最新门诊护师工作计划范文
一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质
(一)按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护士的“三基”及专科技能训练 与考核工作
1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部 计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标。
2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组 织考试、考核 2-3 次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流 于形式，为培养专科护士打下扎实的基础。
3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内 16 项基本技能必须全部达标，考 核要求在实际工作中抽考。其他层次的护士计划安排操作考试一次，理论考试二次。
4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用 相结合，检查遵章守规的执行情况。
(二)加强人文知识的学习，提高护士的整体素养
1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教育-网搜 集-整理士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案 及具体的实施计划。
安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业服务礼仪。开 展护士礼仪竞赛活动，利用“5.12”护士节期间掀起学礼仪、讲素养的活动月，组织寓教寓乐 的节日晚会。
(三)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。随着护理水平与医疗技术发展不平衡的 现状，各科室护士长组织学习专科知识，如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医 生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能。同时， 有计划的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。
二、加强护理管理，提高护士长管理水平
(一)年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护理服务中 人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情 沟通交流等。
(二)加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂 钩等管理指标。
(三)促进护士长间及科室间的学习交流，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工 作经验交流会，借鉴提高护理管理水平。
三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效
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(一)继续实行护理质量二级管理体系，尤其是需开发提高护士长发现问题，解决问题的能 力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的 意识，提高护理质量。
(二)建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深入各科室检查、督促、 考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的 问题，提出整改措施。
(三)进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员—护士长 —护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权 重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。
(四)加强护理过程中的安全管理：
1、继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患医`学教育`网 搜集`整理查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分 析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及 个人，追究护士长管理及个人的有关责任。
2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的 安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生。
3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时 发现问题及时维修，保持设备的完好。
四、深化亲情服务，提高服务质量
(一)在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士 树立良好的职业形象。
(二)注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈， 发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作 给予激励，调动她们的工作积极性。
五、做好教学、科研工作
(一)指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带 教教师及实习生的意见。
(二)各科护士长为总带教老师，重视带教工作，经常检查带教老师的带教态度、责任心及 业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作考试。
(三)护理部做好实习生的岗前培训工作，不定期下科室检查带教质量，每届实习生实习结 束前，组织进行一次优秀带教老师评选活动。
(四)增强科研意识，力争年内引进或开展新技术项目 1-2 项。
(五)计划制作护理园地网，上传我院护理动态，及时传递护理学习资料，发挥局域网的空 间优势，丰富护士的学习生活。
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我们相信只要努力执行以上工作，我们在 XX 年中的工作中一定能取得好的成绩。
最新门诊护师工作计划 XX 年医院护师工作计划
XX 手术室护师工作计划
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最新项目工作计划范文 800 字
很多小型的 it 软件公司在做开发时觉的没有做计划的必要，认为项目的周期太短，可能 就是几个月吧或几个星期，完全没有必要去做这件事，而且还要多一个人力去做计划的制定 的调整。
计划是行动的保护伞
未来不是现实，未来的事情往往很少能确定。就如同航海，你在航行的过程中也不知道会 不会有风暴，即使天气预报有时也会失误，未来的不确定性以及各种情况的变化使得计划更 加重要。何以见得?
有的人说反正情况总会发生变化，未来也难以确定，现在制定计划又有什么用，不是白费 力气吗?此乃庸人之见。如果没有计划，一旦情况发生变化，使其措手不及，必败无疑。
计划的过程中必须对将来作一些初步的预测，分析哪些事情可能会发生，哪些事情可能 会变化。在作出准确的预测后，制定出行动方案。一旦未来发生变化， 就能从容对付。如果 你是一个股民，你必须对股市行情作出一些分析，哪些股可能会升，哪些股可能会降，如果 升，我将购买多少，如果降，我应抛出多少。只要你 作出一些计划后，你才能操纵自如，稳获 利润。
即使将来的所有情况都是确定的，你还是得做计划。你必须选择完成某一目标的最好方 法，使行为更有效率， 实现目标更有利。情况一旦确定，并不等于你只有一条路可走，往往 你会面临多种选择。比如，你从上海至北京旅游，天气情况无变化，汽车票、火车票、飞机票 均 无变化，你选择哪一种交通工具呢?坐飞机时间短，但价格太贵;汽车、火车速度慢一些， 但价格便宜。你是要时间，还是要价格，这些都必须考虑清楚，作出计 划。
从经济学的观点看，人总是追求效用最大化，也就是说让每一分钱都花得值，并且效用越 大越好。从这一目的出发，制定计划更是有必要的。
在软件研发过程中也是一样，没有一份良好的计划，是不可能去控制风险，风险的来自于 多方面，有人员的，有需求变更的，有商业上的，对于研发部门，最担心的就是人员和需求的 变更，这二个因素都会影响到项目的进度。只有在对目前项目的状况和人力资源有个全面的 了解才能做出比较准确的时间计划，一份详细的计划可以让你考虑到一个项目的多方面的 风险及如何面对风险，如何针对风险提供解决方案。
计划节约你的成本和费用
很多人对于计划能节约成本感触不深，即便是做过计划的人也可能体会不深，其实计划 可以让你解决一些执行层面上的很多问题，计划是执行的一个目标导向，是对目标执行步骤 的分解，当你的项目遇到问题时，你可以通过调整你的计划项，或都计划中的人力资源来曲 线实现目标，比如有员工病了，需要请假一个月，那么这个时候如果有详细的计划，就可以 能考计划列表调整资源，那些对总体目标有影响，那些是可以推后一目了然，虽然没有对直 接的成本有一个直观的影响，但这些潜在的成本是可预测的。计划的主要作用就是保证一个 目标的完成，分析一个目标完成的可行成有多高提供更可靠的数据，对项目阶段性的风险可 控性更高，对目标执行的进度监控有利。
别说没时间作计划
有计划的工作即使紧张，但却井然有序;有计划的工作即使繁忙，但也会变得充实而有效
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率;有计划的人生即使艰辛，但也能处之泰然。计划让你的思维清晰，能创造出事半功倍的效 果。
计划对每个人来说都是必要的，别说没时间计划，如果你改变你的生活方式，留出时间作 计划，你不仅会赢得工作的时间，与家人团聚的时间，还有计划的时间等这样的良性循环带 来的攻效，让你大吃一惊，不信试试看。
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最新门诊护师工作计划与最新项目工作计划汇编
