6、10分钟内，将你要嘉许人的雨天晴送到每个人的牛皮纸袋 7、在每个人的牛皮纸袋上写下名字，交上来。 8、引发求雨，拿回雨天晴（电闪雷鸣） 9、吃午饭
10、分别前引导，分里圈、外圈互望（看看你们一起走过了108天，马上要分别了??）
11、大家闭上眼睛，义工将学员引向窗口，我们会带你走向外面的世界，窗帘拉开，立场书挂在外面（团队及个人） 12、回来传火炬
精英行动要点
1、LP的目的要让学员在生活中去嬴，把在前面两个阶段学到的东西应用于生活，让学员及团队有赢的体验。
2、精英行动宣言非常重要，他是学员及团队在这三个月中的目标，所以宣言既是可以达到的，又是对个人及团队有挑战性的。
3、精英行动宣言一定要详细，一定要量化，可以随时检测。目标成果是有挑战性的，可达成的，要量度的，可检视的。
4、教练是中立的，支持学员及团队达成他们想要的目标，而不是导师或教练的目标。
5、充分调动团队的力量，让整个团队互动起来，去支持到每一个学员。这三个月对学员及教练来说压力都非常大，只有充分调动团队的力量，才可以取得大的成绩。
6、要让学员真正感受到，感召对于他个人、周围的人以及社会的重要性，尤其是对于个人在人际关系中的突破非常的重要。这将令他的生活，事业有一个非常大的突破。
注：LP成功宣言填写完毕，需打印，带至聚会地点，由教练检查！ 实践秘诀（LP十大金句）
1、承诺于事情的发生，而不是他如何发生 2、承诺于得到预期的结果，而不执著于常规
3、愿意向任何难度挑战 4、愿意修正行动 5、愿意放下现在拥有的 6、客观事实是最终的权威
7、清晰的目标和理想，焦点集中于计划 8、行动的速度是迫切的，而不是孤注一掷的 9、计划要求完整且细致 10、自律和坚持 感召的最佳十个方法
1、发掘对方现实生命中最渴望的，找出和你的感召对象的共同语言，从而带领他们看将来的生活，互相讨论所预测到及看到的景象。
2、发问向前的问题，让他们扩阔思想，使他们从感召的过程中得到最多，因为一般的人都喜欢别人对自己有很大的期望。
3、致力于发觉阻碍他们作出承诺障碍，直到所有障碍都已经解决。使他们说出真相，让他们说出真实的不满及疑虑，因为只有说出才能很快地解决。 4、同学应作为一个典范，让其他人知道训练的实际作用，而并非空说，相信自己就那么有感召力。
5、相信自己，成为一个特别的人，使你的感召对象都想成为你这样，因为只有他们渴望得到的才会争取。
6、要明白大部分的人在下决定时都需要问七次，假设前六次只是提供更多的资料及一个更好的理由去下决定。不要感到羞怯，为你的感召而骄傲。 7、在探察或发问一些艰辛、尴尬的问题前，先要问准对方的许可，这是一种尊重，彼此互相建立信任的关系，而且更容易另对方答题。
8、避免惊慌失措，无论对方说什么，不要做出过分敏感的反应。假如你认为训练对他们有帮助，就不断令他们看到这一点及清楚为何，这样可以避免你在有所抗拒的时候惊慌，甚至停止感召的过程。
9、细心聆听他们所抗拒、反对及不同意见，然后逐一解决。假设有任何不能解决的抗拒、反对及不同意见，会在今后的日子里产生很多负面的影响。
10、相信你所感召的对象 感召的两个障碍点
1、抗拒点？为什么？为什么做？ 2、恐惧点？为什么？怎么做？ 抗拒点？你的抗拒点在那里？
1、不是课程没用，是你没用——你没去用——你没用 2、你的焦点放在哪里？例如买衣服，焦点是贵还是?? 3、感召无处不在，用平常心面对感召，对感召的理解。 生命从小到大，从生到死，每一天都在感召 对感召的理解： 1、小时候和父母 2、老师 3、同学 4、恋人
5、谈合同，谈恋爱，做生意，做销售、做保险任何人每天都在做感召
每一天看经济，政治，电视，广告，文学，影视，宗教，文化取向，呼吁感召。 教练技术很多时候都是在提升感召能力。 昨天的课程，一幅画，个人远景，你在感召自己
招聘死党，竞选组长，团长，过电网（不用语言的感召）；穿土豆，马太效应感召大家赢——所有的课程。
感召的意义：付出给对方，不断学习，成为生活中习惯，但感召是要付出代价的，就像追求成功；不成功的理由是你不肯为成功付出代价；代价包括：不习惯，不能面对过去的经验，观念，自己固执的想法。 付出：索取不是对立的，而是互动的。 感召十忌
１、选择不适宜的环境（吃饭、吵闹） ２、同时感召对象太多（重在１对１） ３、没有携带资料
４、收集对方不是之处（这不好，那不好，不是诋毁而是引发理想） ５、夸夸其谈（要聆听，不能只顾自己）
