公司奖金提成及奖惩办法（试行） 一、 提成标准：
1. 外贸部
）个人任务量及提成标准： 1
任务量（毛利） 年度 提成比例8% 24~60 万
15% 60~120 万 20% 120 万以 上
2）提成毛利分配比例：
季度 月度 备注
6 万以下 6~15 万 15~30 万 30 万以上 2 万元以下 考虑到外贸部当前运
0 24 万以下
2~5 万 5~10 万
营状况，该办法试运 行前三个月任务量减 10 万以上 半，奖金提成相对减 半。
达到公司任务量后单笔业务提成分配比例： 1
专业资料
采购 部 40% 外贸 部 60% 采购 部经 理 20%
直属 采购 经理 30% 该业 务采 购人 50%
外贸 部经 理 20% 该业 务接 入人 80% 3）毛利计算方式：
销售合同实际收入+退税所得 — 购入合同实际支付 — 该合 同发生各项费用
2. 采购部
1) 以采购部个人在单个自然月产生差价毛利为基数进行计提，即 月产生差价毛利高于 2 万元，低于 3 万元的的按差价毛利的 10%
进行计提；
月产生差价毛利高于 3 万元以上的按差价毛利的 20%； 月产生差价毛利低于 2 万元的不设奖金提成。 2) 差价毛利计算方式：
外贸部提供的采购客户目标价 — 购入合同价
无目标价的，参照最近同款产品采购价 — 购入合同价 2
专业资料
3) 差价提成分配比例：
该业务采购人员 70%
采购部经理或采购经理（兼检验 QC） 30%
二、 提成奖金发放形式和时间
1. 个人业务奖金在业务合同发生并完全执行完毕后，由部门经理在
提成奖惩及岗位说明方案
