企业人才战略规划与培训体系建设
课程背景：
对于企业而言，业务的快速发展和滞后的人才培养已经形成显著地矛盾，如何从战略的高度出发，进行科学、高效的人才培养工作，并通过系统的规划建设完善的企业的人才培养体系已经成为中国绝大多数成长型企业面临的普遍问题。如何让培训体系与企业的业务密切关联，让培训真正的给企业带来看得见的“红利”？
本课程从人才战略定位与企业发展的关系着手，提出密联业务的培训体系构建，帮助企业建立针对性、适用性的人才培养发展体系，解决企业当下和未来人才战略储备的问题。通过培训帮助企业构建人才战略思维，打造密联业务的培训体系，让培训体系真正的与企业人才战略共舞。
课程目标：
● 从人才战略的顶层设计到工具落地，打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。
● 打造基于业务的培训体系，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果 。
● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。
课程模型：
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师
课程方式：案例分析、情景演练、现场解决培训管理难题、现场勾画人才培养思路
课程工具及方法： 4大项内容 19个培训管理节点 42个知识点 14项培训管理工具
课程大纲
第一讲：管理者对实施人才战略的顶层思考 案例导入：从美国的人才战略中获得的启示
硝烟弥漫的人才战争：高薪战争、超限战争、事业合伙人、定向挖人 一、管理者的两项基本工作 1. 商业管理：设计业务战略 2. 组织管理：打造组织能力
二、业务和人才的关键价值链：市场趋势-业务战略-人才战略 1. 企业业务战略选择与人才战略的抉择 1）业务战略的三个层次 2）市场环境三要素
工具：企业市场趋势分析选项表 工具：企业业务环境分析表
课题研讨：利用工具，分析公司应对市场环境的战略是什么、如何匹配人才？ 2. 人才战略顶层思考四象限 1）商业环境 2）人才需求 3）成长引擎 4）商业结果
第二讲：人才战略与业务战略的密联思考
场景导入：当前业务线与培训部门是怎样做人才管理链接的？ 一、人才战略关联业务战略的三大挑战 1. 业务战略带来的人才需求挑战 2. 人才现状带来的人才供给挑战 3. 人才趋势带来的人才培养挑战 二、源自业务需求的培训挑战
1. 向上冲击：源自一线对培训的界面挑战
2. 服务对象：从小众到全员、对内部到外部客户的挑战 3. 师资定位：从名师、专家到业务明星的挑战 4. 运营方式：从线下到O2O运营的挑战 现场对话：我们有哪些培训痛点、如何解除？ 三、五个企业发展阶段的人才管理策略 1. 创业期 2. 机会成长期 3. 系统成长期 4. 分业成长期 5. 整合期
四、人才战略的关键任务、核心和关键词 1. 关键任务：打造人才生态链 1）人才的数量：有没有
2）人才的质量：好不好（会不会、愿不愿） 2. 核心：人才管理 1）培训解决会不会 2）机制解决愿不愿
观点：培训是为人才生态链服务的
3. 关键词：人才生态链、人才孵化池、关键岗位培养 五、人才战略的六大关键能力 1. 打造人才生态链 2. 人才盘点
《企业人才战略规划与培训体系建设》
