学习能力强， 工作因循守 创新 能力 工作比较保 有一定的创新 意识，在小范 围的工作内进 行改进 经常将新知识 工作锐意进 旧，很少有比 较守，偶尔会有 新颖的想法 或创新的创意 意 或新技术运用 取，有较大的 到实际工作中 突破 并取得一定的 成果 纪 自觉遵守公司 经常迟到早退 因特殊原因极 少数情况下迟 到早退 从不迟到早 律 较少迟到早退 的各项规章制 度 退，经常加班 性 主 动 工作 性 态度 加点 努力做好本职 工作懈怠，经 常偷工减料 工作中偶尔需 要别人的监督 自觉主动地做 好本职工作 对本职工作尽 可能做得更好 工作，主动承 担分外工作 责 任 心 工作敷衍、不 认真 工作中不愿意 承担责任 工作认真，有 工作兢兢业 业，不容丝毫 一定的责任意 的马虎，主动 识 承担过失 工作踏实、敬 业，能放心地 交付工作 奖惩 状况 奖励事项加分 惩处事项加分 综合得分 综合 评语
考核者签字： 日期： 年 月 日 （二）人力资源部岀勤考核（占 10%）
人力资源部根据全年员工的岀勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分 ① 事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。
② 病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。 ③ 工伤休假按规定办理，不扣分。 ④ 婚丧假按规定办理，不扣分。 ⑤ 公假、调休按规定办理，不扣分。
100分，按扣分制）
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（三） 奖惩考核（占10%）
有旷工记录，该项考核为 0分
人力资源部根据全年员工的奖惩情况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分 ① 批评1次扣10分，表扬1次加10分。 ② 警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 ③ 小过1次扣50分，小功1次加50分。
④ 有大过记录该项考核得 0分，大功1次加80分。 （四） 年度考核结果等级
年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。
年度考核结果等级表 等级 优秀 良好 中等 差
100分，按扣分制）
得分 90分以上 76分?89分 60分?75分 59分以下 所占比例 10% 30% 50% 10% 奖金系数 1.2 1.1 1.0 0.5 晋级 升2级 升1级 保留原级别 降1级 六、附则
①本管理办法由人力资源部负责制定、解释和修订
② 本管理办法自XXXX年 \\＞月 x＞日起实施。
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期
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