质量方面知识的培训，由工艺质量部根据员工不同工种生产产品的质量要求进行培训，填写“岗前质量培训记录表” （附件2），并给予妥善保管；
4.3.2根据生产中出现的质量问题，由车间组织，工艺质量部有针对性的对车间员工进行质量培训，每周进行一次，“填写车间质量月培训记录表”（附件3 ）；
4.3.3 工艺质量部根据每周生产中发生的质量问题，按照“检验员培训内容”（附件4）每周对质量检验员进行质量检查业务方面的培训，对一周出现的质量问题进行分析，查找原因，制定预防措施，防止类似问题再次发生，并做好以下工作。
1）对检验员按照“检验员上岗考试题”（附件5）的内容，每12个月进行一次业务考试， 满80发分为及格，81—95分为良好，96分以上为优秀。考试不足80分的视为不及格，对考试不及格的检验员，由工艺质量部进行质量培训；
2）为提高检验员业务操作能力，工艺质量部对检验员进行实践(操作)考核，将考核结果填入“检验员实践”（操作）考核表（附件6），作为对检验员年度业务能力的评价； 4.4 培训内容
4.4.1 新进厂员工上岗前
1）操作工艺卡的识别，对所要求内容基本了解；
2）现场工艺随生产产品及时更换，操作人员对每工序生产内容在生产前熟知。如：孔数、毛刺、外观等；
3）产品自检标准与样件对比，生产做到百分之百自检，不可有不良品夹杂；
4）调试后的第一件产品为首件，首件产品必须是经过专业检验员确认合格； 5）生产中发现不良品，应及时停止生产，通知相关责任人员现场确认；
6）产品码放是轻拿轻放，避免变形，左右件区分码放，L为左件、R为右件，不可混装； 7）工位器具使用要合理，装箱前要检查工位器具有无损坏，做到专件专用； 8）外观件质量控制、过程质量控制，学习《外观件质量控制管理办法》。 4.4.2 岗位操作工
1）严格按工艺卡工序注意事项要求进行操作； 2）产品自查的基本方法、质量控制的知识；
3）对照检验员封的首件进行对比，发现不良及时通知检验员对产品进行确认； 4）生产过程中的不良品单独存放，工序完工后通知检验员对产品进行确认；
5）工位器具使用时保证清洁、无破损，按规定数量码放，左右件不可混装，专件专用； 6）产品出现的质量问题，发生的原因、预防措施和控制办法； 7）新产品质量要求，控制方法； 8）质量管理的基本知识。 4.4.3 检验员
由于检验员产品质量检验培训涉及的内容比较多，本制度只列出培训的标题，具体培训内容详见《产品质量检验培训内容》（附件5）。 4.4.3.1 通用量具的检测；
1）常用的通用量具； 2）量具的读数方法；
4.4.3.2 专用量具检测--检具测量；
1）测量基准的选取原则 2）常用的标准； 3）专用量具检测；
4）零件在检具上检测前的注意事项；
a. 在使用检具检测之前首先检查检具表面是否清洁，保证检具表面无异物。 b. 保证零件在检具上可靠定位 c. 检具的定位方式: 5）检具检测内容； a. 孔位检测 b. 间隙检测 c. 切边检测
4.4.3.3 图纸标注公差的含义； 4.4.3.4 验证新产品的质量控制； 4.4.3.5 质量管理方面的知识。 5.要求
5.1 质量培训是一项重要的工作，各级领导必须充分认识到质量培训的重要性，切实将质量培训工作抓紧抓好，把质量培训工作落在实处； 5.2 各级人员要充分认识质量培训的重要性，自觉参加质量培训，营造良好的质量培训氛围，不断提高质量意识和质量管理意识； 5.3 各单位领导要根据本单位的具体情况，认真组织好有目的、有针对性的质量培训，提高员工的质量意识，提高质量管理水平； 5.4 工艺质量部要认真做好质量培训及培训的策划工作，做到质量培训有计划、有组织、有目的的进行，不断促进质量培训工作的开展，提升公司质量整体培训工作；
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