６、逛花园，不切入正题（跟着他人的故事或自己的故事走了） ７、过分夸张和随意性（要切合实际） ８、感召后不及时交回团队
９、教人（没人喜欢别人教自己，引起反感，厌恶） １０、充数
最后每人承诺不下车，作业：和自己有误会的人／仇怨的人 小组会宣言，团队守则，卡片通讯，团队立场 感谢自己，团队，相信自己，感谢助教！
神奇教练之旅 第一天上午
第一节 教练五点的介绍 1：30小时 一、开场介绍：
问候，副总裁、来自外地的伙伴。来自哪里的两位教练，教练协会的副主席，翻译教练的乐趣三天、音乐享受、和以往不一样、会非常互动的、任何时间可以问任何 问题，打断对方、如何工作的、有关于沟通的，讨论学习很多，告诉你我如何成为教练的，三天你要拿到什么东西，其实教练对我来说，报刊上了解，12年前排档 互相帮助、对我是最好的行业，我入这行前很不开心，以前充满矛盾，决定离开，首次接触感觉很和谐，对方是优秀的主母，帮助别人建立家庭，可以周游世界，带 到全世界，分享智慧，比其他行业更能改变世界，分享共同点，一起玩一个游戏，介绍翻译的幽默，是什么带你来的，我不认为每个教练都有美丽漂亮的人生的，我 们是如何处理的，有什么原则成为优秀的教练，有很多的乐趣在里面的，三天里面的乐趣是最重要的，需要有耐性区吸收，碰撞，有
一些不理解是有益于你去实践 的，三天又大家教练的支持，感召他们去进步，如何邀请和打开他们的空间，明天有关于教练如何是风的科学家，激励又多大就会带给客户多少，今天教练是好奇 的，任何情况我都是赢个的，如何马上建立关系，时间安排，作为教练应该具备什么样的教练，而不是做什么样的教练，教练技巧、今天认真、明天很风的、后天很 快，对学员的看待、伙伴及优秀教练，调查单独教练骄色，如何区分的教练和管理不冲突的，可以随时提问，准备好了吗？如何聆听和区分建立不一样的关系，像侦 探一样、高深的、放下过去状态下去学习，放大镜工具去学习，和员工建立关系、首先知道的技巧，给资料。 不一样的关系，取共同的学习，客户很重要的话，很多假设去推动，过程都是共同的，他的心和他的灵性，所有的贡献他的客户，放弃所有的批判。包容一切，虚席 与教练，和客户有很大的游戏场，你好奇吗？成长的过程的，你的被教练者是你的老师，是并肩作战，是平等的，没有高低，有时在客户牵引另、和后面、什么也不 知道、有信心的他是他生命的专家，给她力量，不去恐惧，位置，双重身份的，你现在什么样的角色上，教练只是批判的人，激励而不是专制，将比较容易，作比较 难，生理上如何清空自己，半年才发现的技巧，一切的本质，灵性只是其中的一个部分，只是一个片面的答案，他要创造什么。改变什么，如何工作生活的，不是挺 两句话就可以教练的，要不断的发现，跟被教练者在一起，每个人都只个样子的，在一个空间、在一个对话里是同一个人，令不一样的东西出现，卖企业没有生产 力，人在一起很神奇的，企业家创造在一起的空间，在共同创造空间在一起，邀请的、创造力空间、美妙的东西，期望伟大的东西就会有，反之就会有其他的结果， 如果你不关心你面前的人，有些需要你去发现的，伟大地方是什么，理由的？漂亮、伟大的会产生很多可能性，放到远景会很容易，差异就会在夹层中，不会恐惧有 意思的调整，接受、好奇、关系、专家、空间、信心、从你开始，例小女孩。
关于他们要什么，相信已经拥有的能力去拿到有价值的东西，自己越来越完整。这一切是累计到的而不是什么重点，让被教练者自己慢慢发现自己能力的完整，有时 候有个关键时刻，问问题什么发现是真实的，从恐惧出发只能转转的，除非让客户看穿恐惧的，从另一个人看是真的恐惧的，抽离出来，讲故事更有技巧。 休息10分钟 第二节课1：00小时
欢迎回来，上一节有关系的五点，有什么问题，核心价值的东西，九点领导力的，因为我的表面你会对我有一些判断，希望放下这些，往下挖掘挖掘，成为更棒的 人，有什么会令到这个人不一样的，你过去的技巧给你的带来的是什么？推进器，而不是规范性，不可以怎样。如何影响现在和将来的意义，在发生过程学到什么？ 帮顾客发现核心是谁？知道利润是怎么来的，等
有多少人，我要活不一样的生活，你是被教练者的模范，内心是很安定的，形象不好；当你很自信、定向的，会对客户一个支持的，很安宁的，客户会感受很安宁的，客户认为有个合作伙伴，如果是失控的，别人会觉得你很有领导力吗？
(最全)教练技术三阶段导师讲义
