某建筑工程质量策划书(DOC 167页)
目 录
第一节:总则……………………………………………………………… 2
1.1项目基本概况…………………………………………………… 2 1.2单位工程(分项、分部)的划分……………………………… 2 1.3采用技术规范及工艺标准……………………………………… 3 1.4分部工程概况…………………………………………………… 5
1.4.1给排水及采暖工程…………………………………………… 5 1.4.2建筑电气工程………………………………………………… 5 1.4.3智能系统工程………………………………………………… 6 1.4.4通风空调工程………………………………………………… 6 1.4.5电梯工程……………………………………………………… 6
第二节:质量目标及策划…………………………………………………… 7
2.1质量计划目标……………………………………………………… 7 2.2质量管理的组织机构及措施……………………………………… 7 2.3创优组织管理………………………………………………………11 2.4分部分项工程质量控制措施………………………………………15 第三节:安全保证措施……………………………………………………… 33 第四节:工程保证措施……………………………………………………… 35 第五节:环境保护和文明施工措施………………………………………… 36 第六节:质量预控及检测程序……………………………………………… 37 第七节:竣工后质量服务保修工作………………………………………… 38
前 言
工程施工质量策划是建筑项目施工质量管理工作中的一项重要内容。施工质量策划包括制定和实现项目质量方针、目标、计划等工作内容,是质量体系在项目上运行成败的关键。 银川车站改造工程总体质量目标是确保部级优质工程,争创国家级优质工程。确保承包范围内全部达到建设部、铁道部现行的工程质量验收标准。专业质量目标是所有专业单位的质量要达到部级优质工程标准,确保相应专业的宁夏区优质工程。优质工程没有固定的标准,是在符合设计和规范的前提下,经过好中选好,优中选优产生的。在创优过程中,策划至关重要,总体策划突出综合协调及工种配合,突出工艺创新、技术创新,突出精益求精、精工细作的工作理念;细部策划突出精致与细腻特色,展示亮点,和难点的处理;过程质量控制突出“过程精品、细节大师”的理念。
一、工程施工质量策划的步骤
建筑工程项目施工质量策划分总体策划和细节策划两个步骤。 1、总体策划。总体策划由公司负责人主持进行,确定选聘项目经理、项目工程师,挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员为项目经理、项目总工程师,并持证上岗。同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部配备的人员及数量,确保项目部工作能够高效地运转;依据合同条款的要求,确定项目的总体质量目标;依据公司生产任务量和资源供应量确定项目进度目标;根据分项、分部的工程量、人工费,加上一定比例的管理费和不可预见费,核算和确定出本项目的成本目标;依据工程的规模、工地位置的远近、工程材料的种类等,确定材料物资的供应方式;对项目部的现
场办公、生活区域,施工生产区域的建设,应在经济适用的原则指导下予以规划。
2、细节策划。是指项目经理组织项目总工程师、质量安全、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划所进行的细部策划,包括: (1)分部、分项工程策划。按国家标准的规定,统一划分分部分项工程,为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理提供方便;
(2)质量目标的分解。对工程分部、分项逐一确定质量等级,以便产生偏差时尽快调整和部署,确保项目总体目标实现;
(3)项目质量、进度目标的控制方法。项目质量控制虽有质量体系文件规定,但其中有许多是概述性的内容,在策划时需要做出具体的规定,工程进度控制要在施工进度中,确定关键路线和关键工序,安排施工顺序,通过人力、物力的合理调动,保证进度符合规定的要求;
(4)文件、资料的配备。与工程有关的标准、规范、质量体系文件是施工必备的文件,内部还需补充编制技术性文件和管理办法;
(5)施工人员、材料和机械的配备。根据工期、成本目标及工程特点,策划出本项目各阶段的施工机械、劳动力和主要物资的详细需要量计划,提交项目部的上级主管部门,以便其提前为项目部配备各种资源。
3、质量策划文件。通过项目质量总体策划和细节策划,最终将策划的结果形成项目管理文件,包括项目质量计划、施工组织设计、项目承包成本责任书、质量责任书、关键工序和特殊工艺的施工方案、冬雨季施工措施等。 二、工程施工质量策划的实施
1、落实责任,明确质量目标。建筑工程项目施工质量策划的目的是确保工程项目质量目标的实现,项目经理部是质量贯彻落实的基础,要组织精干、
高效的项目领导小组,选派训练有素的项目经理,围绕项目质量管理目标组成一个优秀的项目团队,通过对项目团队的绩效管理,来充分保证质量体系持续有效的运行。对质量策划的工程总体目标,实施分解,确定工序质量目标,并落实到班组和个人。
2、重视采购工作,保证原材料的质量。工程材料的质量直接影响到建筑工程质量,只有高品质的原材料,才能建造出优质建筑工程。因此要从材料计划的编制、采购到进场后验收、复检的所有环节都要进行严格规定和控制。项目部要严格按采购程序并做好进货检验记录,杜绝不合格材料进入施工现场,危及工程质量。
3、加强过程控制,保证工程质量。过程控制是工程施工管理工作的一项重要内容,只有保证施工过程的质量,才能确保建筑工程的质量。要认真落实技术交底制度,每个分项工程施工前,项目部专业人员都应按技术交底的要求,向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作,并按规定做好技术交底记录;对关键工序和特殊工艺要制定相应的作业指导书,设置质量控制点,从人员、机械、材料、方法、环境等多方面实施连续的监控,必要时,针对建筑物特定的部位和分部工程开展QC小组活动,进行质量攻关;要贯彻执行样板制度,大面积施工之前,必须先做样板间、样板房等,在对样板检查合格的基础上再全面展开施工,确保工程质量。 4、加强检查控制。质量检查是及时发现和消除不合格工序的主要手段。要严格按照技术复核制度、进货制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法,通过这些检测控制,能有效地防止不合格工序的产生,并能制订有针对性的纠正和预防措施。 5、落实质量策划,验证实施效果。对项目质量策划实施情况的检查重点
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