工作总结
一、工作收获
收获一：本月到工厂进行了实习，虽然时间不长，但是在整个实习过程中受益匪浅。首先是大米种类的区分，细长型的是“籼米”，圆形的是“粳米”，籼米和粳米不仅仅局限于形态的区别，两者的口感、质地、出饭率也大不相同。除此之外，明确了品管部的部门职责和工作流程。接下来是来到生产部实习，我们首先参观的是生产流水线，对稻谷转变为精米的整个过程有了初步了解。人事行政工作，看似和品管、生产没有太大的关联性，其实不然。不管是作为人事还是行政，对各部门清晰地了解是最基本的，也是非常必要的。这些都将有利于日常招聘和培训工作。要做到跨部门毫无障碍且游刃有余就决不能闭门造车，要敢于走出去。
收获二：之前虽然有学过薪酬搭建的一些课程，但学的浅也缺乏实操经验。本月和主任一起学习和研究了总部的薪资套改方案。一个薪酬体系的搭建绝不是学一些课程，就能搞透彻的。里面的每个步骤、每个数据背后都蕴含了大量的理论知识和操作原理。比如绩效考核指标的设定必须遵循SMART原则、薪酬标准的建立涉及的函数及公式等等。当然所有指标的设定都要与战略目标一致，要适合公司情况。
二、工作中的不足
1、招聘。本月招聘情况比较严峻，11月入职2名电商后勤人员、1名南充驻地人员，1名销售代表，其中仅有的1名销售代表由于不适应我们的工作模式，放弃了。事后这位销售代表询问我是否还有机
会回来，经过和主任的沟通，我们拒绝了这位候选人。对于主动放弃的人员我们不可惜，错过花中花这么好的平台将是他的遗憾。对于心猿意马，三心二意的人，我们更不会给予机会。
改进措施：（1）提升职位曝光率，吸引更多求职者（2）开拓新渠道（3）建立有效的人才地图和简历库。
2、本月在李飞燕的入职谈薪过程中，仅从客观公正的角度给她分析她目前的情况和公司能给予的发展及薪酬情况，在没有取得其信任时就直切主题，整个谈薪过程显得操之过急。后续回绝我之后，转而和主任沟通，导致信息不畅通。
改进措施:多向刘主任学习沟通谈判技巧，从她平时的言行中去学习。最重要的还要进行一定的模拟和演练，真正做到学以致用。
人事行政是一个“润物细无声”的工作。需要有较强的抗压力，灵活度和亲和力。如何把各种工作处理的妥当是一门学问，也是我要努力的方向。以上是我本月工作情况，我将会一如既往的用认真、务实的态度鞭策自己。
读书笔记
上周阅读完《精准选人》，我对其书描述的内用有很多共鸣，书中提到人才供应链决定企业资金链是否健康安全，决定着企业的资金链是否能够真正发挥其应有的价值。
第一，选人决定利润。错选人会大幅增加企业成本，折损企业利润，但是大多数企业并未意识到选错人的严重性。高速发展的企业要优先发展人力资源，人力资源的发展比优先发展装备、技术、市场更为重要，简单的说就是要先人后事。
第二，招聘责任人。通常大家认为招人只是人力资源部的工作，其实企业家和部门负责人也是招聘的主体，因而选人权不可下放。做招聘的HR需经过招聘训练才能正式上岗。
第三，转变招聘观念。常规招聘中大家更重视一流学校的人才，其实二流学校的一流人才也值得重视，企业家和HR要发挥自己的魅力，吸引更多志同道合的人才。
第四，请不合适的人离开。部门负责人对选择的人才高度负责，对不合适的人要快速结束，及时请走，避免劣币驱逐良币的现象发生。
这本书运用了目前较为先进的人才选择理念，结合了很多人才选择方法和丰富的实操案例，可以有效帮助HR从业者与企业家精准的选择优秀人才，最大化提升企业的利润。
2020年12月精选工作总结 - 图文
