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兆红
为了确保设备的高效平稳运行,通过总结摸索,我结合自身特点和生产中遇到的问题,量身定做了符合自己小站设备的一套管理方法,即三原色管理法,通过此管理法的实施,彻底根除了抽油设备脏、松、漏、缺现象；在抽油机五率、及标准化管理上,做到维修一台,完好一台,治理一台,清洁一台,进一步改善和提高了设备技术性能及运行质量,在全站职工的努力下,井、站呈现出了标准一致、整齐划一的良好局面.在今年采油矿开展的五查五比活动中绝不留死角,为原油上产提供了有力的保障.
作为一名采油高级技师深知自己的工作使命,向精细管理要效益是我们现阶段的工作重点,我带领九号站的姐妹们以争创五型班组为目标,探索实施了班组六一一管理模式,推动了班组日常管理工作由粗放型向精细化、标准化、规范化的良性转变.为了让所管理的油井多出油,出好油,我和班组姐妹们认真分析所管油井的电流、电量、功图、液面、产量、含水等各项资料,对生产不正常油井及时采取.
针对性措施,对工作中遇到的问题及时提合理化建议.
B644-8井套管气大,含水47%左右,原油乳化,影响到了正常的生产,为了提高该井的产油量,我认真查阅井史资料,结合生产动态及工况,对该井量身制定了加药、热洗制度,使该井高效平稳运行,日产油3.5t\\/d.B420-x7井,由于B420块地层能量下降,无对应注水井,油井严重供液不足,结合技术员对该井实施间开制度,该井液面有1926.8米上升到1860.1米（1999.23米）,单井产量由1.9t\\/d上升到3.1t\\/d,量油稳定,并且节约了一部分电量真正让电用在了点子上. 我们的油井经受住了考验,我站在今年管理局三基验收活动中也经受住了考验,九号站的各项工作受到了上级领导的高度评价.作为一名高级技师,发挥在生产中的主力军作用,积极与青工以降本增效为主题,我与采油矿的青年工作室中的技师们共同探讨生产技术难题,共提出合理化建议15条,其中提出的《环保型收集器》建议被胜利油田技师协会评为优秀合理化建议二等奖,提出的《平衡块快速扳手》建议获采油厂优秀合理化建议三等奖,其中参与的《环保型收集器的研制》成果获采油厂优秀质量管理小组成果二等奖.
与此同时我也不放松对站上的新员工的培训,为了让他们快速适应岗位,我带领他们在干中教,在学中练,在练中比,功夫不负有心人,在今年10月份的班组PK赛中我站以总分97.05分的高分夺得班组
第一名的桂冠,其中我站的吴清巧以理论加实践94.7分在参赛选手中脱颖而出取得个人比赛的
第一名,我站的陈振林在矿工会举办的油水井分析比赛中取得了
第二名的好成绩.作为班长,将班组人员团结起来,牢固树立凝心聚力,以站为家的理念,充分发挥班组成员主人翁精神,不断激发了班组每一名职工建家、爱家、管家、兴家的工作热情.
作为女班长,我发挥自身优势,通过知情解忧工作法,积极了解班组每位成员思想动态,及时化解矛盾,理顺情绪,增进了班组成员之间的感情,使班组成员在温馨的气氛中工作,生活.班组是企业的细胞,是绿叶的叶脉,只有细胞活了,叶脉壮了,我们企业的这棵大树才能更加茂盛.
感谢领导给我这次竞聘的机会,如果竞聘成功,我会身体力行,尽职尽责大胆创新、刻苦攻关,如果竞聘失败了也不会阻挡我前进的脚步,我会更加努力学习,增强业务技术水平,为采油厂的发展奉献我的智慧和力量.
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