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主要有以下四个方面：
A、抓安全稳定，促大修停车平稳过渡；
首先要为生产系统各级人员牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想。严格按照国家的各项安全制度及公司安全环保两条“红线底线”进行各类生产操作；加强各级安全教育，使安全理念深入人心，强化各类事故应急预案管理，做到安全管理人人有责，坚决制止各类违章作业，提高事故预判能力，减少各类安全环保事故的发生。
在抓好安环工作的前提下，以（3月31日）合成新废锅到厂，全系统停车开始检修，I、II期项目开始碰头为前提，做好大修前的安全平稳运行工作及二期装置的前期吹扫试车工作和I期系统安全稳定运行工作，发挥当前装置最好产能及消耗指标，随着II期各工段施工进度迅速推进，不断制定、更新试开车方案，做到有章可循，停车之前做好前期管道吹扫，设备单试、三剂装填工作，为II期碰头，开车投运工作奠定基础。
B、抓II期试车，促2016全年生产任务；
总结I期的开车经验和教训，严格落实开车人员、开车方案、操作规程、应急预案、开车物料的准备情况，随时督促和跟进施工进度，认真做好“三查四定”工作和各项开车确认工作，按规定办理各种开车票证，以公司“三度”的工作标准来要求自己，做好系统停车后I、II期项目碰头、合成废锅更换、烟囱技改的停开车工作，努力缩短时间，为2016生产任务的完成提供有利条件。
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C、抓基础管理，促示范企业对标先进；
进一步完善各项生产管理制度，学习推行现代化、规范化、和标准化的岗位工作方法，主要表现在现代化学习培训，标准化巡检、交接班，规范员工在岗期间的工作内容等。根据目前生产状况的不断进步，员工经验的不断积累，做到与时俱进，不断更新优化制度，更好的为当下的生产工作服务。通过规范化、标准化管理来约束各级生产人员的行为及操作。使每个人在工作过程中做到有法可依、有章可循，严格按照各项管理制度办事。以新颖的方式来抓好各类生产培训工作，针对我公司“新人、新设备、新工艺”的三新问题，采取师带徒、课件授课、外请专家等新的培训方式，继续抓好全员培训工作，采取各种理论和实践相结合的方法，逐步提高全员的理论和实操水平。
以科学的管理制度和规范化操作流程指导安全生产工作的开展，与同行业先进企业对标，为创建现代煤化工示范企业而努力奋斗；
D、抓节能降耗，促增收节支改进持续；
针对当前生产系统消耗方面存在的问题和薄弱环节，我们要自身积极总结的基础上，学习借鉴国内外先进企业的事例，不断进行节能降耗技改优化，大力推进工艺流程“小改小革”；积极调整各类资源整合利用工作，走出去，请进来，积极和先进企业交流学习，不懈努力、改革创新，深入挖潜、降本增效实现高产低耗新目标，为公司增收节支贡献力量。
感谢XX年，让我们与XX共同成长，送走XX年，让我们迎来新的2016年，新的一年我们的生产任务同样艰巨，同样充
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满了艰辛挑战，我们XX人将再接再厉，以更加坚定的信念、饱满的精神、务实的作风投入到工作中，使生产装置更加安全、稳定、高产、低耗运行，为把公司打造成现代新型现代煤化工示范企业而努力奋斗。
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煤化工企业个人总结暨述职报告-员工个人工作总结.doc
