工程项目提成方案
随着公司业务发展，为激励项目经理及参与人员积极工作，将项目顺 利实施，提升项
目执行力度和质量要求，提升公司员工的责任意识和竞争意 识，达到公司要求的年合同业绩，特制定以下项目奖励方案。
一 目的：为提高项目经理和工程施工人员工作的积极性，
激励员工努
力为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，特制订 本提成方案。
二 范围：本提成方案只针对公司内部人员按照项目来核算。
实行项目
负责制，按项目的合同金额提成，项目负责人按照相关比例分配给相关人员 项目奖金。相关人员包括：项目经理、工程施工人员以及项目支持人员。
三 提成方案（200万及以上）：项目总提成M二项目合同实际金额N*提 成比例2%。（ 200万及以下提成比例3%）
详细分配如下表: 序号 提成人员 提成分配=W 考核内容二S 考核系数S=W*50% A:成本控制系数20% 预算结余：1.3 满足预算：1 超出预算：0.8 B:工程质量系数20% 1 项目总负责人 W=M*50% 抽检合格：1 抽检不合格：0 C:工期控制系数20% 提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.5 （每超三天系数递减0.1） D:客户沟通系数20% 非常满意：1.2 满 意：1 （不出现因个人原因导致 的恶劣行为引起的甲方投诉） 一 般：0.9 不满意：0.8 E:验收回款系数20% 顺利验收：1 返工自查：0.8 验收未过：0 A:成本控制系数30% 预算结余：1.3结余百分比 满足预算：1 超出预算：0.8 B:工程质量系数40% 抽检合格：1 抽检不合格：0.8 每满五项系数递减0.2 : C:工期控制系数30% 提前完成：1.3 按时完成：1 超期完成：0.9 （每超三天系数递减0.1） 注：由甲方原因所造成的工期延误除外 2 项目施工人员 W=M*30% 由该项目经理负责考核，如项目实施过程中 3 项目支持人员 W=M*20% 未出现支持人员则由项目经理酌情分配 4 考核系数超出M系数的由公司补齐 四 发放时间：工程项目奖励的发放按照工程项目当月回款金额按以上提 成比例核算，项目负责人填写《项目奖励申报表》，核算相关参与人员奖金金 额后，执行当月随工资发放。 五项目奖励报告表：
项目奖励申报表
按照公司工程项目奖励方案之内容， 客户已支付到账我方本阶段工作的相关费用， 现提出本次到款项目 奖励。项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表：
项目名称： ____________________________________ 日期： 年 月 日
一、本次回款金额： 序号 本次回款金额 本次回款日期 奖励比例 /备注 二、本次奖励分配方案见下表： 项目实施应发奖金总金额： 元 序号 姓名 职 位 分 工 比 例 金 额 备 注
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