编 号
制度名称
技术板块人员绩效考核
执行部门
制作
审核 批准
技术人员绩效考核方案
一、 目的
1、为加强和提高本部门的绩效和公司绩效，增强公司活力，改善员工的工作表现，提高员工的满意度和成
就感，最终实现公司的经营目标，特制订本方案。
2、依据本方案实施的绩效考核结果将作为员工工薪调整、人员晋升、降级、辞退、培训等依据。 二、适应范围
本方案适应于技术人员。 三、 考核周期
1、 月度考核。对当月工作表现进行考核，考核时间为下个季度的 2、 年度考核。考核期限为本年度一月至十二月，考核时间为下一年度 四、 考核内容及指示说明
1— 5 日，遇节假日顺延。
1 月的 5—15 日。
技术人员考核分为： 业绩考核和行为考核两个部分， （考核项目和目标要求由上级根据每月的工作情况不定 安排）如下表：
考核期间：
岗位 考核得分
年
月
考核人员 考核部门
得分
自
上
结
评
级
果
50%
50%
业绩
序
考核项目
号
权重
考核指标
评分标准
考核
项目进度按合
A. 如期完工；（ 15 分）
B. 延期（外因影响）完工； （ 10 分）
1
项目进度 15%
同要求完成情
C.无外因超期完工； （5 分）
况
D.因无法掌控进度，被替换的；
（0 分）
A. 满足合同及设计要求； （ 10 分）
B. 基本满足合同及设计要求； （8 分）
项目按合同及
2
业绩 指标
项目完成
10%
C.无法满足合同及设计要求； （0
质量
设计完成的
质量情况
分）
D.不按合同及设计要求导致客户
100%
投诉的；（扣 10 分）
A. 成本控制合理，公司资源利用合理并适当节约开支的； （10 分
+5 分）
B. 成本控制未超出概预算； （ 10
项目成本
3
项目成本掌控
10%
分）
情况
C.成本超支，有正当原因的； （5 分）
控制
D.成本控制不当， 超出预算成本； （0 分）
A. 主动完成交办工作； （ 10 分） B. 被动完成交办工作； （ 5 分）
日常交办工作
10%
完成情况
资源协助的；（ 2 分）
4
日常工作
C.交办工作完成较差，需要额外
D.无法完成交办工作； （ 0 分） 投诉一次扣一分，甲方客户表扬
5%
客户及销售
的加 5 分；
5
服务质量
加权合计
得分
自
上 级 50%
序
考核项目
号
权重
评分标准
结
评
果
50%
A. 无需督促，主动完成工作并积极服务客户； 分）
（ 10
工作
1
自主工作
B. 需要督促，被动工作，可以服务客户，需要上级
10%
能力
业绩
能力
协调资源；（5 分）
C.工作被动，马虎，没有监督不工作，不提供资源
指标
不工作的；（0 分）
100%
A. 熟练掌握专业技能及知识，具有相应专业认证证 书的（ 5 分）
5%
专业技能
2
及知识的
掌握
B. 基本掌握专业技能及知识； （3 分） C.有相关专业基础，可以被培训的；
（ 1 分）
技术部门绩效考核标准.docx
