印刷企业绩效考核管理制度-范本.

由天下分享时间：2024/9/19 2:52:46 加入收藏我要投稿点赞

印刷企业绩效考核管理制度

受控状态制度名称印刷企业绩效考核管理制度编号 —、总则

（一）实施绩效考核的目的

公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则, 制定本管理办法。

（二）绩效考核的主要原则 1. 公平、公开、公正的原则

绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人

2. 注重实绩的原则

员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度 3. 循序渐进的原则

绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步加大绩效工资的评估比例。（三）绩效考核结果应用

本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。

二、绩效管理的总体思路

绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。（一）建立绩效管理组织体系

成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。（二）建立绩效考核标准体系

根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。（三）建立绩效评估体系

明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。（四）建立绩效应用体系 ①

根据绩效进行薪酬分配。

② 根据绩效进行职务升降、人事调配。 ③ 根据绩效确定学习培训和职业发展方向。三、绩效管理组织体系

① 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长

1人，成员3人。

② 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。

四、绩效评估体系

（一）管理人员绩效目标的评估

① 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 ② 公司员工绩效由其分管领导进行评估。

③ 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。

印刷企业各岗位绩效奖金分配系数表生产部门等级其他部门系数 1.2 职等二职等三职等四职等系数 0.7 0.8 0.9 说明 ① 生产部门考核以组为单位，班组长绩效为本组平均奖的1.2再乘以考核得分（即考核系数）。 ②一职等员工按每月考核得分排序，按比例从高到低评定优” 良” 中” 差”四个等级。 ③ 其他部门人员以生产部门的绩效为基数，以全公司平均奖的0.7、0.8、0.9乘以考核得分（即考核比例（副）组长优 20% 30% 30% 1.2 1.1 0.9 良中职等差五职等以上员工绩效考核另有规 20% 0.8 系数）。定，从其规定 ④ 业务开拓人员绩效计算另有规定，从其规定。

④ 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的 27%核算，其具体考核办法如下表所示。印刷企业生产绩效奖金考核办法

考核项目计算方法小急站歩完成的产量 . 生产效率二定额产量过耗用总工时X100% 产品直通率一一次拣选合格品数量X100% 生产总数量产品退货率二客户退货数量X100% 核算单位生产效率生产管理部印刷质量质检部产品退货率

业务部

质检部纸张消耗率—A生产总数量 7 000% 领用材料总数量因发生安全事故造成的经济损失（含工时）所折合的金额 5S检查不合格的项数违章乱纪次数，人员不正常流动次数期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），总经理完成情况

纸张消耗率安全事故生产环境员工士气交办任务仓储部行政部行政部人力资源部期末检查是否按期完成（二）生产部员工绩效考核规定

① 各组班组长按下属员工的工作表现，从产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。 ② 产量\是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 ③ 品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 ④ 配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为

10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调

度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。

亠日丄亠土产量达成率

月生产完成数量

100%

作业总工时每小时定额任务

报废申请的数量+不合格的数量

生产消耗及质量不合格率

生产总数量当月总得分考核天数

⑤

每月5日前，各组按岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例

100%