胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程 技术标文件
招标文件项目经理部设置 的前提和依据， 对项目经理部的 适应企业已有的 项目经理部的管理 项目经理职能部门管理人员、项目管理责任具权力到利益明管理制度 目标责任考核 图2.2.1.3 项目部的设立步骤
2.2.4 项目管理机构组成
为做好和加强本工程的施工力量，金茂建设将调派有类似项目施工经验的国家壹级建
造师担任本工程的项目经理，同时，调派有类似工程丰富施工经验的工程管理人员和技术人员组成项目管理部，全力以赴搞好该工程的项目管理和施工工作，把该工程做成一流精品工程。
项目管理机构见图2.2.4所示。
项目特点、规模以及 命令传递的高效化 沟通途径和分解岗位 人员 保证项目经理部
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EPC总承包项目部 项目经理 技术负责人 土建项目经理部 安全环境部 工程技综合协物资设项目副经造价合质量管土建施工队 施工作业层 土方班组 钢筋班组 木工班组 混凝土班组 地砖班组 吊顶班组 防水班组 门扇安装班组 (说明：本组织机构是根据本工程实际情况而专门设定的，施工时我公司将依据现场情况的变化随时调整，以满足施工的要求。)
图2.2.4 项目管理机构
本工程项目管理机构人员的配置主要由项目部领导层、部门领导层和部门管理人员三部分组成，人员配备也根据上述三部分进行配备。
项目管理人员配备见表2.2.4所示。
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表2.2.4 项目管理人员配备表
岗人数 位 主要管理职责 （1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。 （2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。 （3）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护本企业和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。 （4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。 （5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，项目经理 并严格履行。 1 （6）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 （7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 （8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 （9）协调项目经理部与建设单位、设计、监理之间的关系。 （10）其它应担负的职责。 （1）对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺项目副经理 利进行。 1 （2）对土建施工与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。 （3）负责土建施工中各专业工种之间和其它专业项目的协调及配合，并组织实施结构各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问题。
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岗人数 位 主要管理职责 （1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的技术和质量管理工作。 （2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。 技术负责人 （3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。 （4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本1 项目顺利进行。 （5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 （6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。 质量副经理 安全副经理 （1）直接由单位委派，对本工程施工质量具有一票否决权。 1 （2）直接监督质量保证部，对现场工程质量进行全面质量监督。 （3）贯彻国家及山东省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 （1）直接由单位委派，对本工程施工安全具有一票否决权。 1 （2）直接领导安全及文明施工管理部。 （3）贯彻国家及云南省的有关工程安全与文明施工规范，确保本工程总体安全与文明施工目标和阶段安全与文明施工目标的顺利实现。 （1）直接领导合约、物资设备的各项管理工作。 （2）监督各施工队的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制1 目标的实现。 （3）审核各施工队制定的物资计划和设备计划，督促分包单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工程设备、材料的及时供应。 合约副经理
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岗人数 位 主要管理职责 （1）负责本专业施工现场的技术工作的技术管理工作。 （2）负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 （3）参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。 （4）熟悉图纸的尺寸、标高、质量要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。 （5）组织项目现场职工培训工作。 （6）负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作对轴线标高及坐标等复核参技术员 1 与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加质量检验工作。 （7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 （8）负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。 （9）确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 （10）编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。 （11）负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。 （12）组织对工程质量进行检查评定。 （13）负责档案工作技术总结报告。 (14)其它应担负的职责。 （1）严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 （2）依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。 质量员 2 （3）经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。 （4）巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 （5）负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告项目负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。 （6）建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表。 （7）行使现场质量处罚权。
胜利油田天源储气有限公司LNG储存站建设工程第0、1、2章
