6、10分钟内,将你要嘉许人的雨天晴送到每个人的牛皮纸袋 7、在每个人的牛皮纸袋上写下名字,交上来。 8、引发求雨,拿回雨天晴(电闪雷鸣) 9、吃午饭
10、分别前引导,分里圈、外圈互望(看看你们一起走过了108天,马上要分别了??)
11、大家闭上眼睛,义工将学员引向窗口,我们会带你走向外面的世界,窗帘拉开,立场书挂在外面(团队及个人) 12、回来传火炬
精英行动要点
1、LP的目的要让学员在生活中去嬴,把在前面两个阶段学到的东西应用于生活,让学员及团队有赢的体验。
2、精英行动宣言非常重要,他是学员及团队在这三个月中的目标,所以宣言既是可以达到的,又是对个人及团队有挑战性的。
3、精英行动宣言一定要详细,一定要量化,可以随时检测。目标成果是有挑战性的,可达成的,要量度的,可检视的。
4、教练是中立的,支持学员及团队达成他们想要的目标,而不是导师或教练的目标。
5、充分调动团队的力量,让整个团队互动起来,去支持到每一个学员。这三个月对学员及教练来说压力都非常大,只有充分调动团队的力量,才可以取得大的成绩。
6、要让学员真正感受到,感召对于他个人、周围的人以及社会的重要性,尤其是对于个人在人际关系中的突破非常的重要。这将令他的生活,事业有一个非常大的突破。
注:LP成功宣言填写完毕,需打印,带至聚会地点,由教练检查! 实践秘诀(LP十大金句)
1、承诺于事情的发生,而不是他如何发生 2、承诺于得到预期的结果,而不执著于常规
3、愿意向任何难度挑战 4、愿意修正行动 5、愿意放下现在拥有的 6、客观事实是最终的权威
7、清晰的目标和理想,焦点集中于计划 8、行动的速度是迫切的,而不是孤注一掷的 9、计划要求完整且细致 10、自律和坚持 感召的最佳十个方法
1、发掘对方现实生命中最渴望的,找出和你的感召对象的共同语言,从而带领他们看将来的生活,互相讨论所预测到及看到的景象。
2、发问向前的问题,让他们扩阔思想,使他们从感召的过程中得到最多,因为一般的人都喜欢别人对自己有很大的期望。
3、致力于发觉阻碍他们作出承诺障碍,直到所有障碍都已经解决。使他们说出真相,让他们说出真实的不满及疑虑,因为只有说出才能很快地解决。 4、同学应作为一个典范,让其他人知道训练的实际作用,而并非空说,相信自己就那么有感召力。
5、相信自己,成为一个特别的人,使你的感召对象都想成为你这样,因为只有他们渴望得到的才会争取。
6、要明白大部分的人在下决定时都需要问七次,假设前六次只是提供更多的资料及一个更好的理由去下决定。不要感到羞怯,为你的感召而骄傲。 7、在探察或发问一些艰辛、尴尬的问题前,先要问准对方的许可,这是一种尊重,彼此互相建立信任的关系,而且更容易另对方答题。
8、避免惊慌失措,无论对方说什么,不要做出过分敏感的反应。假如你认为训练对他们有帮助,就不断令他们看到这一点及清楚为何,这样可以避免你在有所抗拒的时候惊慌,甚至停止感召的过程。
9、细心聆听他们所抗拒、反对及不同意见,然后逐一解决。假设有任何不能解决的抗拒、反对及不同意见,会在今后的日子里产生很多负面的影响。
10、相信你所感召的对象 感召的两个障碍点
1、抗拒点?为什么?为什么做? 2、恐惧点?为什么?怎么做? 抗拒点?你的抗拒点在那里?
1、不是课程没用,是你没用——你没去用——你没用 2、你的焦点放在哪里?例如买衣服,焦点是贵还是?? 3、感召无处不在,用平常心面对感召,对感召的理解。 生命从小到大,从生到死,每一天都在感召 对感召的理解: 1、小时候和父母 2、老师 3、同学 4、恋人
5、谈合同,谈恋爱,做生意,做销售、做保险任何人每天都在做感召
每一天看经济,政治,电视,广告,文学,影视,宗教,文化取向,呼吁感召。 教练技术很多时候都是在提升感召能力。 昨天的课程,一幅画,个人远景,你在感召自己
招聘死党,竞选组长,团长,过电网(不用语言的感召);穿土豆,马太效应感召大家赢——所有的课程。
感召的意义:付出给对方,不断学习,成为生活中习惯,但感召是要付出代价的,就像追求成功;不成功的理由是你不肯为成功付出代价;代价包括:不习惯,不能面对过去的经验,观念,自己固执的想法。 付出:索取不是对立的,而是互动的。 感召十忌
1、选择不适宜的环境(吃饭、吵闹) 2、同时感召对象太多(重在1对1) 3、没有携带资料
4、收集对方不是之处(这不好,那不好,不是诋毁而是引发理想) 5、夸夸其谈(要聆听,不能只顾自己)
6、逛花园,不切入正题(跟着他人的故事或自己的故事走了) 7、过分夸张和随意性(要切合实际) 8、感召后不及时交回团队
9、教人(没人喜欢别人教自己,引起反感,厌恶) 10、充数
最后每人承诺不下车,作业:和自己有误会的人/仇怨的人 小组会宣言,团队守则,卡片通讯,团队立场 感谢自己,团队,相信自己,感谢助教!
