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基于预算管理的企业成本管控刍议
作者：初明亮
来源：《财经界·上旬刊》2020年第05期
关键词：预算管理 ;企业成本 ;管控刍议
从目前我国企业在成本管理上所作出的工作来看，所取得的效果还不够明显，为了进一步促进成本管理工作的顺利开展，企业在成本管理中加入了预算管理，通过预算管理对成本管控进行规范和促进。预算管理工作的开展可以促进企业的成本管理和财务管理，规范化的预算管理所能够发挥出的成本管控效力是非常强大的，完善的预算管理可以帮助企业尽快实现经营管理目标，对相关战略管理目标进行有效控制，也加入了对企业员工工作积极性的激励。预算管理可以帮助企业规避在成本管理中可能会出现的风险，并提出有效的防范风险的要求，进一步促进企业的发展，保持稳定的发展速度。 （一）组织机构不够健全
随着经济全球化的来临，我国企业也迎来了新一轮的发展机会，与此同时也面临着新的威胁，为了更好的实现企业的长期战略目标，加强对企业成本的管控，企业可以建立预算管理制度，通过完善的预算管理可以进一步促进企业成本管控的有效性。但是从目前我国企业的成本管控以及预算管理的执行效果来看，所取得的效果并不是很明显，主要反映在企业的组织架构不够健全上。企业执行预算管理需要专业化的人才来进行，预算管理是一项很细节性的工作，因此对企业的相关组织架构的要求也非常高，对执行程序中可能涉及的部门以及员工的要求也会非常严格，通过这样精细的管理模式，企业才能实现更好的预算管理，进而实现对企业的成本控制。但是目前很多企业的组织架构都非常混乱，员工的配合度也不够高，导致了预算管理无法发挥出正常的效用，很多切实的指标都无效了，也无法达到对企业成本的控制。 （二）成本预算中存在脱节现象
目前很多企业在成本预算中普遍出现的问题就是成本预算脱节，大多数企业都采用了根据成本来对定价进行引导的方式，虽然这种方式可以保证企业维持一定的利润，达成目标，但是从长远的角度来看，企业的成本管控基本上与市场环境就处于脱节的状态了，各项需求的不匹配，根据成本所制定出的定价自然也是无效的。这也是大部分企业在成本管控中很容易走进的误区，主要是因为对企业的成本控制太过于重视而导致了对企业营销成本的忽视，在分析原因的过程中，企业也多是从外部信息去判断对错，很少把着眼点放回到企业的内部。另外，企业除了通过成本进行定价，还偏向于通过定额管理的方式管理成本，大大提升了成本预算的不准确性。整个管理方式过于随意，成本控制不得当。企业还没有建立起完善的奖惩激励考核制度，预算管理与责任机制之间的联系很浅薄，企业想要简单的通过预算管理来实现成本管控难度非常大，难以发挥出员工的配合积极性，所展现出来的流程也不够完善。
基于预算管理的企业成本管控刍议
