（人力资源战略）战略人力
资源整合
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战略人力资源整合
根据 galen gruman 的 strategic hr integration 编译
快速变化的顾客需求、迅猛发展的技术变革、锐不可挡的全球经济一体化,企业所拥有的资金、规模、技术等优势都是非常短暂的,只有持续构筑人力资源竞争力企业才能基业长青！这标志着战略人力资源管理时代的到来,但人力资源管理工作如何才能真正具有战略意义？
参考答案是——证明人力资源政策以及人力资源解决方案给企业创造的价值！引进一套先进、科学的战略人力资源管理解决方案,可以帮助企业提升核心的组织能力,协助企业有效地落实和执行战略,最终保障企业战略目标的实现,从而体现人力资源管理为企业所创造的价值。
有头脑的首席信息官可以通过将不同的人力资源系统进行适当整合,而使得公司获得意想不到的收益机会。
缺乏连贯性、非战略的人力资源应用软件管理,员工绩效管理,员工工作安排,员工培训管理,所有这些环节都可以为首
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席信息官提供一些为公司带来新的收益的机会。分析家称,如果将这些应用软件整合到一个闭环系统中,可以为企业带来与进行 “人力资本”管理或者提供链管理相等价的丰厚收益。除此之外, 首席信息官还可以通过战略地应用人力资源系统帮助公司获取更好的业绩。
战略人力资源管理产生于 20 世纪 80 年代中后期,近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入,并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。相对于传统人力资源管理,战略人力资源管理定位于在支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能。它有四个基本内涵和特征：(1)人力资源的战略性。企业拥有这些 人力资源是企业获得竞争优势的源泉。战略人力资源是指在企业的人力资源系统中,具有某些或某种特别知识(能力和技能),或者拥有某些核心知识或关键知识,处于企业经营管理系统的重要或关键岗位上的那些人力资源：相对于一般性人力资源而言,这些被称为战略性的人力资源具有某种程度的专用性和不可替代性。(2)人力资源管理的系统性。企业为了获得可持续竞争优势 而部署的人力资源管理政策、实践以及方法、手段等组成一种战略系统。(3)人力资源管理的战略性。也即“契合性”,包括“纵向契合”即人力资源管理必须与企业的发展战略契合,“横向契合”即整个人力资源管理系统各组成部分或要素相互之间的契合。
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