神奇教练之旅 第一天上午
第一节 教练五点的介绍 1:30小时 一、开场介绍:
问候,副总裁、来自外地的伙伴。来自哪里的两位教练,教练协会的副主席,翻译教练的乐趣三天、音乐享受、和以往不一样、会非常互动的、任何时间可以问任何 问题,打断对方、如何工作的、有关于沟通的,讨论学习很多,告诉你我如何成为教练的,三天你要拿到什么东西,其实教练对我来说,报刊上了解,12年前排档 互相帮助、对我是最好的行业,我入这行前很不开心,以前充满矛盾,决定离开,首次接触感觉很和谐,对方是优秀的主母,帮助别人建立家庭,可以周游世界,带 到全世界,分享智慧,比其他行业更能改变世界,分享共同点,一起玩一个游戏,介绍翻译的幽默,是什么带你来的,我不认为每个教练都有美丽漂亮的人生的,我 们是如何处理的,有什么原则成为优秀的教练,有很多的乐趣在里面的,三天里面的乐趣是最重要的,需要有耐性区吸收,碰撞,有
一些不理解是有益于你去实践 的,三天又大家教练的支持,感召他们去进步,如何邀请和打开他们的空间,明天有关于教练如何是风的科学家,激励又多大就会带给客户多少,今天教练是好奇 的,任何情况我都是赢个的,如何马上建立关系,时间安排,作为教练应该具备什么样的教练,而不是做什么样的教练,教练技巧、今天认真、明天很风的、后天很 快,对学员的看待、伙伴及优秀教练,调查单独教练骄色,如何区分的教练和管理不冲突的,可以随时提问,准备好了吗?如何聆听和区分建立不一样的关系,像侦 探一样、高深的、放下过去状态下去学习,放大镜工具去学习,和员工建立关系、首先知道的技巧,给资料。 不一样的关系,取共同的学习,客户很重要的话,很多假设去推动,过程都是共同的,他的心和他的灵性,所有的贡献他的客户,放弃所有的批判。包容一切,虚席 与教练,和客户有很大的游戏场,你好奇吗?成长的过程的,你的被教练者是你的老师,是并肩作战,是平等的,没有高低,有时在客户牵引另、和后面、什么也不 知道、有信心的他是他生命的专家,给她力量,不去恐惧,位置,双重身份的,你现在什么样的角色上,教练只是批判的人,激励而不是专制,将比较容易,作比较 难,生理上如何清空自己,半年才发现的技巧,一切的本质,灵性只是其中的一个部分,只是一个片面的答案,他要创造什么。改变什么,如何工作生活的,不是挺 两句话就可以教练的,要不断的发现,跟被教练者在一起,每个人都只个样子的,在一个空间、在一个对话里是同一个人,令不一样的东西出现,卖企业没有生产 力,人在一起很神奇的,企业家创造在一起的空间,在共同创造空间在一起,邀请的、创造力空间、美妙的东西,期望伟大的东西就会有,反之就会有其他的结果, 如果你不关心你面前的人,有些需要你去发现的,伟大地方是什么,理由的?漂亮、伟大的会产生很多可能性,放到远景会很容易,差异就会在夹层中,不会恐惧有 意思的调整,接受、好奇、关系、专家、空间、信心、从你开始,例小女孩。
关于他们要什么,相信已经拥有的能力去拿到有价值的东西,自己越来越完整。这一切是累计到的而不是什么重点,让被教练者自己慢慢发现自己能力的完整,有时 候有个关键时刻,问问题什么发现是真实的,从恐惧出发只能转转的,除非让客户看穿恐惧的,从另一个人看是真的恐惧的,抽离出来,讲故事更有技巧。 休息10分钟 第二节课1:00小时
欢迎回来,上一节有关系的五点,有什么问题,核心价值的东西,九点领导力的,因为我的表面你会对我有一些判断,希望放下这些,往下挖掘挖掘,成为更棒的 人,有什么会令到这个人不一样的,你过去的技巧给你的带来的是什么?推进器,而不是规范性,不可以怎样。如何影响现在和将来的意义,在发生过程学到什么? 帮顾客发现核心是谁?知道利润是怎么来的,等
有多少人,我要活不一样的生活,你是被教练者的模范,内心是很安定的,形象不好;当你很自信、定向的,会对客户一个支持的,很安宁的,客户会感受很安宁的,客户认为有个合作伙伴,如果是失控的,别人会觉得你很有领导力吗?
(最全)教练技术三阶段导师讲义
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)
![](/skin/haowen/images/icon_star.png)